“一軸雙翼”引領(lǐng)紅河制糖思想政治工作新發(fā)展

林自龍

近年來，在糖市持續(xù)低迷，企業(yè)盈利下滑，職工收入受到很大影響，國有企業(yè)改革不斷深入的形勢下，對基層職工的思想政治工作提出了新要求。紅河制糖公司為適應(yīng)新常態(tài)新形勢，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心工作，持續(xù)探索與公司發(fā)展相匹配的企業(yè)思想政治工作新模式，以“一軸雙翼”即以深化企業(yè)民主化管理為軸心貫穿思想政治工作，以積極發(fā)揮公司工會作用，加強班組建設(shè)為兩翼，常態(tài)化開展主題教育活動，依托現(xiàn)代計算機、網(wǎng)絡(luò)傳媒技術(shù)為平臺，堅持面向基層、深入實際，加強思想政治工作，夯實職工群眾基礎(chǔ)，滿足廣大職工精神文化需求，營造了積極和諧的文化氛圍，引領(lǐng)企業(yè)思想政治工作新發(fā)展。

深化民主管理，合理放權(quán)和授權(quán)，打造一流團隊

深化民主管理，尊重、依靠職工，是貫穿紅河制糖公司思想政治工作的軸心和基礎(chǔ)，以人為本是關(guān)鍵，建立健全企業(yè)管理制度和完善相應(yīng)的物質(zhì)精神獎勵機制、競爭考核制度是保障，通過合理放權(quán)和授權(quán)，把思想政治工作做細、做活、做實。

健全和完善職工代表大會制度，充分發(fā)揮職代會審議、評議、監(jiān)督等作用。新榨季前夕，紅河制糖公司嚴格按照法定程序，收集相關(guān)提案，并將新榨季所要做出的公司榨季生產(chǎn)經(jīng)營考核方案、重大決策等下發(fā)到職工代表手中，在征求廣大職工意見的基礎(chǔ)上，提交職代會審議。同時，組織職工代表對公司中層副職（含中層副職）以上管理人員進行全方位的公開民主評議，公司根據(jù)評議結(jié)果，進行人事調(diào)整，實現(xiàn)能者上庸者下的機制。在職代會閉會期間，組織職工代表對生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利、勞動保障等方面項目進行監(jiān)督檢查，收集職工意見和建議，及時把存在的問題和合理化建議反饋給職能部門，有效發(fā)揮民民主監(jiān)督作用。

堅持廠務(wù)公開。尤其是涉及人事調(diào)整、財務(wù)費用、物資采購、公司重大決策、獎懲措施等方面內(nèi)容，通過宣傳欄、內(nèi)部刊物、公司局域網(wǎng)、OA系統(tǒng)等平臺進行公開，擴大公開的范圍，讓廣大職工知情并監(jiān)督，切實保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進一步調(diào)動了職工的積極性，促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

以充分發(fā)揮工會作用為平臺，把握形式。主動有為

紅河制糖公司始終把思想教育作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，建立健全思想政治工作考核體系，明確思想政治工作同車間、部室生產(chǎn)經(jīng)驗管理任務(wù)同安排、同布置、同檢查、同考核、同評比，并提供物質(zhì)、人力、政策等方面的保障。同時，加強政工干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高政工干部綜合素質(zhì)，強化以服務(wù)職工理念為基石，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，充分發(fā)揮工會是職工的“娘家人”的作用，團結(jié)全體職工群眾，保護職工群眾的切身利益和民主權(quán)利，為公司健康發(fā)展提供良好保障。

