建筑工程經濟成本管理重點問題探討

王亞蘭

摘 要：我國經濟目前正處于高速發展之中，各行各業迅速發展繁榮，建筑行業也是如此，正在蓬勃發展中。經濟成本管理對建筑行業的發展起到關鍵作用，在市場競爭激烈的社會大環境下，只有管理好經濟成本，才能使建筑企業立于不敗之地，才能有良好的發展前景。因此，對建筑工程經濟成本管理的重點問題進行深入探討。

關鍵詞：建筑工程；經濟成本；管理；重要性

中圖分類號：F045.33 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）14-0130-01

引言

任何企業都要注重成本的管理，因為這關系著企業的發展與生死存亡，建筑工程行業也是如此。任何一家建筑工程企業對任何建筑項目都需要進行精確的成本核算，這關系到企業的資金流動問題。若成本控制不好，資金鏈便會出現斷裂；若是企業對成本進行有效管理，盡可能將成本降低，企業所獲得的利潤就會越高，如此進行良性循環，企業效益會越來越好，有利于企業的長期可持續發展。

一、成本管理對建筑工程行業的重要性分析

建筑工程行業的成本涉及眾多的種類，人員管理、建筑耗材等都包括在內，關系復雜，良好的成本管理對建筑企業十分重要。

（一）良好的經濟成本管理可以提高建筑施工項目的質量

成本與產品的質量息息相關，因此，成本會直接或者是間接作用于企業的資金鏈和市場競爭能力。良好的成本運作即可以在相同投入的情況下得到較好品質的產品，從而提高建筑項目的整體質量，如今建筑行業激烈競爭的實質就是質量與價格戰，對于企業的市場競爭也是非常有利的。

（二）良好的經濟成本管理有利于企業做出科學的決策

每一家企業做出的任何決策都應是建立在成本核算的基礎之上的，建筑行業更應是如此，任何一個決定都要經過深思熟慮，否則可能會導致不可挽回的嚴重后果。良好的成本核算與管理是企業決策的重要科學依據，因為這直接關系著企業的投入和利潤比例。

二、目前建筑企業存在的經濟成本管理方面的問題分析

（一）對經濟成本管理的觀念缺乏正確的認識

提起經濟成本管理的概念，在大部分建筑企業看來只是施工項目的成本，而忽略了整個供應鏈的的成本管理，甚至一些建筑企業并沒有設立專門的經濟成本管理部門，其他各個部門之間也是缺乏有效地溝通，導致各自為政，不能及時進行信息的溝通交流，最終導致整個流程的成本管理不能統一，進而增加了經濟成本，不利于企業的長期良性發展。

（二）沒有建立科學的經濟成本管理制度

無規矩不能成方圓。一家企業要想持續發展，就要制定一系列的規章制度和考核機制。目前很多建筑企業經濟成本管理不善的原因就在于沒有建立有效的成本管理考核制度，這樣一來，即使進行了成本控制管理，但是卻達不到預期的效果，事倍功半，難以對成本起到實際有效的控制作用。甚至，很多建筑企業在項目進行之中并不會對成本進行有效的核算，而是要等到工程結束之后才進行核算，判斷工程的利潤是多少，這是極為不妥的。

三、如何進行建筑工程經濟成本管理

（一）培養工作人員的經濟成本觀念

建筑企業經濟成本管理部門的建立不是一朝一夕能夠完成的，即使是設立了經濟成本管理部門，也還要加強全體工作人員的成本控制意識，相輔相成，這樣才能使成本管理鏈環環相扣，進行有效的控管。

（二）加強建筑工程經濟成本的科學監督

建筑工程經濟成本管理的有效進行，需要一個科學合理的監督機制來保障執行，這樣不僅能夠充分調動全體員工的積極性，而且能夠對建筑施工的質量進行嚴格的監管，長此以往形成有效的科學監督機制，將經濟成本管理的概念滲透到工程項目的各個環節之中。

結語

現代建筑企業若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地，那么進行有效的經濟成本管理是十分必要的，只有控制好了成本，才能為企業的良好運作打下堅實的基礎，循序漸進，形成良性循環，維持企業長期穩定的發展前景。

參考文獻：

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[責任編輯 柯 黎]