關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施難點(diǎn)和效果研究

周興燕

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國企業(yè)管理也隨之發(fā)生變化。在受到市場經(jīng)濟(jì)以及改革開放的影響下，企業(yè)的管理人員越來越重視企業(yè)的計(jì)劃管理。計(jì)劃管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算和發(fā)展中有著重要的作用。它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營策略以及發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。因此，作為企業(yè)計(jì)劃管理中的預(yù)算管理更是為企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的作用。所以，高效的企業(yè)預(yù)算管理可以讓企業(yè)在激烈的社會(huì)競爭中脫穎而出，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。下面，筆者就針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)預(yù)算管理中面臨的挑戰(zhàn)以及創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理的策略以及達(dá)到效果的研究等方面進(jìn)行簡要說明，進(jìn)而為提高我國企業(yè)預(yù)算管理效益提供參考性意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；實(shí)施難點(diǎn)；效果研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是得企業(yè)在管理中出現(xiàn)了一系列的問題。在這些問題中，企業(yè)的預(yù)算管理問題最為突出。企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和營銷策略的制定以及企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展都有重要的指導(dǎo)作用。因此，如何提高企業(yè)預(yù)算管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)濟(jì)效率成為現(xiàn)代企業(yè)中需要關(guān)注的重點(diǎn)。

一、現(xiàn)今企業(yè)預(yù)算管理中的實(shí)施難點(diǎn)

1.預(yù)算管理體制存在的難點(diǎn)

預(yù)算體制存在漏洞是現(xiàn)今企業(yè)預(yù)算管理中面臨的主要挑戰(zhàn)之一。在我國的企業(yè)發(fā)展中，由于受到市場調(diào)節(jié)的影響，使得企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理中常常出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響企業(yè)的預(yù)算管理。由于企業(yè)的預(yù)算管理體制缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)預(yù)算進(jìn)行規(guī)范，使得預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算時(shí)常常出現(xiàn)工作失誤，進(jìn)而影響其預(yù)算管理。此外，預(yù)算管理信息化水平不高也是其中的主要問題。

2.預(yù)算人員的專業(yè)水平存在實(shí)施難點(diǎn)

預(yù)算人員職業(yè)素養(yǎng)較低也是現(xiàn)今企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題。在預(yù)算管理中，對(duì)于預(yù)算人員的要求較高，進(jìn)而才能使得預(yù)算管理工作效率提高。但是在預(yù)算管理工作中，由于預(yù)算人員的責(zé)任感不高以及工作不夠謹(jǐn)慎，進(jìn)而使得預(yù)算人員在工作時(shí)容易出現(xiàn)預(yù)算失誤，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成危害，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。

3.企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督力度中存在實(shí)施難點(diǎn)

對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理監(jiān)督不夠也是企業(yè)預(yù)算管理中的不足之處。在預(yù)算管理中，監(jiān)督制度對(duì)于預(yù)算管理有著重要的作用。但是，在一些企業(yè)的預(yù)算管理中，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度，進(jìn)而造成預(yù)算管理出現(xiàn)問題時(shí)預(yù)算人員和各個(gè)部門之間相互推卸責(zé)任，影響預(yù)算管理的水平和效率。

二、創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理的策略以及達(dá)到效果的研究

1.完善預(yù)算管理，提高企業(yè)預(yù)算管理水平

完善預(yù)算管理，提高預(yù)算工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效益的提高。在企業(yè)的預(yù)算管理中存在漏洞，使得預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算過程中，常常出現(xiàn)工作失誤，進(jìn)而影響企業(yè)的預(yù)算管理。因此完善預(yù)算管理體制，通過建立相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算體制的內(nèi)部控制，利用信息化管理手段，減少企業(yè)人力資源成本，進(jìn)而提高預(yù)算的管理水平。此外，企業(yè)可以將預(yù)算管理的工作質(zhì)量與預(yù)算人員的薪酬掛鉤。通過獎(jiǎng)懲制度，不斷提高預(yù)算管理人員的工作積極性，進(jìn)而提高預(yù)算管理水平。因此，通過完善企業(yè)預(yù)算管理體制，減少預(yù)算管理過程中可能出現(xiàn)的失誤，進(jìn)而達(dá)到提高預(yù)算人員的工作積極性，提高企業(yè)的預(yù)算管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行和企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的效果。

2.提高預(yù)算人員職業(yè)素養(yǎng)，提高預(yù)算工作效率

提高預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平和責(zé)任感，提高預(yù)算工作效率。在企業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平對(duì)預(yù)算管理有著重要的作用。因此，在這樣的狀況下，預(yù)算人員的專業(yè)就顯得尤為重要。因此，企業(yè)可以通過在內(nèi)部建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不斷提高預(yù)算人員的專業(yè)水平。此外，企業(yè)可以通過與其他企業(yè)進(jìn)行交流，進(jìn)而使預(yù)算人員之間取長補(bǔ)短，豐富預(yù)算人員的工作經(jīng)驗(yàn)。然后，企業(yè)可以利用其他時(shí)間舉行籃球比賽以及登山比賽，讓預(yù)算人員在活動(dòng)中鍛煉其責(zé)任精神和競爭精神，進(jìn)而提高預(yù)算人員在預(yù)算工作中的責(zé)任感和工作效率。因此，通過提高預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平以及責(zé)任感，減少預(yù)算人員因?qū)I(yè)限制而產(chǎn)生的工作失誤，進(jìn)而達(dá)到提高預(yù)算人員的工作質(zhì)量和效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的效果。

3.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督，減少企業(yè)成本

企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理監(jiān)督，進(jìn)而達(dá)到減少企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的效果。在企業(yè)的預(yù)算管理中，由于對(duì)監(jiān)督力度的實(shí)施不夠，使得預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)的預(yù)算管理中，通過落實(shí)權(quán)責(zé)一致制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的監(jiān)督，通過建立相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督的內(nèi)部控制，進(jìn)而將預(yù)算工作中的失誤扼殺在萌芽中，進(jìn)而減少企業(yè)重復(fù)進(jìn)行預(yù)算。因此，通過落實(shí)權(quán)責(zé)一致的制度，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理得的監(jiān)督力度，進(jìn)而使得在出現(xiàn)預(yù)算管理失誤時(shí)，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，不至于出現(xiàn)互相推卸責(zé)任和扯皮現(xiàn)象，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效益。因此，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的監(jiān)督力度，減少工作失誤，進(jìn)而達(dá)到減少企業(yè)成本，提高預(yù)算管理工作質(zhì)量和效率的效果。

三、結(jié)語

綜上所述，由于我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場調(diào)節(jié)的弊端，使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到市場管理的不良影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此在企業(yè)中，預(yù)算管理便顯得尤為重要。但是，在現(xiàn)今的企業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算管理體制出現(xiàn)漏洞，預(yù)算人員職業(yè)素養(yǎng)較低，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理額監(jiān)督力度不夠都是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。所以，在這樣的形勢(shì)下，創(chuàng)新預(yù)算管理體制，提高預(yù)算人員職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)算管理水平和工作效率，較少預(yù)算失誤，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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