新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討

牛娜

（邯鋼公司辦公室 河北省邯鄲市 056015）

摘要：社會經(jīng)濟在發(fā)展的同時也帶動了社會企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的競爭和社會壓力也越來越大，因此，必須要提升其核心競爭力，才能在市場占有一定的地位。而核心競爭力的主體就是企業(yè)員工，因此必須要加強對企業(yè)員工的思想政治教育，要不斷對企業(yè)政工管理工作方式進行創(chuàng)新。提升員工的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。本文對當前企業(yè)政工管理工作現(xiàn)狀進行了分析，并對新時期政工管理方式的創(chuàng)新進行了探討。

關鍵詞：新時期；企業(yè)發(fā)展；政工管理；創(chuàng)新

企業(yè)的政工管理是對員工進行思想政治教育，通過這樣的軟管理模式，增進員工之間的感情，緩和公司內(nèi)部矛盾，增強企業(yè)凝聚力和向心力，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。新時期對政工管理方式進行創(chuàng)新，不僅可以結(jié)局而企業(yè)員工的思想政治問題，還能提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、 企業(yè)政工管理方式的重要性

1、 企業(yè)政工管理是促進企業(yè)發(fā)展的客觀要求

大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中還是采用傳統(tǒng)的政工管理手段，無法滿足社會發(fā)展的新要求。企業(yè)在面對巨大的競爭壓力面前，必須要對政工管理手段進行創(chuàng)新，激發(fā)他們的工作熱情，改變他們的工作態(tài)度，以積極進去的態(tài)度面對日常的工作，深入挖掘自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造無限的利益，促進企業(yè)的發(fā)展。這樣才能在競爭中有一席之地。

2、 企業(yè)政工管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理手段，傳統(tǒng)的管理方式屬于硬性管理，通過制定一系列的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，這樣的管理模式只是表面上的管理，至于員工心理面怎么想的，管理者根本不清楚，所以不利于企業(yè)今后的發(fā)展。而政工管理屬于軟管理模式，是對員工進行思想政治教育，通過改變員工的思想，影響員工的行為，從而為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。

二、 企業(yè)政工管理方式現(xiàn)狀

1、 政工管理工作不受重視

企業(yè)在發(fā)展的過程中把過多的精力放在經(jīng)濟效益上，對政工管理并不重視。在人員安排上，沒有安排專業(yè)的人員進行政工管理，而是把即將離職退休的人員安排在了此項工作上。同時，也沒有制定相關的制度對政工管理工作進行保障，使政工管理工作進行的并不順利。在資金投入方面也是微乎其微，由于沒有活動經(jīng)費，所以就不能進行相關的活動，使政工管理工作發(fā)展遲緩。

2、 企業(yè)政工管理模式相對落后

首先，每個企業(yè)都有自身的文化和管理特色，需要不同的政工管理模式和手段，而很多企業(yè)習慣于借鑒優(yōu)秀企業(yè)的政工管理手段，但是實際運用效果并不理想，因為并不是所有的企業(yè)都具有一樣的特色。其次，政工管理人員本身的思想模式就比較落后，沒有根據(jù)社需要和發(fā)展及時對自己的思想進行完善和更新，所以傳達給員工的思想政治理念也是落后的。這樣整體上根本不利于企業(yè)的發(fā)展。

3、 企業(yè)政工管理人員的素質(zhì)較低

大多數(shù)企業(yè)的政工管理人員沒有受過專業(yè)的培訓，是從不重要地崗位調(diào)過來的人員，在思想意識上本身就比較落后，影響整個政工管理的質(zhì)量問題。由于沒有專業(yè)的管理知識，完全按照自己的理解對員工進行思想政治教育，因此，教育的結(jié)果很不理想。另外，由于對政工人員缺乏規(guī)范的管理，使他們的工作很懶散，工作效率很低，工作中頻繁出現(xiàn)錯誤，無法為員工營造一個和諧的工作環(huán)境。

三、 新時期企業(yè)政工管理創(chuàng)新的手段

1、 正確認識政工管理的重要性

政工管理的工作需要企業(yè)領導的重視和員工的配合，因此，必須要加強對政工管理的認識。首先，企業(yè)的管理者要建立完善的政工管理規(guī)章制度，對政工管理人員的工作內(nèi)容作出明確的規(guī)定，要保障政工管理工作的順利進行。其次，要讓員工積極派和政工管理人員的工作，在出現(xiàn)思想上的問題是，要積極主動進行溝通交流。最后，要加大政工工作的資金投入，保障日常活動的開支。

2、 對企業(yè)政工管理工作進行創(chuàng)新

首先是管理理念的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的管理理念不適用于現(xiàn)代社會。要想改變員工思想意識，就要抓住員工的心理，所以，政工管理人員要深入基層進行調(diào)研，掌握員工真實的心理，才能做出改變。其次，要對這政工管理的工作內(nèi)容進行創(chuàng)新。單純的理論教育，對員工思想的改變并不大，要結(jié)合實踐對員工的思想進行教育，多安排一些有意義的集體戶外活動，增進員工之間的感情，增強企業(yè)凝聚力和對企業(yè)的認同感，在實踐中進行思想的轉(zhuǎn)變。最后，要對工作方式進行創(chuàng)新。以往的思想政治教都是面對面的形式，這在無形中會給員工一定的思想壓力。所以，可以了用現(xiàn)代方式進行溝通交流，比如說建立網(wǎng)站、企業(yè)微信公眾平臺、QQ群，由政工管理人員定時的發(fā)布信息，這樣既節(jié)省了時間，也加快了溝通。

3、 提高政工管理人員的綜合素質(zhì)

政工管理人員對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，所以在人才的選擇上要謹慎。首先，在人才的選拔上要提高門檻，不僅要求其自身有先進的思想意識，要對國家的政治理念有一定的了解，還要有一定的工作經(jīng)驗。其次，要加大對政工管理人員的培訓，不僅要培訓專業(yè)知識，還要培養(yǎng)他們的責任感和對工作認真負責的態(tài)度。因為政工工作涉及的范圍比較廣，如果沒有認真負責的態(tài)度，那么會直接影響工作的質(zhì)量。

結(jié)語：

新時期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新是為了能讓企業(yè)在競爭激烈的社會中有一席之地。企業(yè)的政工管理是企業(yè)的軟管理模式，是促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。在此過程中，不僅需要政工管理人員提升自身的素質(zhì)，創(chuàng)新管理的內(nèi)容、方式和手段，還需要員工的積極配合。在不斷地發(fā)展中提高員工的積極性與創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)發(fā)展做出無限的努力。政工管理影響的是整個企業(yè)的競爭力，管理人員通過對員工的思想進行改革，從而改變員工的實際行為方式。在社會發(fā)展的新時期，提升政工工作的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，對企業(yè)未來的發(fā)展有不可忽視的作用，是重要的基礎模式。

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