中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力策略

藍(lán)建平

對(duì)于中小企業(yè)的生存和發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作有著重要的作用，而中小企業(yè)本身也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在這樣的情況下，對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)，可以更好地促進(jìn)中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，甚至立于不敗之林。本文主要對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略進(jìn)行探討，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)對(duì)中小型企業(yè)的扶持政策也在不斷的完善和壯大，從而推動(dòng)中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地位，更好地拉動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力的保持和提升是最關(guān)鍵的，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就必須要在自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升上下功夫。

經(jīng)濟(jì)管理的概述

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一個(gè)包含多個(gè)方面內(nèi)容的系統(tǒng)性工作，同時(shí)也是一條擁有著完整的經(jīng)濟(jì)管理鏈條。在這些工作的開展當(dāng)中，它會(huì)涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，例如經(jīng)濟(jì)的分析、財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定等。在經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，這些活動(dòng)的環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，和企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著息息相關(guān)的關(guān)系，哪一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有一定的影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也有一定的影響。對(duì)于中小型企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理主要是希望能夠通過經(jīng)濟(jì)之間的運(yùn)營(yíng)和調(diào)節(jié)手段來使得企業(yè)能夠在特定的社會(huì)環(huán)境背景下達(dá)到自己本身所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

經(jīng)濟(jì)管理方式落后。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷蓬勃發(fā)展，很多中小型企業(yè)在這個(gè)發(fā)展的過程中得到了不斷的壯大，這是一個(gè)可喜的現(xiàn)象。但是遺憾的是這樣一種良好的轉(zhuǎn)變，并沒有能夠使得中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，甚至在很多工作當(dāng)中容易把經(jīng)濟(jì)管理放置不理。重視程度不足，會(huì)使得很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都會(huì)比較落后，難以跟上社會(huì)的發(fā)展需求和企業(yè)的自身發(fā)展需求。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)的改革，在這樣的情況下，如果企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，就會(huì)使得經(jīng)濟(jì)管理失去了實(shí)際的意義。從當(dāng)前的實(shí)際情況中，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的很多中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式的選擇上都是使用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，這種管理模式是受到傳統(tǒng)理念的影響所形成的，它和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不符合的。一般來說，這種粗放型的經(jīng)濟(jì)管理方式都是通過投資的追加以及規(guī)模的擴(kuò)大來進(jìn)行管理，對(duì)于企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定的不利影響，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升來說，也有一定的制約。

經(jīng)濟(jì)管理模式單一。對(duì)于企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)模式來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式有著直接性的影響，特別是在中小企業(yè)當(dāng)中，他們的業(yè)務(wù)比較單一，同時(shí)規(guī)模比較小，因此這樣的影響程度會(huì)更高。當(dāng)今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的一個(gè)年代，因此，經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)發(fā)展是較為顯著和突出的，在這樣的情況下，如果單純地利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，就會(huì)使得企業(yè)沒有辦法對(duì)現(xiàn)代的發(fā)展需求進(jìn)行適應(yīng)，最終會(huì)導(dǎo)致這些中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。實(shí)際上，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上過于單一，不是由單一的原因所引起的，因?yàn)樗紫染腕w現(xiàn)在了組織模式上的單一，這樣單一的模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中在職能上出現(xiàn)交叉和沖突，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。這些影響不僅會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作在進(jìn)行的時(shí)候效率比較低下，影響最終的經(jīng)濟(jì)效益提升，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理人員沒有辦法從整體的高度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理的把握，同時(shí)結(jié)合它的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)價(jià)。此外，中小企業(yè)在信息交流上出現(xiàn)不暢通的現(xiàn)象，也會(huì)在企業(yè)所做的決策上會(huì)有著具體的體現(xiàn)，總的來說，經(jīng)濟(jì)管理模式的單一，所引發(fā)的問題是一連串的，并且這樣的影響所造成的后果也是難以估計(jì)的。

