知識經濟條件下的事業單位人力資源管理創新

陳佐蓉

目前我國正處于一個知識經濟發展的時代，使得人力資源這種企事業單位的核心資源得到更加深度的利用與開發，人力資源管理的重要性逐漸得以體現。事業單位在改革浪潮之下要做到對人才配置與管理的強化，進而對自身的改革轉型起到積極地推動作用。本文首先針對知識經濟條件下的事業單位人力資源管理中存在的問題進行了分析，并探討了人力資源管理創新策略。

人才是一種軟實力，人力資源數量與質量對事業單位的發展有著直接的影響。人力資源管理在當前經濟時代背景下成為了事業單位發展的動力，對人力資源管理進行完善是必要的，事業單位原有的人力資源管理模式已經不符合我國的實際國情了，進行創新成為必然。科學有效的人力資源管理才能為事業單位的改革與發展提供支持。

在知識經濟條件下我國事業單位人力資源管理存在的主要問題

缺少合理的人員配置。人力資源管理是保障工作有效進行的基礎，但是很多事業單位并沒有配備專門的人力資源管理部門，即使有專門的人力資源管理部門，其工作范圍也僅僅局限在對員工檔案的管理以及員工工作績效的管理等基礎類工作，對于人力資源管理工作的本質并不熟知，并且在具體管理方式上則沿用傳統模式，人力資源的概念無法得到很好的體現。

人力資源管理具體工作職能不明確。具體的職能劃分是保證一項工作能夠有效進行的途徑之一，人力資源管理部門在事業單位中大多與行政管理部門以及各個辦公室的職能相重合，也就是說，事業單位的人力資源管理并沒有一個明確的職能定位，部分事業單位將人事部門更改為了人力資源管理部門，但是在職能上出現了混淆，無法專職專用，對人力資源管理概念并不了解，實際管理的實施無法滿足事業單位的需求，也無法適應社會環境的變化。

人力資源管理隊伍流動性差。我國事業單位的職員常態就是從入職直接工作到退休年齡，所以一個部門內的職工基本都處于一個年齡段，隨著時間的變化，部門會出現職工老齡化的現象，職工老齡化會出現各種各樣的問題，例如無法跟上時代的發展潮流改變工作方式、工作態度消極以及工作意識淡化等。再加上單位很少對職工進行定期的專業培訓，人力資源管理工作人員的專業技能也不能滿足事業單位的需求，工作效率以及質量差。事業單位的人員流動性不強，職工隊伍結構殘缺都直接阻礙了單位人力資源管理的創新進程。

事業單位在知識經濟條件下人力資源管理工作創新的具體策略

在事業單位內營造人力資源管理創新氛圍。黨的十八大明確指出“要堅持中國特色創新道路、實施創新驅動發展戰略”，可見在發展中創新起著至關重要的作用。創新是目前我國各個事業單位的發展方向，在知識經濟條件下，創新的作用變得更加明顯。事業單位進行人力資源管理創新的根本就是創新文化理念，將創新理念作為基礎，給發展尋求新途徑。第一，我國市場環境更加多元化，加上事業單位都在致力于管理體制的改革，這種現狀給人力資源管理工作造成了更大的挑戰，這種情況下，事業單位必須要將自身的文化進行創新，在思想上創新才能夠使人力資源管理工作進行的更加有效。第二，事業單位的工作環境也要進行創新，單位的實際情況和社會情況都是在不斷變化的，單位要隨著這種變化及時調整工作理念，給職工更大的空間發展，使每個職工的優勢都能得到利用和培養，同時吸引更多的專業人才加入，使事業單位改革與發展更上一層樓。第三，事業單位的發展目標要根據知識經濟條件下的要求進行制定，在單位內部形成積極的工作氛圍，使人力資源管理更加高效的進行，推動事業單位的改革進程。

創新人員結構，實行聘用制度。事業單位在人力資源管理中，需要對單位現有的人才培養與使用給予充分地重視，形成專業互補、梯次合理科學的配置，讓單位所有人才的工作激情與主動性得以激發。根據崗位的特點與人力資源情況將人才安排到合適的崗位中，在提高職工工作積極性的同時提高工作效率。在人才的使用上實行聘用制度，競爭上崗，廢除任人唯親、分配不公的用人體制，營造一個競爭的工作環境。對聘用制度的創新要不唯年齡、職稱、學歷，進而充分調動人才的積極性。

加強學習型組織的構建。人的一生都應該進行不斷的學習，事業單位內組織的定期學習是使單位職工能力不斷提高并且適應社會發展的重要方式，構建學習型單位是單位不斷發展進步的重要途徑。首先，事業單位要加強對人力資源管理工作的重視程度，之后構建一個完整的知識學習體系，使職工的專業能力得到提升，保證單位內各個工作崗位都能有效進行，學習型組織的構建內容要包含各項工作的專業能力技巧、職業素養以及工作職能等等。不僅如此，還要結合事業單位的性質、工作需求來進行規劃，使單位內的凝聚力得到增強。

對職工實行個性化的管理方式。每個職工都是不同的個體，知識經濟條件下，對職工的管理方式也發生了改變，目前整個社會都在強調人性化的管理方式，根據不同的職工制定不同的管理方式，主要是根據員工的能力、需求以及工作性質等等。同時采取競爭、激勵的管理體制，讓職工的工作積極性得到激發，使單位內部形成一個良好向上的氛圍，并有效地吸納更多的優秀人才。事業單位人力資源管理模式的與時俱進，對事業單位適應知識經濟時代的發展起著積極地推動作用。

在知識經濟條件下，我國事業單位的改革與發展受到了諸多的挑戰，尤其在人力資源管理方面還存在不少的問題，這就要求事業單位必須進行人力資源管理的創新改革，融入以人為本的管理理念，促使事業單位的發展。