中原石油工程人才管理體系研究

張勝利+++尹璞+++馬建軍+++陳悅+++翟獻峰

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 隨著全球的經濟不斷發展，中國的新興經濟體制可謂是發展迅速，但就現行的人才隊伍管理方案而言，暫時還沒有一個統一集中的整體化格局，而身為國民經濟支柱產業的重要組成部分，中原石油企業肩負著偉大的責任，所以集團內部對于人才的管理儲備體制需要徹底的完善，擁有合理的人才管理機制才能在日后的高端技術領域上提供出更加有效的技術支持。

關鍵詞 管理 儲備 石油企業

為了獲取石油資源，目前的中國石油企業正在逐步挖掘更深層次的國際空間，同樣，對于人才資源的競爭也在逐漸加劇，而隨著中原石油工程持續穩定的發展腳步，在目前已有存量人才的基礎上對增量人才的需求也在保持相應增長，所以建立起有效的人才管理體系對于我國企業的發展將有著至關重要的作用。

一、建立人才研究的框架

（一）人才的概念以及定義

當今的世界各地，各類型公司都對人才的概念都有不同的敘述以及表達，而最初的概念則是在20世紀90年代，企業經濟全球化的步伐帶動中衍生出來的，其應該具備的基本屬性就是技能、能力與知識，能夠在經濟進程中作出積極貢獻，具有敏銳的戰略頭腦，成熟的領導能力，流暢的交流技能，激勵并吸引其他人情緒的才能，是創業本能，自身技能最終輸出結果的有機結合。它的定義就是能在組織實施的戰略業務中連續的表現出高競爭力。

（二）人才的管理原則和關系處理

人才管理應該強調人力資源對于實現戰略目標的重要性，除了充分的利用企業高薪，國家政策等，還應引進先進技術和優化科研項目團隊，多角度著手，彌補人才隊伍結構不合理、缺少高層人才數量，缺乏技術創新人才等幾點不足。定性分析與實際案例相結合，以走訪調研，實地考察等方法為基礎，結合工作為中原石油對于人才的管理提供對策；更要摒棄排資論輩，應當以業績論英雄，建立平等的用人機制，促成尊重人才的良好氛圍。

二、人才管理的研究意義

公司環境的技術變化，經濟形勢以及政策的改變，乃至于消費者的購買偏好都會引起組織對各類人才需求的改變，所以說人才的引進是一項艱巨而復雜的工作，不僅關系到公司的發展前景，同時對于與同類型行業的競爭也有著至關重要意義，且在國家發展的人才儲備戰略中，完善的人才管理制度有著深遠而重大的實踐意義，人才就是戰略資源，擁有人才就是擁有優勢，就是擁有了發展的主動權和競爭的主導權，現今我國正在進行創新型國家建設，經濟結構產業升級也在調整當中，所以中原石油企業更應該主動爭奪頂尖人才，遏制高端人才流失，在豐富油田產業鏈的同時更為了社會經濟發展做出貢獻。

三、為什么石油企業要建人才管理體系

油氣能源是國家的戰略資源，一個國家經濟增長的高度與社會發展的深度所依賴的物質基礎就是能源。能源安全問題是檢驗我國經濟持續發展和社會不斷進步的標準。如果說能源一旦供應不足或者供應的來源受到侵害，那么影響的直接將是人民經濟發展和國家安全。因為漫長的地質運動時期造成了石油資源地理分布不平均，當然自然規律不可能按人的意志去發生改變。所以一旦資源分布不均衡，能源的生產和消費之間就會存在很大的地理差異，外加政治、經濟等因素的影響，能源供求的平衡關系就會日益復雜，各國之間圍繞能源的爭奪也將愈演愈烈。

觀察外部競爭環境，面對的就是整個世界范圍內對于石油資源的爭奪，而著眼于內部發展環境，面對的則是來自中國油氣資源的爭奪，這已經涉及到了中原石油企業，所以身處在這樣的大背景下，優質人才的影響作用對整個公司的發展將顯現的日益重要，對集團內的人力資源要求無疑就要更專業更迫切。

中原石油工程有限公司鉆井二公司是全中國陸上實力最為雄厚的鉆井承包商之一。公司于1983年就已經成立。現今已有員工2740人，而其中高學歷人員超過900人，其他各類型專業技術人員接近600人。擁有從ZJ20系列到ZJ70系列的鉆機50余臺，并且已經通過了HSE管理體系以及ISO9001質量體系和計量體系等等的權威認證，具備這承鉆陸上井深7000米以內的各類型井的技術實力。自2004年以來連續被評為“文明單位”、“綠色企業”等榮譽稱號。在這種強大背景下，如何規劃組織勞動力資源，如何協調各方面的裙帶關系，如何滿足石油企業發展的需要，這些問題已經成為了人力資源管理的首要任務。較比于國外石油企業，國內石油企業的人力資源管理方式還是相對滯后的，目前還處在人事管理向著人力資源管理的衍化階段，所以當企業與企業之間本應不相上下的勞動效率產生了鮮明反差的時候，石油企業就應該能夠感受到因人力資源管理不完善所顯現的核心以及戰略職能問題了。

四、如何構建完整的體系

首先在戰略層面上，石油企業要完善整體人力資源對戰略高度的統籌考慮，加速人事管理向人力資源管理的轉變，盡快上升到戰略性人力資源管理的高度，因為石油企業普遍都缺乏與企業發展戰略相匹配的人力資源規劃，應盡快完善思想和管理模式，加入系統思考和系統設計，使人力資源管理有必要的組織保證。相關企業要去接受以人為中心的管理理念，去認可人力資源是最為寶貴的資源，要清楚經過開發培訓的人力資源有增值空間，提高全員的人才意識，不要視人力資源為成本，更不要把減少人力資源方面的投資作為降低成本的方式。此外，各個人員均要重視企業戰略，提升管理階的層管理理念和素養，充分運用組織的系統協同能力，有效發揮人力資源的整體效能。有關部門及人員要鼓勵加快企業內在的自我變革，提高企業識別系統的能力，以能夠適時的進行調整與變革，進而形成人才引進與開發的運行機制，早日將企業文化納入人力資源的管理范疇。

五、結語

石油企業的人才管理對策貴在人才同企業戰略的外部協調與人才措施間的內部配合，而這需通過制度手段來加強培訓，從而提高人事制度體系和人力資源管理建設的信息化，人才快速融入企業，企業的滿意度就可以大大提高，所以幫助人才迅速成長便是中原石油發展的重中之重。

參考文獻：

[1] 葛成吉.中國石油管道局國際化戰略研究[D].燕山大學，2012.