中小企業(yè)經濟管理的市場競爭力策略

藍建平

對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展來說，企業(yè)內部的經濟管理工作有著重要的作用，而中小企業(yè)本身也是我國國民經濟的重要組成部分，在這樣的情況下，對中小企業(yè)的經濟管理進行加強，可以更好地促進中小企業(yè)市場競爭力的提升，使其能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，甚至立于不敗之林。本文主要對我國中小企業(yè)在經濟管理中存在的問題進行分析，同時結合實際的情況，對中小企業(yè)經濟管理的市場競爭力提升策略進行探討，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

隨著改革開放的不斷深入，我國對中小型企業(yè)的扶持政策也在不斷的完善和壯大，從而推動中小企業(yè)在我國國民經濟的發(fā)展當中占據優(yōu)勢的地位，更好地拉動我國國民經濟的快速發(fā)展。對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，核心競爭力的保持和提升是最關鍵的，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就必須要在自身的核心競爭力提升上下功夫。

經濟管理的概述

對于企業(yè)的發(fā)展來說，經濟管理活動是一個包含多個方面內容的系統性工作，同時也是一條擁有著完整的經濟管理鏈條。在這些工作的開展當中，它會涉及到多個方面的內容，例如經濟的分析、財務的監(jiān)督管理和運營計劃的制定等。在經濟管理的過程當中，這些活動的環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，和企業(yè)整體的經濟活動有著息息相關的關系，哪一個環(huán)節(jié)對于經濟活動都有一定的影響，同時對企業(yè)的經濟管理也有一定的影響。對于中小型企業(yè)來說，經濟管理主要是希望能夠通過經濟之間的運營和調節(jié)手段來使得企業(yè)能夠在特定的社會環(huán)境背景下達到自己本身所設定的經濟目標。

我國中小企業(yè)經濟管理中存在的問題

經濟管理方式落后。隨著我國經濟的不斷蓬勃發(fā)展，很多中小型企業(yè)在這個發(fā)展的過程中得到了不斷的壯大，這是一個可喜的現象。但是遺憾的是這樣一種良好的轉變，并沒有能夠使得中小企業(yè)的領導者重視經濟管理的重要性，甚至在很多工作當中容易把經濟管理放置不理。重視程度不足，會使得很多企業(yè)的經濟管理模式都會比較落后，難以跟上社會的發(fā)展需求和企業(yè)的自身發(fā)展需求。特別是進入21世紀以來，科學技術的不斷發(fā)展，推動了企業(yè)的改革，在這樣的情況下，如果企業(yè)依然沿用傳統的經濟管理方式，就會使得經濟管理失去了實際的意義。從當前的實際情況中，我們可以發(fā)現，我國的很多中小型企業(yè)在經濟管理方式的選擇上都是使用傳統的粗放式管理模式，這種管理模式是受到傳統理念的影響所形成的，它和現在的經濟環(huán)境是不符合的。一般來說，這種粗放型的經濟管理方式都是通過投資的追加以及規(guī)模的擴大來進行管理，對于企業(yè)會產生一定的不利影響，對于市場競爭力提升來說，也有一定的制約。

經濟管理模式單一。對于企業(yè)最終的經營模式來說，企業(yè)的經濟管理組織模式有著直接性的影響，特別是在中小企業(yè)當中，他們的業(yè)務比較單一，同時規(guī)模比較小，因此這樣的影響程度會更高。當今是市場經濟不斷發(fā)展的一個年代，因此，經濟全球化的大趨勢發(fā)展是較為顯著和突出的，在這樣的情況下，如果單純地利用傳統的經濟管理模式，就會使得企業(yè)沒有辦法對現代的發(fā)展需求進行適應，最終會導致這些中小企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰。實際上，中小企業(yè)在經濟管理模式上過于單一，不是由單一的原因所引起的，因為它首先就體現在了組織模式上的單一，這樣單一的模式會導致企業(yè)的經濟管理過程中在職能上出現交叉和沖突，從而導致企業(yè)的發(fā)展受到影響。這些影響不僅會使企業(yè)內部的經濟管理工作在進行的時候效率比較低下，影響最終的經濟效益提升，同時也會導致企業(yè)內部的管理人員沒有辦法從整體的高度上對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行合理的把握，同時結合它的發(fā)展狀況進行評價。此外，中小企業(yè)在信息交流上出現不暢通的現象，也會在企業(yè)所做的決策上會有著具體的體現，總的來說，經濟管理模式的單一，所引發(fā)的問題是一連串的，并且這樣的影響所造成的后果也是難以估計的。

