土建工程施工技術措施及管理工作探討

陸婷

摘 要：在信息化高速發展的當下，經濟實力有了很大的改善，同時也對經濟建設提出了更多的要求。眾所周知：土建工程是一項非常重要的工作，它的存在對社會發展具有重大意義，所以必須做好控制工作，而這種控制很大程度上取決于管理，在不斷優化與創新管理的同時，從根本上改善施工水平。

關鍵詞：土建工程 施工現場 管理模式 改進措施

1.土建工程施工現場管理潛在的問題

1.1土建工程管理方案存在問題

從土建工程項目管理整體來看：各種問題歸根結底是施工管理制度存在問題，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，讓管理手段與方案得不到落實，同時這類管理制度也是多方面的，特別是管理職責上，其問題非常突出。由于職責劃分不明，所以在落實上很難達到預期效果，甚至還有土建項目管理人員不知道要做什么，當然也存在無人負責、多頭管理等問題，都影響著土建工程項目管理成效。

1.2組織管理存在問題

從土建工程項目管理來看：施工資源與基礎類型相對較多，而這些資源也缺乏組織管理與管理協調。為了提高管理成效，必須結合實情做好組織規劃與控制工作。就當前的管理現狀來看：該組織存在明顯的缺陷，特別是各種土建工程的施工材料與應用，調配不足，在入場時間與應用上都存在問題，這對整個土建工程與項目施工都帶來了不利影響。

1.3安全管理存在問題

安全管理是土建工程項目管理的重要內容之一，從土建工程項目管理現狀來看：管理缺陷與潛在問題更多體現為相關負責人沒有真正重視安全問題，工作不盡心。由于安全管理的相關人員沒有真正掌握安全管理方案，導致安全管理潛在各類問題，嚴重時還會造成安全隱患。

1.4忽略了環境保護工作

從整個土建工程項目管理控制來看：除了要優化管理要點，還必須做好周邊環境保護工作，也是對土建項目管理提出的新要求。但是就現實反饋的信息來看：管理現狀并不是非常理想，依然存在很多缺陷和問題，特別是結果，污染問題和環境破壞非常嚴重，對于該點在今后的工作中必須高度重視。

2.土建工程施工技術分析

2.1深基坑支護施工技術

深基坑支護施工作為土建工程施工的重要組成部分，承載土建工程的全部荷載，其重要性不言而喻.但是，現階段深基坑支護施工工藝尚不成熟，在監測以及計算方面存在問題，需要進一步的完善.土建工程深基坑支護施工相對復雜，涉及內容包括土方開挖、支護、防水以及質量檢測等，即深基坑支護施工是一個復雜、系統的施工過程.因此，在進行深基坑支護方案設計時不僅需要豐富的理論知識，還需要根據現場的實際狀況，并借鑒國外先進深基坑支護技術，以此保證深基坑支護施工質量。

2.2混凝土澆筑技術

混凝土澆筑作業在整個房屋土建工程中的重要性是不言而喻的，它是房建施工的根本環節，但是在具體的澆筑作業中，混凝土的澆筑面常會出現泌水現象.實際上，水分的含量對于整個混凝土的澆筑質量來說是一個極為重要的隱患.混凝土在澆筑之初，由于水泥的作用會釋放出很多的熱量，這就會導致混凝土的內部溫度持續提高.然而隨著澆筑作業的完成，混凝土的溫度就會逐漸降低，正是由于這種溫差的存在才會使得其內部拉力過大，進而導致混凝土組織斷裂出現裂縫.所以，在混凝土施工時，要做好相關的預防措施以降低溫度的影響，所見溫差，降低拉力.盡可能發揮混凝土的強度優勢，增強其對與溫差拉力的承載力，在混凝土澆筑中如果4小時后其表面有裂紋出現，就可以根據其具體情況采取相應的措施，比如二次澆筑或者壓光，以確保混凝土澆筑質量的合格達標。

2.3鋼結構施工技術

在現階段的房屋土建作業中，鋼結構的使用率是非常高的.鋼結構具有的優點很多，比如質量輕、跨度大、適用范圍廣等優點，所以在現階段的建筑工程中被廣泛使用和推廣.但是需要注意的因為其材質的問題，其導熱性也非常的強，比較容易引起火災.所以對于鋼構建筑的施工，必須在施工現場配置相應的放火設施，以應對隨時可以能出現的意外情況.與此同時，在選擇鋼構所用鋼材的質量以及相關的施工工藝時也必須格外重視，并做好危險性設備的檢查工作，以免出現安全事故。

3.土建工程施工現場管理措施

3.1加強對于施工準備工作的重點關注

對于土建工程項目的具體施工建設來說，相應的準備工作必須要引起高度重視，落實到管理工作中，相應施工管理人員需要詳細審查分析相應的施工方案以及規劃文件，確保其能夠具備較為理想的施工執行落實可靠性，并且能夠和施工現場環境進行有效融合和匹配，進而也就能夠有效提升其施工準備的價值效果。針對這種施工準備工作的執行來看，除了要按照相應的施工標準和規范加強審查和控制之外，還需要重點從具體的模擬施工等方式入手進行探索，這種模擬施工演練的應用能夠更為直觀發現其中可能存在的問題和缺陷，進而也就能夠提前進行改善和優化，保障施工操作的順利進行。

3.2加強人員的教育和培訓

對于土建工程項目的施工現場理性管理工作來看，必須要加強對于人員的高度關注，這種人員方面的有效教育和培訓主要就是圍繞著不同類型人員的基本工作需求進行分析，促使其能夠體現出較為理想的工作性能和作用。從土建工程項目施工現場理性管理中涉及到的人員構成上來看，施工管理人員的教育和培訓應該著眼于提升相應的工作效能，促使其能夠較好掌握相應的管理能力和技術，提升自身管理工作落實的效率和效果；而對于具體的施工人員來說，則應該首先加強施工資質的審查，確保相應施工人員確保具備理想施工能力，與此同時，不定期加強教育和培訓，促使其具備較高的施工質量意識，并且能夠較好運用自身掌握的施工技術手段進行施工操作。

3.3調整施工工作的開展進度

合理調整和控制建筑項目施工工作開展的進度，也是能夠幫助建筑企業相關工作人員改善項目管理工作發展現狀較為有效的途徑和方式之一。一方面，建筑企業內部負責項目管理工作的相關技術人員要結合建筑施工項目的實際施工方案制定更加嚴密且合理的施工工程進度規劃表格。規劃表格的制定能夠幫助相關技術施工人員站在宏觀的觀察角度，全面、科學的規劃整個施工工程的進展速度，為合理控制施工工作的開展進度提供堅實的發展基礎。在另一方面，負責項目管理的相關技術工作人員要全面提升自身對施工規劃進度表格的監管力度，防止施工人員在具體施工工作開展的過程當中隨意改變工程施工規劃的進度設置結點，將施工建設工作開展的各個工作環節嚴格以進度規劃表格的設定內容作為依照標準。只有使整個建筑施工規劃表格的實施有章可依，才能在保證建筑施工項目管理工作規范性實施的同時，全面改善和提升項目管理工作開展的質量和效率。

結束語

綜上所述，想要建筑工程管理工作順利開展，必須緊密結合實際，明確做好管理工作的重要作用，及時發現問題，解決問題，就可以促進有建筑工程管理水平的有效提高。

參考文獻

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