淺談電力安裝施工項(xiàng)目管理的若干問(wèn)題

盧向東

（保定市電友電力科技有限公司，河北 保定 071000）

【摘 要】對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，其事關(guān)我國(guó)的民生國(guó)計(jì)發(fā)展，且隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，電力工程也得到了快速的發(fā)展。電力安裝施工項(xiàng)目作為電力工程的重要組成部分，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行管理，能夠推動(dòng)電力施工安裝項(xiàng)目的良好發(fā)展。除此之外，還要對(duì)電力安裝施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的管理，通過(guò)二者有機(jī)的結(jié)合，必將為我國(guó)電力工程項(xiàng)目發(fā)展做出重要的推動(dòng)。

【關(guān)鍵詞】電力安裝；施工項(xiàng)目；管理

一、電力安裝行業(yè)的產(chǎn)生

電力安裝行業(yè)，其是在電力工程的快速發(fā)展下所產(chǎn)生的分支行業(yè)，是配電公司的下屬行業(yè)。電力安裝行業(yè)的產(chǎn)生憑借著其較為完善的技術(shù)水平和較好的儀器設(shè)備以及雄厚的資金水平，使得電力工程得到了較好的發(fā)展，不過(guò)由于其成本費(fèi)用高，且容易出現(xiàn)壟斷經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，因此很容易被日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。對(duì)此，通過(guò)建立高質(zhì)量、低成本的電力安裝行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)推動(dòng)案例安裝行業(yè)發(fā)展和適應(yīng)國(guó)家和市場(chǎng)需求上有著十分重要的意義。

二、電力安裝施工項(xiàng)目管理的意義

對(duì)于電力安裝施工企業(yè)而言，人力資源、儀器設(shè)備、資金、原材料、技術(shù)，是其構(gòu)成的基本條件。因此對(duì)于電力安裝施工企業(yè)而言，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理也要根據(jù)這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行開(kāi)展。電力安裝施工企業(yè)通過(guò)對(duì)基本條件進(jìn)行整合的調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的轉(zhuǎn)換，因此可以說(shuō)在電力安裝施工項(xiàng)目中，其管理的方面都不是單一存在的，要根據(jù)實(shí)際的需求情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)換。要形成動(dòng)態(tài)的基本條件管理體制，只有這樣才能夠起到良好的管理作用。通過(guò)對(duì)電力安裝施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，能夠有效的降低成本、提高施工質(zhì)量、避免浪費(fèi)。

三、管理工作涉及到主要環(huán)節(jié)

電力安裝施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：資源投入量，安裝時(shí)間和施工方案。在整體管理工作中應(yīng)以節(jié)約，減少消費(fèi)為基礎(chǔ)，提高科學(xué)發(fā)展的水平，規(guī)范目標(biāo)的質(zhì)量和合理安排人員。

在電力安裝施工項(xiàng)目的項(xiàng)目資本管理中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的工作：收支資金，財(cái)務(wù)收支對(duì)比，融資和使用資金。需要注意的是在整體的資金管理過(guò)程中需要對(duì)資金的走向和利用度進(jìn)行強(qiáng)化。對(duì)于資本收入管理。從總體規(guī)劃來(lái)看，加強(qiáng)資本收入的時(shí)間和數(shù)量控制，能夠從整體意識(shí)上進(jìn)行優(yōu)化，從而選擇出更好地融資方法，為投資的科學(xué)用途提供參考依據(jù)。其次，項(xiàng)目在施工過(guò)程中的勞動(dòng)成本，材料費(fèi)用，管理費(fèi)用，設(shè)備費(fèi)用等在前期進(jìn)行計(jì)算。第三是籌款管理。建設(shè)資金主要來(lái)自財(cái)政撥款，自有資金，信貸和外資利用。完成建設(shè)成本，預(yù)付物料結(jié)算，自有資金，貸款等是安裝施工項(xiàng)目所需資金成本的主要來(lái)源。在融資過(guò)程中應(yīng)充分利用自有資金，通過(guò)國(guó)際收支和貸款利率相比，選擇資金的管理方法。

人力資源是構(gòu)建電力安裝工程的主要因素，對(duì)施工質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理。作為供電公司的下屬企業(yè)，從事管理工作的人員應(yīng)具有較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，根據(jù)公司的發(fā)展和內(nèi)部施工需要，配置適當(dāng)比例，可以正式工、合同工、臨時(shí)工人等人才資源利用的形式，來(lái)形成靈活的員工管理模式，從而讓其能夠滿足施工項(xiàng)目安裝的基本需求。除此之外，在人力資源的科學(xué)管理方面，除了注重人員的架構(gòu)設(shè)置的科學(xué)、合理外，還要加強(qiáng)員工的工作積極性，積極性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，做好員工們的動(dòng)員工作，讓員工們?cè)谌粘５墓ぷ髦心軌蛑鲃?dòng)的進(jìn)行發(fā)展和完善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工建設(shè)效率的不斷提升。

