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創(chuàng)業(yè)板上市公司企業(yè)價值影響因素的實證分析

2017-06-15 06:14:56謝尚俊杭玥
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2017年10期

謝尚俊 杭玥

摘要:本研究以2013年至2015年中國創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),將管理層權(quán)力、企業(yè)價值、產(chǎn)品競爭程度納入分析框架。研究結(jié)果表明,管理層權(quán)力對于企業(yè)價值有正向的影響,且各個維度的管理層權(quán)力影響程度不一樣;作為重要的企業(yè)外部治理機制,產(chǎn)品市場競爭能顯著影響管理層權(quán)力與企業(yè)價值的相關(guān)關(guān)系。

關(guān)鍵詞:企業(yè)價值;管理層權(quán)力;產(chǎn)品市場競爭程度

中圖分類號:F832 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)010-00-01

一、研究背景

管理層擁有剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán),這些權(quán)力能夠保證決策的順利推進,并提高企業(yè)價值。然由于代理問題的存在,管理層可能會利用權(quán)力進行尋租,造成企業(yè)價值的波動。產(chǎn)品市場競爭作為外部治理機制能夠抑制管理層運用權(quán)力謀取私利的行為。因此本文研究管理層權(quán)利對企業(yè)價值的影響以及產(chǎn)品市場競爭的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

二、研究設(shè)計

(一)研究假設(shè)

管理層持股能帶來利益趨同效應(yīng),降低管理層的尋租行為和代理成本,從而提高企業(yè)價值。總經(jīng)理與董事長兩職兼任有利于改善信息溝通效率和決策速度,提升企業(yè)的價值。教育背景越好,其專業(yè)知識與管理技能越豐富,越有利于做出改善企業(yè)價值的正確決策。綜合來看,管理層權(quán)力越大,管理層的能力越能得到充分發(fā)揮,有利于提高企業(yè)價值。因此,提出假設(shè)H1:管理層權(quán)利與企業(yè)價值顯著正相關(guān)。

當市場競爭程度加強時,管理層考慮到經(jīng)理人市場優(yōu)勝劣汰的情況,表現(xiàn)不好可能被公司解雇,因此,此時管理層會努力幫助公司超越其競爭對手,提升企業(yè)的價值。因此,提出假設(shè)H2:當產(chǎn)品市場競爭程度加強時,管理層權(quán)利對企業(yè)價值的正向影響更顯著。

(二)數(shù)據(jù)來源

選取2013年-2015年創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)作為研究對象,并且剔除一些存在缺失值的公司,總共得到1062個觀測值。數(shù)據(jù)來源于同花順數(shù)據(jù)庫,采用SPSS進行分析。

(三)模型建立

為了驗證H1,建立回歸模型(1):

三、實證分析

(一)回歸結(jié)果分析

a. 因變量: 托賓Q值

由表1可知,兩職兼任、管理層持股、管理層教育背景的系數(shù)都顯著為正,驗證了假設(shè)H1。另一方面,管理層持股比例的系數(shù)為0.192,兩職兼任的系數(shù)為0.021,管理層教育背景的系數(shù)為0.018,說明管理層持股對企業(yè)價值的正向影響最大,管理層教育背景的正向影響最小。

(二)進一步研究

進一步考察產(chǎn)品競爭強度對于管理層權(quán)力影響企業(yè)價值的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

a. 因變量: 托賓Q值

由表2可知,三個交互項的系數(shù)在5%的置信水平下都顯著為正,而且三個維度的管理層權(quán)力的系數(shù)與表1的回歸結(jié)果相比都顯著變大了,說明產(chǎn)品市場競爭程度存在對于管理層權(quán)力影響企業(yè)價值的正向調(diào)節(jié)效應(yīng),所以驗證了假設(shè)H2。

四、結(jié)論與建議

(一)結(jié)論

以2013年至2015年中國創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)管理層權(quán)力對于企業(yè)價值有正向的影響,且各個維度的管理層權(quán)力影響程度不一樣;產(chǎn)品市場競爭能顯著影響管理層權(quán)力與企業(yè)價值的相關(guān)關(guān)系。

(二)建議

基于以上研究,提出以下建議:1.應(yīng)選擇適當?shù)墓芾韺蛹詈霞s,協(xié)調(diào)管理層與股東的利益。2.應(yīng)加快市場化進程建設(shè),提高產(chǎn)品市場競爭程度,通過激烈的競爭進行優(yōu)勝劣汰,約束和激勵管理層。3.積極構(gòu)建外部治理機制,加快中國經(jīng)理人勞動力市場和控制權(quán)市場等的發(fā)展,通過有效的外部治理機制對管理層利用權(quán)力尋求私利的行為加以約束。

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