EPC模式下輸變電工程管理流程體系綜合評價探討

羅勛

摘 要：為了滿足各行業(yè)用電需求，近年來我國輸變電工程的建設(shè)規(guī)模不斷增加，國網(wǎng)系統(tǒng)也呈現(xiàn)出專業(yè)化和復(fù)雜化發(fā)展趨勢。如果仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，不僅難以滿足當(dāng)前的管理需要，而且還會造成一定的能源資源浪費。因此，有必要在電力工程管理系統(tǒng)中引入EPC總承包項目管理模式，實現(xiàn)管理模式的變革，滿足當(dāng)前工作的需要。

關(guān)鍵詞：EPC模式 輸變電工程 管理流程 評價方法

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（a）-0018-02

在EPC（工程總承包）模式中，工程項目全權(quán)委托專門公司，按照既定的合同完成工程項目的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等一系列工作，從而確保了工程項目各個施工環(huán)節(jié)的有效銜接，明確雙方主體責(zé)任，實現(xiàn)了工程建設(shè)方案的不斷優(yōu)化。因此，EPC模式在我國各個行業(yè)的工程項目建設(shè)中得到了廣泛應(yīng)用。文章首先篩選了幾種常用的評價方法，隨后以層次分析法和模糊綜合評價法為基礎(chǔ)，構(gòu)建了輸變電工程管理流程的綜合評價方法。

1 評價方法的選擇

AHP（層次分析法）是一種典型的半定性、半定量分析法，它能夠借助于人的主觀管理經(jīng)驗對管理流程體系中的各類影響因素進行層次化的區(qū)分。工程項目的管理人員根據(jù)客觀事實，結(jié)合自己的管理經(jīng)驗，就能夠?qū)唧w的管理流程進行定量表示，或是借助于計算機的數(shù)學(xué)表達方法，計算出每一層的全部要素重要性次序的權(quán)值，為開展具體的工程管理工作提供了必要的參考和借鑒。基于上述應(yīng)用優(yōu)勢，AHP能夠在工程管理流程體系評價中發(fā)揮確定指標權(quán)重的作用。

但是對于輸電變工程來說，由于整個電網(wǎng)系統(tǒng)管理機構(gòu)繁雜，因此，利用AHP劃分出來的層次也相對較多，為了更好的對指標權(quán)重進行分析，還需要在AHP的基礎(chǔ)上，結(jié)合模糊綜合評價法，對所要考察的對象進行整體反映，并建立隸屬函數(shù)。通過計算機輔助軟件進行模糊集合的運算，最終對模糊對象進行一個定量的分析。因此，該文所提出的EPC模式下輸變電工程管理流程體系，是建立在層次分析法和模糊綜合評價法基礎(chǔ)之上的一種綜合評價方法。

綜合現(xiàn)階段工程管理流程體系綜合評價的實踐效果來看，也存在一些不足之處，需要在具體的應(yīng)用過程中加以注意。例如，由于EPC模式下輸變電工程中待評價的設(shè)備種類和數(shù)量較多，因此評價工作的任務(wù)量相對較大，由此所遇到的評價干擾因素也就相應(yīng)增加；另外，評價過程中對個人主觀經(jīng)驗的依賴性較強，由于不同人的工作經(jīng)驗和主觀認識存在差異，也會在一定程度上導(dǎo)致評價結(jié)果存在不一致性。因此，需要利用模糊數(shù)學(xué)，來綜合分析工程管理中存在的風(fēng)險、設(shè)備供應(yīng)情況以及庫存情況等，嚴格控制管理流程中的可變因素，進而確保評價符合客觀實際。

