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試析新時期煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作

2017-06-17 18:27:13李瑞
企業(yè)文化·中旬刊 2017年6期
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)

李瑞

摘要:對于任何企業(yè)而言,專業(yè)技術(shù)人員都發(fā)揮著非常重要的作用,專業(yè)技術(shù)人員對于企業(yè)生產(chǎn)活動的正常開展有著非常重要的影響。對于煤炭企業(yè)而言,在進入新的時期之后,對于專業(yè)技術(shù)人員的需求量就更大,而要使得這些專業(yè)技術(shù)人員更好地在煤炭企業(yè)中發(fā)揮其作用,就必須要加強對于專業(yè)技術(shù)人員的職稱管理,通過有效的職稱管理能夠使得人才結(jié)構(gòu)得到有效地改善,而且有效地對于煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱進行管理,也可以改善煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的能力結(jié)構(gòu)。所以本文主要就新時期煤炭企業(yè)如何有效開展煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作進行了相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);專業(yè)技術(shù)人員;職稱管理

在煤炭企業(yè)之中,專業(yè)技術(shù)人員對于發(fā)展生產(chǎn)有著非常重要的意義,而且煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以及生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化往往都需要依賴于專業(yè)技術(shù)人員,加強技術(shù)人員職稱管理工作,可以更好地調(diào)動煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)中的積極性,更好地對于專業(yè)技術(shù)人員的潛能進行挖掘,從而使得煤炭企業(yè)在新的時期獲得更好的發(fā)展。因此對于新時期煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作進行研究有著非常重要的意義。

一、煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理的意義及內(nèi)容

職稱是專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平能力以及成就的等級稱號,職稱能夠?qū)τ趯I(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平以及工作能力有效地加以反映。而且在多年的實踐中也發(fā)現(xiàn),職稱管理工作并不是一個簡單的工作,它是一個具有全局性、系統(tǒng)性和綜合性的工作,所以在進行職稱管理的過程中,需要有科學的理論進行指導,同時還需要有正確的政策依據(jù)。在煤炭企業(yè)之中,職稱管理工作的重要意義就在于對于單位內(nèi)外的關(guān)系加以協(xié)調(diào),同時協(xié)調(diào)各種行政事務(wù),使得資源得到有效地配置。而對于煤炭企業(yè)而言,職稱管理主要包括了以下幾個方面的內(nèi)容。第一是對于專業(yè)技術(shù)崗位的管理;第二是專業(yè)技術(shù)任職資格條件的管理;第三是對于專業(yè)技術(shù)資格評審進行管理;第四是對于專業(yè)技術(shù)資格考試進行管理;第五是對于專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任進行管理;第六是對于專業(yè)技術(shù)人員考核的管理。只有按照這六個方面的管理要求在煤炭企業(yè)之中開展專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作,才能夠更好地保證這些人力資源的作用能夠得到最大限度地發(fā)揮,促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。

二、新時期煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理策略

(一)重視專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作

要想在新時期更好地在煤炭企業(yè)中開展專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作,首先就必須要對于專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作引起足夠的重視,對于煤炭企業(yè)而言,加強專業(yè)技術(shù)人員職稱管理是為了更好地對于“人才強企”的戰(zhàn)略加以落實,從而使得煤炭企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當前的市場環(huán)境,提高自身的競爭力。所以煤炭企業(yè)必須要對于專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作引起足夠的重視,以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、激勵專業(yè)技術(shù)人員、服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為立足點和出發(fā)點,定期地開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)職稱評審以及初始資格確定工作,從而為這些專業(yè)人員更好地發(fā)揮其作用創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和條件。因此煤炭企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的實際情況,對于專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作的規(guī)章制度加以完善,同時對于培養(yǎng)、考核、評審、聘任、使用和獎勵等各個環(huán)節(jié)的具體規(guī)定加以細化,從而使得煤炭企業(yè)的職稱管理工作能夠更加的科學化、制度化以及規(guī)范化。而且還能夠使得基層單位明確職稱管理工作的基本要求以及主要程序,同時也為煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員明確了努力的方向。

