電力企業人力資源管理工作創新

王崢

【摘要】：企業間競爭的本質在于人才的競爭，人才是企業發展進步的核心。當前，隨著電力企業制度改革的不斷深入，對人才資源管理機制提出了更高的要求。對此，本文首先分析了人力資源管理，其次對當前電力企業人力資源管理工作中存在的問題進行了一定的研究，最后闡述了電力企業人力資源管理工作的創新途徑，以供參考。

【關鍵詞】：電力企業；人力資源管理；創新

引言

近年來，隨著我國電力企業改革的不斷深入，對專業人才的需求越來越大，人力資源的開發與管理是促進企業發展的關鍵，這就要求必須創造優良的人才成長環境，構建完善的人力資源管理制度，促進電力企業自身核心競爭能力的全面提高。但就目前情況來看，我國電力企業人力資源管理工作中還存在許多問題，這就要求針對分析問題，妥善解決，不斷創新、優化人力資源管理機制，促使電力企業自身核心競爭能力的提高，推動電力企業的持續發展。

1、人力資源管理

所謂人力資源管理，即為在經濟學與人本思想的基礎上，以招聘、甄選、培訓與報酬等管理方法對企業內外的有關人力資源進行合理有效的應用，從而滿足企業當前以及未來發展的需要，確保企業目標實現以及成員發展的最大化的一系列活動的總稱。近年來，社會與科技的發展，加劇了企業與企業間的競爭，在同等條件下，企業要想獲得更大的市場優勢，必須增強管理力度。從本質上來看，企業間的競爭即為人才的競爭，優秀的人才是企業生產效益科技創新、管理改革提升至更高層次的關鍵。

2、當前電力企業人力資源管理工作中存在的問題

2.1缺乏有效的績效考核手段

目前，電力企業體制改革的不斷深入，使得績效考核受到了人們的高度關注，但由于缺少科學有效的績效考核方式，導致電力企業的績效考核工作常常出現問題，有時甚至還會產生不良影響，主要體現在企業職工的考核評價依賴于民主評議與領導決策，此種方式存在以下缺陷：①由于民主評價的不負責任與片面性，使得企業的考核評價結果之間存在較大的偏差，導致企業職工的工作積極性與主動性大大降低，職工間的矛盾也由此增大。②企業領導的決策往往存在一定的主觀臆斷性，使得考核評價的結果存在不真實的情況，導致企業職工不斷向討好上級領導的方向發展。

2.2人力資源結構不合理，崗位分配體系不科學

由諸多調查研究結果發現，我國當前大部分電力企業還未能對企業內部人力資源配置、制定相應的培養規劃，使得人力資源結構不合理、崗位分配體系不科學的情況成為了當前電力行業的通病。我國電力企業上層管理者的管理理念目前依舊停留在傳統計劃經濟體制下的“輕管理，重生產”的思想層面，在進行企業人才的招聘時，僅僅關注“關系”、“資歷”等因素，而非人力資源實力，嚴重缺乏實用型管理人才與復合型人才，高素質的專業人才得不到重用。而在“關系”與“資歷”的環境中，即便高素質的人才進入電力行業，但由于其才華無法得到施展，職位也得不到晉升，被迫停職，進一步加重了電力企業優秀人才資源的流失。

3、電力企業人力資源管理的創新途徑

3.1創新人力資源管理機制

在電力企業正常運營過程中，應當按照企業的具體狀況，將外包策略運用于企業自身的人力資源管理工作，即為將企業對人力資源的開發、過程評估、系統優化、激勵方案設計等業務委托給其他組織或者是公司輔助實施，以緩解企業內部人力資源管理的壓力，減少管理工作量較大期間的人才流失。同時，通過實施外包策略，還可使得員工學習到不同于企業內部培訓內容與方式的新知識，取長補短。此外，針對電力企業的核心員工，還可從心里契約理論的基礎上創新核心員工人力資源管理模式，增強企業與員工間的信任、責任與義務的期望值，真正做好核心工作人員的人力資源開發、管理等方面的工作，促進企業人力資源管理體系的完善。

3.2加大人力資源投入力度

近年來，隨著社會的進一步發展，企業間的競爭必將轉向人才的競爭，電力企業要想在日益激烈的市場競爭環境中獲得良好的生存與發展，必須高度重視人才的培養，且還需要對員工的培訓的作用進行正確的認識，合理采用多元化培訓策略，促進職工整體素質與職業素養的全面提升。針對電力企業中的基層工作人員，應當落實定期的技能培訓及學習講座活動，以此來不斷提升員工的專業技能，使其能夠更好的滿足企業與社會進一步發展的需求。在電力企業正常運營過程中，如果員工的表現較優秀，可適當安排其去往國家的大型電力企業考察學習，促使員工視野的進一步開闊，推動企業創新能力的提升，促進電力企業自身的改革與轉型。除此之外，電力企業工作人員的培訓工作完美結束之后，人力資源管理部門還需在全面分析企業自身具體狀況的基礎上，制定并落實科學合理的評估機制，將培訓工作真正落實。

3.3構建完善的競爭激勵機制

在建立競爭激勵機制時，需遵循競爭性、激勵性等相關原則，且還需要有效融合精神與物質方面的獎勵措施，重視工作人員精神激勵需求。同時，在電力企業日常運營過程中，還應制定嚴格的、適宜的獎懲制度，即為合理表揚、提拔工作突出的員工，及時教育工作表現不合格的員工。如果有必要，針對工作表現連續不合格的工作人員，應給予通告或淘汰處理，營造良性的企業競爭氛圍。除此之外，還應將企業工作人員的薪酬、工作強度與績效掛鉤，將員工的貢獻業績與薪酬進行有效的融合，合理分配員工薪酬的檔次，對員工的工作能力進行極大程度的肯定，以充分發揮企業員工的主觀能動性。

結語

總之，電力企業人力資源管理水平、管理理念間的差異直接影響著企業日后經濟的發展。企業的經營管理主要依賴于企業現有的綜合性人才資源的有效利用與掌握，所以在電力企業發展過程中，應樹立以人為本、科學管理的理念，有效挖掘、利用、開發企業員工的潛能，積極調動職員的主觀能動性與工作積極性，為電力企業的持續發展奠定良好的基礎。

【參考文獻】

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