精細化管理模式在天然氣分布式能源站中的實踐研究

田東

摘要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，對于企業(yè)中管理的要求也在不斷的提高，很多企業(yè)都在追求管理模式上的精細化，尤其是在天然氣分布式能源站中的管理模式。傳統(tǒng)管理模式不能對天然氣分布式能源站中的每個方面面面俱到，在成本上的控制也達不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn)階段中的精細化管理模式，對傳統(tǒng)的缺點和不足進行優(yōu)化，從而將整體的質(zhì)量水平進行了提高，還將成本進行了有效的降低。本文從精細化管理模式在天然氣分布式能源站中的具體實踐進行了研究。

關(guān)鍵詞：精細化管理模式；天然氣分布式能源站；研究

中圖分類號：TU995 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

引言

在現(xiàn)階段中的天然氣分布式能源站中的精細化管理模式是將天然氣和煤炭上的成本價格進行比較，使成本價格進行有效的降低，在資源上進行了節(jié)約，保證了能源站的正常運行，這也是現(xiàn)在中的天然氣分布式管理模式中的發(fā)展方向。這就要求相應(yīng)的能源站中的管理人員對精細化管理模式進行充分的認(rèn)識和研究，將成本價格進行有效的降低，從而將精細化管理模式進行深入，為天然氣分布式能源站的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、精細化管理模式分析

1.精細化管理模式的簡述

在天然氣分布式能源站中，對于其經(jīng)營者來說，只有將企業(yè)中的每一個部分進行合理科學(xué)的調(diào)整，將精細化管理模式進行充分的應(yīng)用，這樣就會在一定程度上對能源站的發(fā)展水平有所提高。在天然氣分布式能源站中相應(yīng)的精細化管理模式就是要將管理中的責(zé)任進行落實，讓每個責(zé)任相關(guān)的負責(zé)人員責(zé)任到位，對日常事務(wù)進行全面的處理，還要進行相應(yīng)的檢查工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時的解決。在相應(yīng)的精細化管理模式中就是要將工作進行細致的劃分，在服務(wù)和相關(guān)的質(zhì)量問題上進行劃分，還有將現(xiàn)代中的服務(wù)進行劃分。對于天然氣分布式能源站來說，精細化管理模式是一種相對比較復(fù)雜的管理系統(tǒng)，對于管理上的要求也是比較多的，對于企業(yè)中的管理要進行嚴(yán)格程度上的要求。精細化管理模式就要對思想和制度進行相應(yīng)的研究，將其中的要求與實際工作的進行結(jié)合，在相應(yīng)的制度管理上也要進行嚴(yán)格的要求，將真正的責(zé)任進行到底。對于那些沒有將相應(yīng)的責(zé)任進行充分認(rèn)識的企業(yè)，要在相關(guān)方面進行精細化管理模式的應(yīng)用，只有這樣才能將其中存在的問題進行解決。[1]

2.精細化管理模式的要點

精細化管理模式是相對于傳統(tǒng)管理模式上的創(chuàng)新，這就要求相應(yīng)的企業(yè)要進行任務(wù)上的劃分，還要在任務(wù)完成上制定相應(yīng)的獎勵制度，在一定時間內(nèi)進行評比工作。這就要求相應(yīng)的管理人員對每個部門在管理制度上進行嚴(yán)格要求，這樣才能在一定程度上讓企業(yè)更好的發(fā)展。

二、精細化管理模式在天然氣分布式能源站中的實踐研究

1.要進行精細化管理模式效率的要求

在天然氣分布式能源站中進行相應(yīng)的精細化管理模式就是要將天然氣上的資源配置進行合理優(yōu)化的改進，將精細化管理模式與能源站中的各項信息進行充分的結(jié)合。這就要求管理人員要確保信息的真實有效，同時這也是精細化管理模式中的重要部分。[2]

2.要進行精細化管理模式的扎實推進

在天然氣分布式能源站中進行精細化管理模式的應(yīng)用就是要將其中的管理進行合理科學(xué)上的分析，從而將相關(guān)的目標(biāo)進行細化。這就要求在目標(biāo)制定的同時不能盲目進行，要在穩(wěn)定中進行相應(yīng)的精細化管理，還要根據(jù)能源站中的實際情況進行考慮，在一定程度上讓管理模式的水平得到提高。

3.要進行精細化管理模式執(zhí)行力上的提高

在天然氣分布式能源站中進行精細化管理模式上的應(yīng)用，就要進行真正意義上的落實，這樣才能將精細化管理模式中的價值和相應(yīng)的作用進行提高。這就要求相應(yīng)的企業(yè)管人員將制度上的每一步進行精細化管理模式上的落實工作，還要進行合理科學(xué)上的設(shè)計，將其中的管理人員的執(zhí)行能力和實際中的企業(yè)情況作為一定程度上的依據(jù)，這樣才能保證精細化管理模式在一定程度上的有效落實和發(fā)展。[3]

4.在精細化管理模式上建立長效機制

在天然氣分布式能源站中進行精細化管理模式上的應(yīng)用要建立長期的管理機制，這樣才能將將管理中的每個關(guān)鍵策略最大程度的落實。在進行精細化管理模式的初期，一般都是管理人員熱情和積極性比較高的階段，但是在管理工作不斷進行的時候，很多方面就是會出現(xiàn)阻礙的情況，在一定程度上會讓管理人員的管理耐心降低。這是任何事物在發(fā)展的過程中都會出現(xiàn)的變化，要想將長期化的管理機制進行建立，就要在一定程度上對人們之間的行為進行約束，這樣才能將精細化管理模式進行下去。在進行長效管理機制的時候，要對相關(guān)的企業(yè)中的管理人員的工作進行監(jiān)督和考核，在定期要對管理工作進行嚴(yán)格的檢查，將精細化管理模式在長效機制中進行完善的建立。[4]

三、結(jié)語

在天然氣分布式能源站中采用精細化管理的模式，在一定程度上將我國的能源進行了合理科學(xué)的配置，反映了資源可持續(xù)發(fā)展的理念，將能源進行了有效科學(xué)的節(jié)約，保證了天然氣分布式能源站在發(fā)展中得到改進，順應(yīng)了時代的發(fā)展，為以后的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]趙艷粉.能源管理新模式在企業(yè)用電精細化管理中的應(yīng)用[J].電網(wǎng)與清潔能源，2014（11）：90-96.

[2]鄒峰.“項目節(jié)點”精細化管理模式在天然氣項目及投資管理實踐中的應(yīng)用[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014（1）：198-198.

[3]張寶生，王成.石油天然氣管道工程企業(yè)精細化管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（20）.

[4]黃慶紅.加強城市燃氣計量管控實現(xiàn)燃氣供應(yīng)企業(yè)精細化管理[J].中國計量，2011（6）：39-40，45.