2 評價指標體系

2.1 構(gòu)建指標評價體系

收集輸電點設(shè)備運行數(shù)據(jù)，并按照AHP和模糊綜合評價法建立設(shè)備評估檢測方案，構(gòu)建評價指標體系，通常結(jié)構(gòu)為：頂層結(jié)構(gòu)為目標層，主要實現(xiàn)的功能是對設(shè)備運行狀態(tài)進行綜合評價；中間結(jié)構(gòu)為指標層，主要實現(xiàn)的功能是對工程管理中的各個指標進行評價，指標包括：（1）風(fēng)險情況。設(shè)定該管理流程體系的風(fēng)險評估等級，通常情況下根據(jù)可以將風(fēng)險分為1～6個等級，并且在每個等級中制定風(fēng)險應(yīng)對策略；（2）備品情況。主要是為風(fēng)險應(yīng)對措施提供相應(yīng)的支持；（3）供應(yīng)情況，反映了該種設(shè)備的運行情況以及商家的供應(yīng)情況；（4）歷史情況。包含與該項電力工程有關(guān)的施工資料、驗收報告、日常檢查情況等。底層結(jié)構(gòu)為方案層，所有的流程體系綜合評價方案都集中在這一層，并且根據(jù)設(shè)備的實際情況，區(qū)分為正常狀態(tài)、注意狀態(tài)、異常狀態(tài)和嚴重狀態(tài)。

2.2 確定各評價指標的權(quán)重

EPC模式下輸變電工程管理流程體系中確定指標權(quán)重的方法有多種，我們之所以選擇AHP，主要是考慮到該方法對數(shù)據(jù)樣本的要求較低，并且在實際計算起來具有較強的可操作性，降低了計算工作量。利用AHP確定指標權(quán)重，大致需要分為五個步驟，分別是明確目標、建立層次結(jié)構(gòu)、建立判斷矩陣、層次單（總）排序和一致性檢驗。在上述步驟中，其目標是在EPC模式下完成輸變電工程管理流程體系的綜合評價；層次結(jié)構(gòu)在上文中進行了重點論述，接下來需要建立評價判斷矩陣。

2.3 建立評價矩陣

為了得到可靠的結(jié)果，設(shè)計調(diào)查表分發(fā)給該項目的主要參與者，包括業(yè)主、EPC總承包商、施工方、監(jiān)理方和材料供應(yīng)單位等，由各個參與者對各因素進行等級評價，并對回收有效的調(diào)查表進行整理與分析，得到指標Uij到評語集V的隸屬矩陣Ri，如表1所示。

2.4 綜合評價

各因素子集Ui的模糊綜合評判結(jié)果：

B1=W1·R1=（0.419，0.399，0.115，0.053，0.014）；

B2=W2·R2=（0.483，0.327，0.134，0.056，0）；

B3=W3·R3=（0.282，0.303，0.306，0.102，0.007）；

B4=W4·R4=（0.598，0.237，0.132，0.033，0）。

由此可得Bi，構(gòu)造U的綜合評價矩陣：

由此得到U的模糊綜合評價為：

B=W·R=（0.468，0.313，0.158，0.055，0.006）。

2.5 綜合評價結(jié)果分析

模糊綜合評價的指標分為四個等級（好、較好、一般、差），通過結(jié)果可以看出評價等級為“好”所占的比重為0.468。按照模糊評價法中的最大隸屬原則，我們基本上能夠判定該輸變電工程管理流程體系綜合評價等級為“好”。這也從另一方面佐證了EPC模式下運用AHP和模糊綜合評價法的可行性和合理性。通過進一步的流程優(yōu)化，項目管理部門、施工部門等的相互配合，工程項目的各項評價指標基本達到標準要求。當(dāng)然，評價中該管理流程體系的可控性（0.36）和操作性（0.32）的權(quán)重稍微偏低，因此，在實際的輸變電工程管理中，要求管理人員嚴格遵循當(dāng)前的管理規(guī)范和自身的工作經(jīng)驗，加強對輸變電各個設(shè)備的管控，以確保其始終處于良好、平穩(wěn)的運行狀態(tài)。

3 結(jié)語

輸變電工程項目的優(yōu)化管理，能夠保障電網(wǎng)線路的安全、暢通運行，通過建立完善的工程項目管理流程體系，能夠為各項管理工作的切實開展提供參考依據(jù)。EPC模式下的輸變電工程管理流程體系綜合評價，能夠?qū)⒍ㄐ耘袛嗪投糠治鱿嘟Y(jié)合，明確了各個項目層次的指標權(quán)重。通過實際應(yīng)用分析，該評價體系能夠如實體現(xiàn)出工程建設(shè)各個流程的運行狀況，為實現(xiàn)輸變電工程管理工作的開展提供了技術(shù)支持。

參考文獻

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