(二)進一步完善職稱評審標準

要想使得煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作更加有效地得以開展,還必須要有效地對于煤炭企業(yè)的職稱評審標準加以完善,從而為企業(yè)樹立起正確的評審導向。在進行職稱評審的過程中,煤炭企業(yè)的評審委員會以及相應(yīng)的辦事機構(gòu)必須要結(jié)合自身的實際特點,來對于評審標準有效地加以制定,并且在進行專業(yè)技術(shù)人員職稱評審的過程中嚴格按照評審標準來進行評審,使得煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審結(jié)果更加的科學和真實。煤炭企業(yè)還應(yīng)該充分發(fā)揮職稱評審的杠桿作用,使得評審的環(huán)境能夠得以凈化,在企業(yè)之中形成良好的評審氛圍,從而鼓勵專業(yè)技術(shù)人員能夠在自身的崗位上做好自己的本職工作。在進行專業(yè)技術(shù)人員職稱評審的過程中,評委會必須認真履行自身的職責,嚴格按照評審的標準以及要求來受理申報材料,并且認真地對于材料進行審核。在評審的過程中,評委會必須要嚴格實行評審例會制度,相應(yīng)的閱卷以及答辯都必須要以評審委員會的形式集中進行,而且在評審的過程中必須要嚴格對于評審通過率加以控制,從而有效地確保職稱評審的公正和公平。只有在煤炭企業(yè)之中有效地對于各項職稱評審標準加以完善,才能夠更好地使得專業(yè)技術(shù)人員職稱評審工作有效地得以開展。

(三)保證評審的公開

煤炭企業(yè)在進行職稱評審的過程中,還必須要始終堅持公開、公平競爭的原則,使得評審的透明度得以增強。首先,必須要做到政策公開,煤炭企業(yè)必須要對于所有涉及評審工作的政策進行全面的宣講,確保符合評聘的專業(yè)技術(shù)人員能夠更加深入地對于評聘工作的原則以及相關(guān)政策進行了解,從而有效地明確評聘條件。其次,評審成果必須要公開,所有申報的專業(yè)技術(shù)人員必須要在一定范圍內(nèi)對于成績以及成果進行報告和公開,使得其成果審核能夠得到有效地監(jiān)督。最后,答辯必須要公開,在進行答辯的過程中,必須要堅持封閉式命題,采取領(lǐng)導、專家、答辯人員三位一體的方式來對于煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行檢驗和評價,而且在完成了評審之后還必須要對于評審的結(jié)果予以公開。

(四)加強對煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)

在煤炭企業(yè)之中,為了能夠給予更多的專業(yè)技術(shù)人員以晉升職稱的條件,煤炭企業(yè)還必須要進一步加強對于專業(yè)技術(shù)人人員的培養(yǎng)。而要加強對于煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),首先就需要進一步加大培訓的力度,煤炭企業(yè)可以組織培訓,也可以鼓勵技術(shù)人員參與到地方政府培訓活動之中,從而為煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造更多參與學習和培訓的機會。其次是煤炭企業(yè)應(yīng)該鼓勵企業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員參加當?shù)卣畽C關(guān)組織的各種形式的職稱考試,通過考試來獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格和執(zhí)業(yè)資格。最后就是要注重對于新入職員工的培訓,使得新入職的員工能夠在煤炭企業(yè)之中通過實踐更好地掌握專業(yè)知識技術(shù),并且引導其明確自己的職稱晉升目標,使得這些新入職的員工能夠快速地成長,有效地提高自身的知識水平和綜合素質(zhì)。

(五)進一步加強受聘后的管理和考核

在完成了對于煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱的評審之后,還必須要在其受聘之后對其有效地進行考核及管理,這也是煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作中的一個重要內(nèi)容。同時進一步加強受聘后的管理和考核,也能夠進一步鞏固專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任成果,從而使得這些專業(yè)技術(shù)人員能夠在煤炭企業(yè)中更好地發(fā)揮自己的作用。在專業(yè)技術(shù)人員通過評審之后,煤炭企業(yè)還應(yīng)當鼓勵其在技術(shù)上不斷地學習。同時必須要建立起對于專業(yè)技術(shù)人員受聘之后的考核制度,通過完善的考核制度來對于專業(yè)技術(shù)人員進行管理。同時在考核的過程中,也必須要結(jié)合定性考核和定量考核兩種方式,保證考核的準確性。只有進一步加強受聘后的管理及考核,才能夠使得煤炭企業(yè)技術(shù)人員更好地服務(wù)于煤炭企業(yè)和煤炭生產(chǎn)。

三、結(jié)語

總而言之,煤炭企業(yè)在新的時期發(fā)生了新的變化,同時也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),做好專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作對于煤炭企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義,只有有效地進行職稱評審,并且進一步加強對于職稱評審的管理,才能夠使得煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作取得更好的成效。

參考文獻:

[1]李潘杰,張孝平,張瑞瑞.對煤炭企業(yè)緊缺人才培養(yǎng)和管理的探討[J].河北企業(yè),2009(10):61-62.

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[3]張占斌.中小煤炭企業(yè)職工培訓的管理和運作[J].山西煤炭管理干部學院學報,2004(03):44-46.

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