“一軸雙翼”引領紅河制糖思想政治工作新發展

林自龍

近年來，在糖市持續低迷，企業盈利下滑，職工收入受到很大影響，國有企業改革不斷深入的形勢下，對基層職工的思想政治工作提出了新要求。紅河制糖公司為適應新常態新形勢，圍繞企業經營管理中心工作，持續探索與公司發展相匹配的企業思想政治工作新模式，以“一軸雙翼”即以深化企業民主化管理為軸心貫穿思想政治工作，以積極發揮公司工會作用，加強班組建設為兩翼，常態化開展主題教育活動，依托現代計算機、網絡傳媒技術為平臺，堅持面向基層、深入實際，加強思想政治工作，夯實職工群眾基礎，滿足廣大職工精神文化需求，營造了積極和諧的文化氛圍，引領企業思想政治工作新發展。

深化民主管理，合理放權和授權，打造一流團隊

深化民主管理，尊重、依靠職工，是貫穿紅河制糖公司思想政治工作的軸心和基礎，以人為本是關鍵，建立健全企業管理制度和完善相應的物質精神獎勵機制、競爭考核制度是保障，通過合理放權和授權，把思想政治工作做細、做活、做實。

健全和完善職工代表大會制度，充分發揮職代會審議、評議、監督等作用。新榨季前夕，紅河制糖公司嚴格按照法定程序，收集相關提案，并將新榨季所要做出的公司榨季生產經營考核方案、重大決策等下發到職工代表手中，在征求廣大職工意見的基礎上，提交職代會審議。同時，組織職工代表對公司中層副職（含中層副職）以上管理人員進行全方位的公開民主評議，公司根據評議結果，進行人事調整，實現能者上庸者下的機制。在職代會閉會期間，組織職工代表對生產經營、職工福利、勞動保障等方面項目進行監督檢查，收集職工意見和建議，及時把存在的問題和合理化建議反饋給職能部門，有效發揮民民主監督作用。

堅持廠務公開。尤其是涉及人事調整、財務費用、物資采購、公司重大決策、獎懲措施等方面內容，通過宣傳欄、內部刊物、公司局域網、OA系統等平臺進行公開，擴大公開的范圍，讓廣大職工知情并監督，切實保證了職工的知情權、參與權和監督權，進一步調動了職工的積極性，促進了企業的持續健康發展。

以充分發揮工會作用為平臺，把握形式。主動有為

紅河制糖公司始終把思想教育作為生產經營管理和公司發展的中心環節，建立健全思想政治工作考核體系，明確思想政治工作同車間、部室生產經驗管理任務同安排、同布置、同檢查、同考核、同評比，并提供物質、人力、政策等方面的保障。同時，加強政工干部的學習培訓，提高政工干部綜合素質，強化以服務職工理念為基石，構建優質服務體系，充分發揮工會是職工的“娘家人”的作用，團結全體職工群眾，保護職工群眾的切身利益和民主權利，為公司健康發展提供良好保障。

主動作為，把握形勢，找準著力點，有針對性地開展思想政治工作。當前，由于國際國內糖市持續低迷不景氣，企業盈利下滑，職工收入受到很大影響。在嚴峻的形勢下，部分職工出現政治意識淡化、發牢騷多了、敬業精神減弱、工作缺乏積極性等不良思想苗頭，部分職工甚至抱著走一步看一步的思想。針對這樣的情況，紅河制糖公司工會主動走進車間、工段、班組，加強與職工群眾的交流溝通，深入職工群眾調查研究，摸清不同層次職工的心理和思想，綜合分析，預測可能出現的問題，配合車間、工段、班組有針對性地開展預防性思想教育工作，加強職工心理疏導，將問題消除在萌芽狀態。同時，大膽應用計算機、現代傳媒技術，依托公司內網、微信、微博、QQ群、內刊《紅河通訊》等平臺，堅持正面的輿論導向，引導干部職工正確認識當前嚴峻形勢，增強職工信心，提高思想政治工作的時效性。

切實為職工排憂解難，當好“貼心小棉襖”，穩定職工隊伍。紅河制糖公司工會按照公司黨總支思想政治工作責任制要求，以人為本，密切聯系職工，把職工當“知音”，不帶傲氣，擺正位置，放下架子，與職工心心相印，以心換心，認真傾聽職工的需求，把解決職工最關注、與職工切身利益聯系最緊密的問題作為解決思想問題的“鑰匙”，通過面對面座談、互聯網線上線下互動等方式，了解職工思想狀況、子女學業就業、調節家庭糾紛，建立困難、長期生病職工檔案，卸下職工思想“包袱”，幫助職工解決實際問題，做好“送溫暖”工作，把關懷送到職工的心坎上，當好“貼心小棉襖”。

加強班組建設，發揮基層力量

班組是糖廠的最基層管理單元，是公司管理建設的基礎和最終執行機構。人數不一，有的班三五人，有的班七八人，將思想政治工作延伸到班組，加強班組建設，有利于提高思想政治教育的針對性和實效性，也是推動和提升班組和職工工作業績、增強企業競爭力的現實需要。

注重加強班組文化建設。統籌規劃，因勢利導，各車間、部室根據公司相關安排部署，廣泛發動職工認真總結本班組的核心精神、愿景，提煉形成了特色鮮明、內蘊豐富的班組文化理念，激發了班組新活力。通過班組文化建設的開展，為班組職工營造了良好的環境和搭建展示自我的平臺，增強了班組的凝聚力，進一步形成“崗位工作由崗位員工說了算，班組事務班組自行管理”的格局，增強班組成員對集體的歸屬感和榮譽感，最大限度地挖掘和發揮職工勞動積極性、創造性，班組戰斗力和向心力明顯提升，為公司的良好發展作出貢獻。

民主選好班組長，確保班組成員的溝通順暢。班組長由班組成員自行選出，代表公司管理本班組生產任務分配、思想教育等工作。班組長尊重班組成員，通過班前班后會、分析會、民主生活會等方式開展直接交流，依托班組QQ群、微信平臺線上交流，尋找和諧點，化解矛盾，形成相互理解、相互體諒、相互關心的氛圍。及時向班組成員傳達公司、車間涉及職工切身利益的重要內容，并了解和掌握班組成員思想狀態，注意傾聽和反映意見及建議，切實做好班組內部成員思想工作，主動如實反映職工理性訴求。

紅河制糖公司面對嚴峻的市場形勢，始終堅持以人為本，將思想政治工作與企業生產經營管理工作相結合，通過建立和完善思想政治工作責任制，持續推進民主化管理，充分發揮工作組織在思想政治工作中的作用，加強班組建設，夯實了公司思想政治工作，充分調動了職工關心企業發展的積極性，也促進了公司“甜蜜事業”的發展。