淺談目前園林工程的成本管理

吳道輝

摘要：伴隨著我國社會經濟的飛速發展，我國的園林施工項目管理工作面臨著較大的機遇和挑戰，在園林施工項目管理工作中，項目成本管理起到了關鍵新的作用。園林成本管理工作的內容較廣，涉及到項目管理工作中不同層次的工作，下面文章中主要論述了園林施工成本控制管理工作。

關鍵詞：園林項目；成本管理

中圖分類號：TU986.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

所謂的園林施工項目成本管理工作就是在工作合同的具體要求下，科學管理會計項目中產生的各項費用，采用相應的管理規劃、控制方法認真落實項目的各項成本，盡量降低項目成本投資的一種管理行為，管理行為的落實主要依靠先進技術、經濟管理活動等來完成，并最終實現盈利。

一、園林工程的成本控制原則

1.園林工程需要落實成本控制原則

園林工程的建設工作應該重點關注項目成本的控制，盡量減少園林項目的運營成本，不僅要找出降低項目成本的方法，還要結合園林工程的實際情況采用科學的對策降低項目成本。

2.全面成本控制原則

項目的成本控制工作是一項需要人們長期堅持才能完成的工作，需要所有工作人員的共同努力，每一個工作人員都應該把成本控制在合理范圍內，重視項目的成本管控工作。管理人員應該與采購人員積極進行溝通，這樣才能減少不必要的工作量，降低工作強度，尤其是在苗木種植工作中，苗木本身就是有生命的，因此更應該加強苗木的管理力度，減少苗木在運輸、種植過程中的損失。

3.動態控制原則

園林工程的項目大都是一個動態的施工過程，因此其施工階段的成本控制應該結合實際需求認真落實，施工前不僅需要制定科學的成本目標，還應該制定合理的成本方案，完工之后的施工成本控制則為時已晚，即使發現成本問題也無法改正。

4.“適地適樹”是園林樹種規劃原則

園林種植的樹種需要滿足相關的準則，不僅要滿足當地自然條件的要求，還要滿足園林綠化的各種功能需求。園林綠化的主要組成部分就是園林植物，樹木是園林綠化植物的主要組成部分，樹木本身的生長周期較長，要想達到預期的效果需要長時間的培育與照顧。不管是哪個地區的園林規劃都需要針對當地的實際情況進行落實，不僅要認真調查當地的原有樹種，還要調查所在地區的自然環境，這就是所謂的適地適樹準則。

二、工程施工前準備階段成本控制

在落實園林項目工作之前，我們應該根據合同的相關條款，計算出園林工程的預算值，充分發揮園林的自身優勢，科學制定施工成本預算方案，在節省成本的基礎上進一步增加收益。創建科學的質量管理系統，科學配置各項質量管理工作，認真規劃施工安全工作，檢查并落實各項施工工作的安全性，把施工質量控制在合理范圍內，科學檢查各項施工工作，把影響施工安全的各項因素控制起來，加強施工人員的安全施工教育力度，確保園林工程的施工工作得到有效落實，把園林工程企業的施工風險降低到最小。

三、工程施工中措施成本控制

1.爭取最佳的季節種植

園林綠化施工工作的主要工作就是園林植物的種植工作，評價園林綠化施工質量的一個主要標準就是植物的成活率以及植物的成長趨勢。植物的成活率與植物的移植時間有緊密的關聯，根據植物的生長規律進行移植能夠更好的提升植物存活率。另外，在氣溫較高的夏季植物生長較快，氣溫較低的冬季植物就會出現選擇性休眠，生長較慢，移植的存活率也較低。對于植物來說，選擇最佳的移植時間進行施工就能有效提升植物的存活率，在溫度過高或過低時盡量減少植物的移植，節省用水，以免造成水資源的浪費。當然，在嚴寒或酷暑時間進行施工時，在固定的施工周期內，工作人員可以通過延遲種植時間來減少高溫或低溫對植物的危害，從而降低施工成本。

2.施工中的措施

采購部門的工作人員需要結合實際情況科學選擇物美價廉的供應商；工程技術人員需要結合施工具體情況認真規劃施工現場的空間布局，盡量保障施工的文明行，減少不必要的浪費；科學落實各項施工工作，盡量縮短施工周期，減少人工費用、設備購買、維修費用；科學安排各項施工工作，盡量減少大型設備的使用次數，針對土質較硬或者表層有混凝土，且方便使用機械操作的地方，需要采用機械施工，這樣才能提升工作效率；不斷強化現場的管理力度，科學擺放各類材料，進行減少材料的重復搬運；嚴格管控園林工程的材料采購質量，園林施工原材料需要根據實際情況進行采購，滿足相應的施工要求，嚴禁返工現象的發生；現場管理人員還應該加強與采購人員之間的溝通交流，這樣才能科學配置人力資源，加快施工進度，尤其是在苗木種植工作中，應該做到運輸、種植、養護的認真落實，減少由于材料不夠導致的工期延誤問題。零星苗木應該集中在一起進行采購，節省車輛的運輸成本；還要落實土方工程、土建工程、綠化工程的協調工作，確保成品得到有效保護，減少二次修復問題；由于自然災害或者惡劣天氣導致的苗木成活率降低，應該提前采取保護措施。

四、工程竣工階段成本控制

1.重視竣工驗收階段的成本控制

園林工程施工完成后，我們需要盡量縮短竣工周期，還要及時驗收各種施工資料上交有關部門進行驗收，認真處理驗收中提出的相關問題，結合實際情況落實養護管理工作，增強養護人員的責任感，保障園林工程的順利完成。

2.分次進行成本考核

在進行園林工程施工成本考核時，我們應該采取分次考核的方法并如實做好記錄，在園林工程順利完工后，確定項目的總支出金額，認真整理項目的各項成本核算數據，申報到公司領導進行審核，針對提出的審核意見完成不同部門的成本合同簽訂工作。

五、結語

伴隨著園林施工項目管理工作的深入落實，其重要性日益凸顯出來，被廣泛應用在各大園林企業中。從某種程度上來看，提升項目成本管理水平能夠有效推動園林施工項目管理工作的發展，成本管理能夠反映出園林施工項目管理工作的自身特征，還能提升企業自身的綜合競爭力，因此做好成本管理，增強市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業的最終奮斗目標。

參考文獻：

[1]梁伊任.園林建設工程[M].北京：中國城市出版社，2000.

[2]榮先林，姚中華.園林綠化工程[M].機械工業出版社，2004.