建筑工程質量控制方法研究

祁虎

摘 要：隨著建筑業的蓬勃發展，建筑工程質量越來越被人們重視。建設工程質量的優劣，直接關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此在工程建設領域，加強質量管理，對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用顯得非常重要。本文針對建筑工程施工階段，提出如何強化質量管理和控制；解決目前我國建筑質量監管中存在的問題有一定指導意義。

關鍵詞：建筑工程 質量管理 質量控制

一、施工質量的控制原則和內容

建筑施工是把設計藍圖轉變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產品質量的重要階段。因而，施工階段的質量控制自然就成為提高工程質量的關鍵。在施工階段，我們重點做好如下工作：

1、施工階段質量控制的內容

1.1對人的控制

人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業技術和安全技能的培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據工程特點，從確保工程質量出發，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。總之，只有提高人的素質，才能確保建筑新產品的質量。技術資質的人員上崗作業；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止。

1.2對材料的控制

1.2.1材料進場檢驗制度

為徹底杜絕不合格材料進入施工現場，工程項目在實施過程中應執行材料進場檢驗制度，進場的材料必須按規范要求進行見證測試和復試檢驗，報告結果合格后方能使用。

1.2.2對關鍵材料實施重點控制

建筑結構質量不好直接影響到建筑物的正常使用并降低使用年限，損害投資方的利益，情況嚴重甚至會導致建筑物的倒塌，威脅到建筑使用者的生命安全，因此工程項目在實施過程中對影響工程結構質量的材料（水泥、鋼筋等）除實施上述控制措施外，尚需實施重點控制。

對材料的控制還應做好建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發、運、等各環節的技術管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構配件用到工程上去。

1.3對機械的控制

包括對所有施工機械和工具的控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度“技術、保養”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態。對達不到要求，就應立即更換或維修后再用，不要讓機械設備或工具帶病作業，給所施工的環節埋下質量隱患和安全隱患。

1.4對方法的控制

主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際，及時解決施工難題，做到技術可行，經濟合理，有利于保證工程質量、加快進度、降低成本。選擇較為適當的方法，使質量、工期、成本處于相對平衡狀態。

1.5對環境的控制

影響工程質量的環境因素較多，主要有技術環境，如地質、水文、氣象等；管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等，環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質量；又如，前一工序往往就是后一工序的環境。因此，應對影響工程質量的環境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和安全生產的良好環境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質量和安全施工創造條件。

2、監理單位在項目施工中對工程質量的控制

監理單位項目監理機構進入施工階段的主要工作內容為“三控、三管、一協調”，三控內容包括：質量控制、進度控制、投資控制，其中的質量控制尤為重要。首先審查是否有健全的施工質量管理保證體系、施工現場質量管理是否有相應的技術標準，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。認真審查施工組織設計和施工方案是否對工程具有針對性，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

2.1對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。

2.2加強質量意識，實行“三檢”制度

在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長根據需要召開質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。

2.3嚴把隱蔽工程的驗收關，發現質量隱患及時要求施工單位整改

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定質量等級并簽字，并填寫好質量驗評表及隱蔽工程記錄遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。

二、提高建筑工程質量控制的具體策略

1、健立健全質量責任制度

加強質量管理，施工單位就必須責任到人，建立起行之有效的質量管理體系。對影響施工質量的各個環節進行層層把關，質量責任主體有職責來承擔由于自己疏忽造成的質量問題。除了設立有效的責任追溯制度。監理單位還應當實行行之有效的質量否決制度，對施工的每一道工序進行監督檢查，對不符合設計要求、規范規定及違背強制性條文，及時提出并制止。

2、做好技術層面管理工作

首先要對施工圖紙進行嚴格會審，充分明確設計意圖。其次要對施工管理規劃（施工組織設計）、施工方案認真審查。根據工程進展，并且不斷對現場的施工方案進行優化，并按規定程序履行報批手續。使其更加具有施工的方便性，能夠具備更高的經濟價值。

“百年大計，質量第一”，建筑工程質量是關系到國家經濟建設發展和人民生命財產。要認真落實建設部為提高工程質量，對工程質量實行質量終身制，確實抓好六件事：即一是全面落實五方主體項目負責人質量終身制、二是嚴厲打擊建筑施工轉包違法分包行為、三是健全工程質量監管和監理機制、四是大力推動建筑產業現代化、五是加快建筑市場誠信體系建設、六是切實提高從業人員素質；進一步提高項目管理組織和管理者的質量觀念，進一步加強全面質量管理和控制，這樣才能最終提高建筑工程質量。

參考文獻

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