分析企業物資庫存控制的優化方式

鄭百軍

摘要：企業進行合理的物資庫存控制可以讓企業對自身所有物資進行更好掌控，保證企業的正常運行，如果庫存物資過少，會出現無法及時補貨的情況，造成較高的缺貨率，影響企業銷售，庫存物資過多容易出現無效庫存，貨物無法銷售，影響企業盈利。進行物資庫存控制，解決物資庫存方面存在的問題，優化物資庫存控制的方式是當今企業應該做到，本文分析了企業物資庫存控制的優化方式，希望可以幫助各個企業更好的處理物資庫存問題。

關鍵詞：企業；物資；庫存控制；優化

中圖分類號：F251 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

擁有一定庫存對于各個企業來說是十分必要的，它能夠幫助企業正常的運行，為企業獲取更多的經濟效益，如果企業物資庫存控制不當那么必然會對企業的經營、收益造成影響，庫存物資過少會造成物資周轉方面的問題，企業在物資上無法滿足客戶的需求，很有可能造成合同失效，企業信用程度降低等問題，影響企業的正常經營，庫存物資過多會造成物資積壓，如果無法及時的解決會浪費企業的人力與資金，同樣不利于企業的經營與發展。物資庫存控制水平代表了企業物流管理的水平，合理的物資庫存控制能夠幫助企業降低自身經營成本，為企業發展提供新的方向，企業管理層應該重視這一點，解決物資庫存控制的相關問題，優化企業物資庫存控制方式。

一、企業物資庫存控制存在的問題

（一）物資決策人員能力不足

企業物資庫存是各個企業的流動資產，對企業的正常運行起著非常重要的作用，因此企業應該保持一定量的物資庫存，物資庫存的保有量由物資決策人員決定，但是在我國眾多企業中，領導層為了在市場競爭中取得優勢，大量囤積物資，造成大量資金的消耗，企業物資決策人員沒有與其工作相匹配的能力，不了解當前的市場情況，在物資庫存控制上無法對企業領導層提出合理建議，一昧聽從領導的指令，造成企業物資無法得到及時的應用，企業自身資金周轉出現問題；很多企業物資決策人員在發現問題后沒有及時作出反應，對企業物資庫存進行合理的控制與調整，讓企業根據市場的需求來儲存物資，增加了企業的經營成本，降低了企業的正常收益。

（二）物資庫存管理混亂

物資庫存管理是物資庫存控制的重要環節，企業自身應該重視物資庫存管理對企業的作用，使用合理的方式管理相關物資，保證這些物資能夠在企業的生產經營中發揮作用，很多企業對待物資庫存的管理方式屬于“粗放型”管理，這樣無疑會給企業帶來很多不必要的損失。每一項物資都有一定保質期，企業在管理物資庫存時如果不注意物資的保質期就無法對物資進行及時的運用，造成資源浪費，很多利用率較低的物資會因為企業管理層的決策而大量購買。企業在物資庫存管理上存在問題，沒有對庫存物資進行正確的分類，導致各類物資堆放混雜，企業無法分清楚各種物資的類型，充分了解各類物資，對物資庫存也就無法進行合理的應用，影響企業正常經營運作。

（三）物資采購與物資庫存缺乏聯系

物資采購是物資庫存的基礎，不同的企業對物資有著不同的需求，因此需要采購不同類型的物資，目前，很多企業自身管理較為混亂，很多問題無法及時向物資采購人員進行反饋，物資采購人無法及時知曉企業對物資的需求，他們同樣與物資庫存人員之間缺乏聯系與溝通，不了解企業自身的需求以及企業物資庫存的情況，只知道按照常規對各類物資進行采購，在大多數情況下，物資采購人員購買的物資已經在企業中擁有大量庫存，但是企業真正需要的物資他們卻沒有進行購買，在造成企業資金浪費的同時對企業自身的生產經營產生不良影響。

二、企業物資庫存控制的優化方式

（一）培養物資決策人員

企業需要對負責物資決策人員進行培訓，讓他們了解自身工作對于企業發展的作用，明白自己身上肩負的責任，提升物資決策人員的能力，讓他們能夠為企業發揮出更大的作用，同時要求物資決策人員深入了解市場，為企業作出相關的物資采購計劃，允許物資決策人員參與采購物資方面的會議，物資決策人員在會議上要指出企業物資采購計劃存在的不足之處，根據消費者的需求以及市場的實際情況提出自己的建議，保證企業在物資采購上作出正確的決策，遇到突發事件應該及時作出反應，調整企業物資庫存，控制企業內部儲存的物資，減少企業遭受的損失，讓企業能夠正常的經營。

（二）合理管理物資庫存

應該針對物資庫存控制管理制定相關管理條例，建設管理機制。企業領導應該注重與物資管理部門的溝通，及時了解企業物資庫存的具體情況，建立物資庫存管理機制，由他們對物資庫存控制進行管理，在管理的同時要注重各類物資的具體含量以及物資的保質期，優先使用保質期較短的物資，變質的物資要及時進行處理，同時對物資進行分類，方便管理人員的工作，保證企業的運行。企業需要制定管理條例，將物資庫存控制列入企業規定之中，引起相關管理人員以及企業員工的重視，對違反規定的管理人員進行嚴肅處理，減少企業內部物資庫存控制問題的出現。

（三）加強物資采購與物資庫存的聯系

企業應該讓物資管理采購人員了解企業真實的需求，在制定采購計劃時為企業購買真正需要的物資，讓企業的資金能夠合理的進行利用，同時，加強物資采購人員與物資庫存人員之間的聯系，要求物資采購人員了解企業物資庫存控制情況，知曉哪一類物資企業已經有大量庫存，哪些物資的儲存量較少，根據企業對各類物資的需求制定采購計劃，避免出現物資重復采購的現象，優化企業的物資配置，保證采購的物資符合企業的要求，減少企業負擔，降低企業虧損，讓企業能夠維持正常的生產經營。

參考文獻：

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