電力安裝公司作為技術(shù)性工程行業(yè)，工作人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際安裝施工要求，以施工工期為起點(diǎn)，對(duì)工作人員采取的不同工作方式要求的模式。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，業(yè)主和政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，而隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步項(xiàng)目技術(shù)要求不斷的提高，首先就需要員工可以進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。人員配置應(yīng)根據(jù)施工需要，滿足最優(yōu)化整合的需要，以實(shí)現(xiàn)人力資源、工作類型與人員架構(gòu)之間的良好協(xié)調(diào)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，電力安裝公司的就業(yè)形式將更多地向合同人員，臨時(shí)工靠近，所以除了技術(shù)職位，管理職位和特殊崗位外，勞動(dòng)力配置應(yīng)該是實(shí)際的項(xiàng)目需要?jiǎng)討B(tài)選擇。

四、電力施工項(xiàng)目材料管理

在電力安裝施工資料管理中，主要是為了保障未來(lái)建設(shè)中能夠有所參照。在項(xiàng)目建設(shè)支出資金中，材料成本占很大一部分，加強(qiáng)材料成本控制，提高施工經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。在采購(gòu)材料方面，應(yīng)從采購(gòu)方案開(kāi)發(fā)、招標(biāo)報(bào)價(jià)、實(shí)施方案、電力安裝計(jì)劃編制、物料核算、入庫(kù)檢驗(yàn)、分類儲(chǔ)存、集中倉(cāng)儲(chǔ)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料管理，應(yīng)明確材料，退貨，庫(kù)存管理等方面的具體管理規(guī)定，從各方面不斷探索有效的方式拯救，真正科學(xué)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)，安全管理的最終目標(biāo)。以最少的資金最大限度地滿足建筑材料成本的需求。

在施工技術(shù)的發(fā)展上要注重對(duì)新型的科學(xué)設(shè)備的利用，在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，要選擇一些高新的設(shè)備和工具，在選擇上要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，在保障經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)際可行等方面進(jìn)行完善。除此之外還需要建立起明確的施工安裝設(shè)備的維護(hù)權(quán)責(zé)主體。做到專機(jī)專操，每個(gè)機(jī)器都有明確的負(fù)責(zé)人。通過(guò)做好設(shè)備的管理工作，能夠有效的保障施工過(guò)程中的設(shè)備設(shè)備良好運(yùn)行，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作或者因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備故障導(dǎo)致的工期延遲和施工隱患的產(chǎn)生。

五、安裝項(xiàng)目技術(shù)和管理

（一）項(xiàng)目技術(shù)

電力安裝工程在一定的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制下完成了技術(shù)管理的作用，不容忽視。技術(shù)管理，包括技術(shù)人員，技術(shù)裝備，技術(shù)手續(xù)，技術(shù)信息管理。充分發(fā)揮公司的技術(shù)水平，落實(shí)技術(shù)政策，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)律，從技術(shù)層面來(lái)確保工程，以提高技術(shù)來(lái)保障經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量。

在電力安裝項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)的發(fā)展是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，為了能夠保障電力經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，電力安裝工程需要對(duì)設(shè)備的安全性、實(shí)用性、可持續(xù)利用等性能進(jìn)行保障和支持。

（二）項(xiàng)目技術(shù)管理

在具體的安裝施工中，技術(shù)管理工作要注意：技術(shù)基礎(chǔ)工作；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，程序，制度；施工技術(shù)過(guò)程管理；技術(shù)檢測(cè)，審批，檢驗(yàn)，技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理。如培訓(xùn)，創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型，建議，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)估。安裝施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)幾個(gè)方面：繪圖學(xué)習(xí)和試用，技術(shù)背景、材料、設(shè)備測(cè)試。其中的技術(shù)管理工作還包括：項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，技術(shù)資料管理、技術(shù)體系開(kāi)發(fā)、施工組織方案、技術(shù)措施的編制。

六、總結(jié)

綜上所述，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，大中小型企業(yè)不斷應(yīng)運(yùn)而生，用電量隨之增加，各地供電部門電力安裝項(xiàng)目不斷增多，專門承攬電力安裝施工項(xiàng)目的公司電力安裝公司紛紛組建，這類公司往往是由供電公司派生而出專門從事專業(yè)電力安裝工程，電力安裝施工管理。顯得特別重要，關(guān)系到這類公司的發(fā)展壯大以及是否能擔(dān)當(dāng)開(kāi)拓電力市場(chǎng)擴(kuò)大用電規(guī)模的主角。因此，在電力安裝中做好施工管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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