職工素質(zhì)不夠高。對(duì)于企業(yè)來說，職工是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其生存和發(fā)展的前提。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)當(dāng)中，職工的素質(zhì)也是重要的組成部分，特別是在快速發(fā)展的時(shí)代當(dāng)中，如果企業(yè)想獲得更好的發(fā)展，就要在人力資源上有著更好的支撐和支持，同時(shí)在自己企業(yè)的內(nèi)部擁有一個(gè)完善的人資管理體系，更好地提高職工的素質(zhì)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源方面的輔助。當(dāng)前，我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展的過程對(duì)于職工的要求都是比較低的，因此職工的整體綜合素質(zhì)不夠高，并且企業(yè)的人資管理體系不夠完善，沒有辦法對(duì)員工工作的熱情進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，同時(shí)也沒有辦法吸引和留住更加高端的人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，最終使得企業(yè)流失了大量的優(yōu)秀人才，不利于企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

加強(qiáng)與外界的合作，吸納資金。在我國(guó)中小企業(yè)的管理當(dāng)中，家族化管理是常見的現(xiàn)象，這樣的一種管理方式會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。對(duì)于中小型企業(yè)來說，如果希望對(duì)資金不足的問題進(jìn)行解決，就要對(duì)傳統(tǒng)的不科學(xué)管理觀念和思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變家族化的管理模式，加強(qiáng)和外界的溝通交流，盡量獲得社會(huì)的融資，從而幫助企業(yè)獲得更大的資金來源。對(duì)于中小企業(yè)來說，社會(huì)融資不僅可以比較好地解決企業(yè)在發(fā)展過程中資金方面不足的問題，同時(shí)也可以在一定的程度上盡量地解決家族式管理模式所帶來的不足和影響。如果企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行的過程中，它的資金比較充足，那么它的運(yùn)行就可以得到正常的進(jìn)行，并且能夠使得企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理水平有著切實(shí)的提高。這樣的一種變化，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升來說有著根本性的解決，歷史的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中能夠跟得上市場(chǎng)的變化，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中有一定的立足之地。除此之外，企業(yè)還可以加強(qiáng)和銀行之間的信貸專業(yè)，以此來獲得更大的資金來源，使得企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的壯大。

改革經(jīng)濟(jì)的管理方式。在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升當(dāng)中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革也是一種有效的方式，并且這樣的一種處理方法是根本性的，可以從原則上提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中都會(huì)面臨翻天覆地的改變，這種改變對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，企業(yè)可以在自己內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理當(dāng)中，采用一種信息化的管理方式來推動(dòng)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理水平上的提高，這種推動(dòng)是有效的，也是必須要進(jìn)行的。

對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來說，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方式進(jìn)行改革也體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用這一個(gè)層面，企業(yè)利用現(xiàn)代科學(xué)的技術(shù)手段和管理方式來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的建立和運(yùn)行，這樣可以使企業(yè)內(nèi)部的信息流得到有效的整合，同時(shí)也能夠促進(jìn)資金流和工作流更加的分布廣泛等會(huì)企業(yè)的決策推出提供幫助和參考。從另外一個(gè)角度來說，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革，可以使企業(yè)和客戶政府及社會(huì)之間的信息交流及信息共享程度得到提高，從而促進(jìn)管理水平及經(jīng)濟(jì)效率的提升及工作效率的提高，進(jìn)而可以最終使得中小企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中更加具有優(yōu)勢(shì)。

提高職工素質(zhì)，完善人資管理體系。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)本身要加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，特別是一些高素質(zhì)的人才，要加強(qiáng)對(duì)他們的管理力度，同時(shí)通過薪酬管理的進(jìn)行，吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，使得職工的整體素質(zhì)得到有效的提高。在人才管理的基礎(chǔ)上，還要對(duì)企業(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立有效的績(jī)效考核制度，促進(jìn)員工工作熱情和積極性的提高，讓他們主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中，提升他們?cè)谌后w中的凝聚力，更好地為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。此外，在企業(yè)員工素質(zhì)提高的過程中，企業(yè)還應(yīng)該充分考慮職工年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和學(xué)歷水平的組成情況，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，定期的對(duì)員工開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，促進(jìn)他們工作技能、職業(yè)素質(zhì)和綜合能力的提升，使他們能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，他們的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)有著重要的影響。在中小企業(yè)的生存和發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理是它的核心，他在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升上有著積極的作用。因此，我國(guó)的中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，要從根本上對(duì)理念和方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)著眼于對(duì)職工素質(zhì)的提高，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過和外界聯(lián)系的加強(qiáng)、融資渠道的拓寬等，最終促進(jìn)中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷的提升。