交通運輸單位中財務管理問題的重要性

蘭燕紅

摘要：隨著"十三五"時期的到來，在現有的經濟形勢下，我國交通運輸行業在面臨良好發展機遇的同時，同時還承受著資本環境下的市場風險與挑戰。而財務管理作為內部唯一的價值管理手段，直接決定著交通運輸單位在新經濟形勢下的生存與發展。因此，如何在實踐中提升單位財務管理的整體水平成為新時期交通運輸單位發展中的重要研究課題。

關鍵詞： 交通運輸； 財務管理； 重要性

目前，交通運輸部門正在尋求一條改革發展之路，逐漸適應現代化市場經濟發展需要，加快管理與改革相適應。但是以當前交通運輸部門的發展現狀來看，仍存在經費不足、資金利用率不高等問題，亟待解決。

一、交通運輸財務管理的現狀

近年來，我國交通運輸部門開始摒棄開放式市場經營，轉而實行計劃經濟管理的戰略。隨著社會的進步和市場經濟的不斷發展，交通運輸的發展水平也日新月異的變化著，伴隨著交通運輸等級的日益提高，交通運輸的養護費用和建設需求也不斷增多，人員繁雜冗余、經費急缺等現象時有發生。

二、交通運輸財務管理中亟待解決的問題

（一）預算管理工作不到位

交通運輸的預算管理中，主要存在兩方面的問題：一方面，執行主體和基層預算編制的位置發生了偏轉，預算不能落實到真正需要的地方，它的影響力也就變得可有可無。在編制預算的過程中，并沒有從交通運輸發展的實際情況分析問題，導致了預算資金不準確、不完善等亟待解決的問題；另外一方面，公務財務中的“事權”和“財權”兩權分散，致使各個單位的工作協作度較低，責任意識較弱，再加上沒有用來約束行為的監督機制，所以并未落實好職能考核和預算執行。

（二）內部控制制度不健全

我國的交通運輸財務部門還是具有很大特點的，分析來看，財務部門的管理都要靠內部制度來約束。更重要的是，預算資金的多少直接決定著財務控制的范圍大小，要想確保財務管理目標的順利實現，就必須要時刻檢查和監督交通運輸部門的經濟活動，發現問題要及早的進行糾正和調節。財務管理的狀況關系到整個交通運輸部門的發展，是交通運輸部門管理的重中之重，財務控制是交通運輸部門管理中一個重要手段，影響著經濟管理的方方面面。但是就我國當前的交通運輸部門控制體系來看，很多單位并沒有把目光聚焦在內部會計控制體系中，極少數單位雖然建立了內控體系，但是這些體系中還存在許多問題，內容不完善、工作不到位等問題還在困擾著我們。

（三）財務管理人員綜合素質有待提升

交通運輸財會隊伍的素質狀況是交通運輸財務管理的重心，直接關系到財務信息的質量和整體水平。不可否認的是，我國交通運輸部門的財會人員整體素質還不高，有些地區甚至出現了“無證上崗”或招收“臨時工”的現象。除此之外，財務工作的水平也比較低，財務工作還停留在記賬、報賬、做表等初級階段，還并未涉及到成本核算、盈虧分析等內容，這些低級的工作方式會直接影響到財會信息的質量。再加上現有的財會人員缺乏職業道德素養，不能堅持職業操守，缺乏對會計的監督制度，這就更加滋生了腐敗等行為。

三、交通運輸財務管理的發展建議

（一）發展好預算體系

對于交通運輸的財務管理，我國還沒有建立科學規范的預算體系，沒有嚴格的規定預算外的資金、性質、內容、征收情況、收支范圍的管理辦法，無法有組織的管理交通運輸財務。所以，我們要嚴格控制鐵路財政的預算金額，把招標和結算統一化、公開化、透明化，把各項職能都落實到個人，以此來確保工作的順利進行。

（二）落實財務監督職能

對于交通運輸部門的內部發展來說，既要建立健全自身的設計機制，同時也要放正心態，接受來自社會各方面的監督。另外，內部審計部門也要不斷地拓展職能范圍，既要確保會計信息的真實性、準確性，同時也要及時的向交通運輸管理部門上報財務管理的真實發展狀況。完善財務審計監督機制，攔截和修補資金運營漏洞，合理規避市場風險，有針對性、有目的性的提出發展意見。

（三）加強交通運輸部門財會人員的素質建設

對于財務管理人員本身的發展來說，不能被傳統觀念所禁錮，在生活和工作中培養良好的習慣，既要加強自己對財務工作的深入探究，為單位的發展出謀劃策，也要提高自身更加高效的、深層次的進行財會管理工作的能力。其次，在日新月異的市場經濟環境中，財務管理人員應該拓展更為廣泛的知識領域，不僅僅局限在會計上，而要進一步拓展到投資、融資、資本等多方面的熱門內容，以此來積極應對市場的快速發展，不斷地探索著工作中的新領域。因此，作為交通運輸財會的管理人員，必須提升自己的綜合能力，拓展知識面，不斷的汲取合理的理財方法，提高自身的各方面能力。只有這樣不遺余力的奮斗，才能更好的推動我國交通運輸運行的可持續發展，能夠更好的適應我國的經濟體系。

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（作者單位：唐山市交通運輸局）