職工素質不夠高。對于企業(yè)來說，職工是其生存和發(fā)展的基礎，也是其生存和發(fā)展的前提。在企業(yè)的競爭力體現當中，職工的素質也是重要的組成部分，特別是在快速發(fā)展的時代當中，如果企業(yè)想獲得更好的發(fā)展，就要在人力資源上有著更好的支撐和支持，同時在自己企業(yè)的內部擁有一個完善的人資管理體系，更好地提高職工的素質，從而為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源方面的輔助。當前，我國的中小企業(yè)在發(fā)展的過程對于職工的要求都是比較低的，因此職工的整體綜合素質不夠高，并且企業(yè)的人資管理體系不夠完善，沒有辦法對員工工作的熱情進行充分的調動，同時也沒有辦法吸引和留住更加高端的人才進入到企業(yè)當中，最終使得企業(yè)流失了大量的優(yōu)秀人才，不利于企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)經濟管理的市場競爭力提升策略

加強與外界的合作，吸納資金。在我國中小企業(yè)的管理當中，家族化管理是常見的現象，這樣的一種管理方式會使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。對于中小型企業(yè)來說，如果希望對資金不足的問題進行解決，就要對傳統的不科學管理觀念和思想進行轉變，改變家族化的管理模式，加強和外界的溝通交流，盡量獲得社會的融資，從而幫助企業(yè)獲得更大的資金來源。對于中小企業(yè)來說，社會融資不僅可以比較好地解決企業(yè)在發(fā)展過程中資金方面不足的問題，同時也可以在一定的程度上盡量地解決家族式管理模式所帶來的不足和影響。如果企業(yè)在發(fā)展和運行的過程中，它的資金比較充足，那么它的運行就可以得到正常的進行，并且能夠使得企業(yè)實際的經營管理水平有著切實的提高。這樣的一種變化，對于企業(yè)市場競爭力的提升來說有著根本性的解決，歷史的企業(yè)競爭力，在市場經濟的發(fā)展中能夠跟得上市場的變化，從而使企業(yè)在市場中有一定的立足之地。除此之外，企業(yè)還可以加強和銀行之間的信貸專業(yè)，以此來獲得更大的資金來源，使得企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定，推動企業(yè)規(guī)模的壯大。

改革經濟的管理方式。在中小企業(yè)的經濟管理市場競爭力的提升當中，對企業(yè)內部的經濟管理方式進行改革也是一種有效的方式，并且這樣的一種處理方法是根本性的，可以從原則上提升企業(yè)在經濟中的市場競爭能力。特別是在互聯網時代下，隨著信息技術的不斷發(fā)展，我國的中小企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中都會面臨翻天覆地的改變，這種改變對企業(yè)來說是一個機遇，同時也是一個挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，企業(yè)可以在自己內部經濟的管理當中，采用一種信息化的管理方式來推動中小企業(yè)在經濟管理水平上的提高，這種推動是有效的，也是必須要進行的。

對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，對經濟管理的方式進行改革也體現在對現代科學技術的應用這一個層面，企業(yè)利用現代科學的技術手段和管理方式來對企業(yè)的經濟管理系統進行統一的建立和運行，這樣可以使企業(yè)內部的信息流得到有效的整合，同時也能夠促進資金流和工作流更加的分布廣泛等會企業(yè)的決策推出提供幫助和參考。從另外一個角度來說，對企業(yè)的經濟管理方式進行改革，可以使企業(yè)和客戶政府及社會之間的信息交流及信息共享程度得到提高，從而促進管理水平及經濟效率的提升及工作效率的提高，進而可以最終使得中小企業(yè)在市場的競爭中更加具有優(yōu)勢。

提高職工素質，完善人資管理體系。在企業(yè)發(fā)展的過程當中，企業(yè)本身要加強對人才的引進和培養(yǎng)，特別是一些高素質的人才，要加強對他們的管理力度，同時通過薪酬管理的進行，吸引更多優(yōu)秀人才進入到企業(yè)當中，使得職工的整體素質得到有效的提高。在人才管理的基礎上，還要對企業(yè)的人力資源管理制度進行完善和補充，同時結合企業(yè)的實際情況，建立有效的績效考核制度，促進員工工作熱情和積極性的提高，讓他們主動地參與到工作當中，提升他們在群體中的凝聚力，更好地為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。此外，在企業(yè)員工素質提高的過程中，企業(yè)還應該充分考慮職工年齡結構、職稱結構和學歷水平的組成情況，并且結合企業(yè)的發(fā)展需求，定期的對員工開展相關的培訓工作，促進他們工作技能、職業(yè)素質和綜合能力的提升，使他們能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

綜上所述，中小企業(yè)是我國國民經濟建設的重要組成部分，他們的發(fā)展狀況對我國國民經濟的建設有著重要的影響。在中小企業(yè)的生存和發(fā)展當中，經濟管理是它的核心，他在中小企業(yè)的經濟效益提升市場核心競爭力的提升上有著積極的作用。因此，我國的中小企業(yè)在進行經濟管理的時候，要從根本上對理念和方式進行轉變，同時著眼于對職工素質的提高，加強企業(yè)內部人才結構的優(yōu)化，通過和外界聯系的加強、融資渠道的拓寬等，最終促進中小企業(yè)在市場中的競爭力不斷的提升。