油田企業生產調度現代化管理模式探究

苗永清

摘要：生產調度是油田現代企業生產管理的核心內容，油田企業的生產調度管理除了對生產情況的實時掌握，還包括對一些生產環節的預防、處理及控制，對各部門的協調街接等工作。本文就我國油田生產調度模式在新形勢下的相關發展進行研究，希望能對我國油田生產調度工作的發展帶來一定的促進作用。

關鍵詞：油田企業；生產調度；現代化管理

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

石油企業工作環境較為特殊，大都在野外進行生產作業，經常需要移動作業，與其它行業相比有較大的不同，因此，在生產作業過程中出現突發事故幾率較高，發生生產危險幾率也居高不下。考慮到上述原因，現代化的生產管理部門對于石油企業來說是非常重要的，在整個油田生產環節中用先進的管理知識來解決出現的各類問題。對于油田企業調度管理的現代化制度的建立需要在剖析現代化生產調度的特點基礎上，結合單位實際生產情況，建立適應本單位發展的現代化生產調度管理制度。

一、現代化油田生產調度的主要特點

1.現代化油田的生產調度具有較高的生產連續性，企業內的各級調度工作人員應采取崗位輪班制度，時刻保持調度人員全天24小時連續在崗，這樣在發生突發事件后能夠及時協調解決，能夠有效的保證生產正常地運行。調度室是企業生產協調的核心機構，在生產運行過程當中，常常出現各類生產問題，首先是調度室第一時間掌握，然后再由調度室內工作人員向上級部門或上級領導進行匯報。

2.現代化油田的生產調度具有嚴格的時間性。在正常生產過程中會出現大大小小的生產問題，調度人員要對出現的問題及時掌握相關情況，按照領導的要求指示，向生產一線相關人員作出安排，處理好各種生產問題。尤其是作為鉆井企業，在鉆井過程中易出現生產事故，因此，在發現重大隱患時不能有一點耽擱，這樣會產生非常嚴重的后果。

3.現代化油田的生產調度具有業務保安的重要性。在鉆井生產過程中存在較多地不安全因素，其中受到自然災害的影響較為普遍。因此，安全生產要始終放在生產運行得第一位，存在安全隱患不能開展生產，同時，作為生產調度人員要熟知安全生產各項規章制度，了解安全生產各項方針、政策及鉆井行業相關的安全生產法律法規，提高生產調度人員業務水平。

二、油田生產調度管理現存問題

1.生產調度能力不高

生產調度能力的高低直接影響到了整個生產調度的管理水平。在油田生產中，調度主要發揮著指揮者、組織者、監督者的重要角色。所以，若一個企業的生產調度協調能力較弱，會影響到整個生產過程中的指揮能力，也制約了各個生產環節的有效銜接和協調平衡。目前來看，調度能力的水平不高產生的影響，在我國大部分油田的生產調度信息化建設發展比較緩慢，并且，不同企業也存在著調度信息化水平在一定程度上存在較大的差異了，這就嚴重制約了企業的調度能力的提高。

2.調度系統不夠完善

調度系統的不完善直接影響到企業調度能力，調度系統的不完善在我國的大部分油田企業當中都存在。這就制約了企業的調度系統同企業生產自動化的有效銜接，造成了油田企業進入了信息孤島。再者，油田企業調度系統的不完善產生的問題還有大部分企業在進行數據上報時，還停留在人工進行數據上報，這就影響了數據輸入的工作效率，還可能出現數據丟失現象。有部分油田企業采用了先進圖形管理法，有效提高調度管理水平，但由于先進的調度管理系統大都采用圖形較多，一般很多都是靜態的模擬圖，這些圖形同日常工作中常用圖形不能有效地聯系，因此，不能夠有效顯示出生產信息的變化情況。

三、油田生產調度的現代化管理模式

1.增強信息化重視程度

增強信息化建設的重視程度是實現油田生產調度的現代化管理關鍵。在實施油田調度信息化過程中，重點放在油田調度信息化的措施完善上，優化相應的實施途徑。在開展油田企業現代化管理信息化建設過程中，首先個相關部門加大重視程度，充分的意識到開展信息化建設在油田企業安全生產中的重要性，尤其是在整個油田企業建設中的主要作用，從而能夠在此基礎上確保有更多的物資和設備，投入到油田生產的調度工作中來。其次，應當加大信息化人才的培養力度，打造一支素質高、業務精的信息化隊伍，要不斷增強業務人員的能力，這樣能夠順暢的保證油田企業調度信息化管理的目標實現。

2.明確信息化管理目標

開展生產調度的現代化管理，要有明確的工作目標，重點要確立好實現調度信息化管理的主要任務。在確定信息化管理工作目標的過程中，要將信息化的使用作為工作重點，這樣能夠有效的將企業與企業之間，以及相關各職能部門之間進行溝通互聯，大大增加了為油田企業服務的工作效率，有助于更加系統地、直觀的了解企業經營狀況和生產情況，能夠準確的為企業發展做好信息保障，把握企業經營的正確發展方向。同時，企業明確信息化管理目標也能夠促進生產調度的安全生產和均衡發展，有助于油田企業社會效益及經濟效益的提升。

3.優化信息化管理平臺

對信息化管理平臺的優化能夠有效的提升油田生產調度的現代化管理水平。在開展油田企業優化信息化管理平臺的過程中，為保證各相關基層單位即有關部門的信息安全，以及在生產過程中的相關業務數據和生產數據不泄漏，要重點將包括自動化辦公的數據和圖像資料的數據以及綜合統計的數據在內的數據可以通過信息化的管理平臺得以處理。其次，要做好信息化平臺的綜合性利用，有助于提升油田企業新時代企業形象。與此同時，油田企業在優化信息化管理平臺的過程中應當進一步的實現多功能集成化，從而進一步減少出現漏項的情況。

四、結語

原油價格的不斷的發生變化，對油田企業當中的發展策略和日常的管理產生了很大的沖擊，為了保證油田企業本身的經濟效益，企業就需要從成本的管理上出發，進行一系列的探索性的工作，以此來強化企業的成本化的管理。但是需要注意的是，企業需要保證成本管理工作是市場經濟的客觀性規律作為根本的出發點，并且和企業的實際生產相緊密的聯系，為我國油田企業日后的未來的發展起到了保障性的作用。

參考文獻：

[1]翟臣，蘇波.新形勢下油田企業生產調度現代化管理模式的思考[J].化工管理，2015（8）.

[2]向明學.淺談如何提升生產調度部門的執行力[J].科技傳播，2009（8）.