主動作為，把握形勢，找準著力點，有針對性地開展思想政治工作。當前，由于國際國內(nèi)糖市持續(xù)低迷不景氣，企業(yè)盈利下滑，職工收入受到很大影響。在嚴峻的形勢下，部分職工出現(xiàn)政治意識淡化、發(fā)牢騷多了、敬業(yè)精神減弱、工作缺乏積極性等不良思想苗頭，部分職工甚至抱著走一步看一步的思想。針對這樣的情況，紅河制糖公司工會主動走進車間、工段、班組，加強與職工群眾的交流溝通，深入職工群眾調(diào)查研究，摸清不同層次職工的心理和思想，綜合分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，配合車間、工段、班組有針對性地開展預(yù)防性思想教育工作，加強職工心理疏導(dǎo)，將問題消除在萌芽狀態(tài)。同時，大膽應(yīng)用計算機、現(xiàn)代傳媒技術(shù)，依托公司內(nèi)網(wǎng)、微信、微博、QQ群、內(nèi)刊《紅河通訊》等平臺，堅持正面的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)干部職工正確認識當前嚴峻形勢，增強職工信心，提高思想政治工作的時效性。

切實為職工排憂解難，當好“貼心小棉襖”，穩(wěn)定職工隊伍。紅河制糖公司工會按照公司黨總支思想政治工作責任制要求，以人為本，密切聯(lián)系職工，把職工當“知音”，不帶傲氣，擺正位置，放下架子，與職工心心相印，以心換心，認真傾聽職工的需求，把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益聯(lián)系最緊密的問題作為解決思想問題的“鑰匙”，通過面對面座談、互聯(lián)網(wǎng)線上線下互動等方式，了解職工思想狀況、子女學(xué)業(yè)就業(yè)、調(diào)節(jié)家庭糾紛，建立困難、長期生病職工檔案，卸下職工思想“包袱”，幫助職工解決實際問題，做好“送溫暖”工作，把關(guān)懷送到職工的心坎上，當好“貼心小棉襖”。

加強班組建設(shè)，發(fā)揮基層力量

班組是糖廠的最基層管理單元，是公司管理建設(shè)的基礎(chǔ)和最終執(zhí)行機構(gòu)。人數(shù)不一，有的班三五人，有的班七八人，將思想政治工作延伸到班組，加強班組建設(shè)，有利于提高思想政治教育的針對性和實效性，也是推動和提升班組和職工工作業(yè)績、增強企業(yè)競爭力的現(xiàn)實需要。

注重加強班組文化建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃，因勢利導(dǎo)，各車間、部室根據(jù)公司相關(guān)安排部署，廣泛發(fā)動職工認真總結(jié)本班組的核心精神、愿景，提煉形成了特色鮮明、內(nèi)蘊豐富的班組文化理念，激發(fā)了班組新活力。通過班組文化建設(shè)的開展，為班組職工營造了良好的環(huán)境和搭建展示自我的平臺，增強了班組的凝聚力，進一步形成“崗位工作由崗位員工說了算，班組事務(wù)班組自行管理”的格局，增強班組成員對集體的歸屬感和榮譽感，最大限度地挖掘和發(fā)揮職工勞動積極性、創(chuàng)造性，班組戰(zhàn)斗力和向心力明顯提升，為公司的良好發(fā)展作出貢獻。

民主選好班組長，確保班組成員的溝通順暢。班組長由班組成員自行選出，代表公司管理本班組生產(chǎn)任務(wù)分配、思想教育等工作。班組長尊重班組成員，通過班前班后會、分析會、民主生活會等方式開展直接交流，依托班組QQ群、微信平臺線上交流，尋找和諧點，化解矛盾，形成相互理解、相互體諒、相互關(guān)心的氛圍。及時向班組成員傳達公司、車間涉及職工切身利益的重要內(nèi)容，并了解和掌握班組成員思想狀態(tài)，注意傾聽和反映意見及建議，切實做好班組內(nèi)部成員思想工作，主動如實反映職工理性訴求。

紅河制糖公司面對嚴峻的市場形勢，始終堅持以人為本，將思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，通過建立和完善思想政治工作責任制，持續(xù)推進民主化管理，充分發(fā)揮工作組織在思想政治工作中的作用，加強班組建設(shè)，夯實了公司思想政治工作，充分調(diào)動了職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的積極性，也促進了公司“甜蜜事業(yè)”的發(fā)展。