試析新形勢下企業經濟管理的創新策略

胡麗華

【摘要】21世紀，由于全球經濟一體化，加大了各個企業之間的競爭壓力，企業經營發展面臨的環境也在發生變化。在這種情況下，企業需要在其經濟管理中注重創新，跟上時代發展的步伐，才能將企業經濟管理水平適應現階段經濟發展形式。目前，我國有許多家企業已經意識到企業想要長期發展下去，需要加快步伐進行經濟管理的創新，特別是在市場經濟大繁榮的基礎上，企業不僅需要考慮自身生存問題，還應該把我市場環境中的機遇，尋求更大的發展，然而在實施具體政策進行管理創新時還是會面臨很多問題。本文通過介紹新形勢下，介紹企業經濟管理創新的必然性和重要性的基礎上，為企業進行經濟管理創新提出意見，確保企業走可持續發展路線。

【關鍵詞】新形勢下 經濟管理 創新策略

一、前言

經濟管理作為現代企業管理工作中的必不可少的一部分，對企業長期健康發展極其重要。雖然我國加入世界貿易組織以后，給我國企業的發展帶來很多機遇，但是同時也需要面臨很多挑戰。企業如果想在市場經濟中長期發展下去，是需要高效率的內部管理提供保障。從目前市場經濟形式可以看出，我國的企業在最近幾十年的發展過程中雖然已經積攢了很多經驗，但是在實際管理中運用還是存在很多問題。因此，企業應該牢牢把握住市場中的機遇，將市場經濟的規律研究透徹，才能更好的理解創新內容和深化體制改革，進一步推動企業的穩定發展。

二、新形勢下企業經濟管理創新的重要性和必然性

（一）企業經濟管理創新的重要性

企業在對其內部進行整合和優化時就需要借助企業經濟管理，尤其是在市場經濟發展高度集中，經濟壓力和競爭逐漸變大的背景下，讓企業進行經濟管理創新的步伐更為急切。然而針對不同的企業，他們的管理體系不盡相同，所以在實行經濟管理創新之前，需要對企業本身存在的情況充分掌握和了解，結合企業實際情況和管理制度進行有效的管理改革。另外，由于科學技術發展越來越迅速，且經濟的發展也其密切相關，這種情況造成傳統的企業管理體制已經不能夠達到現代化發展標準，并且在全球經濟一體化背景下，我國企業在發展過程中還必須應對全球的經濟競爭壓力。企業通過借用國際經濟發展形式實施經濟管理創新，一方面可以在發展過程中不斷提高自身經濟實力，另一方面可以在競爭壓力下實現利益最大化的目標[1]。

（二）企業經濟管理創新的必然性

目前我國的市場經濟形式一直在發生變化，導致企業發展面臨巨大的挑戰，如果企業想要在這種環境下長期發展，不被淘汰，就必須不斷創新和改革其內部管理，使其適應當前市場經濟形式。由于我國很多企業在進行經濟管理創新的過程中還存在很多弊端，例如管理觀念難在短時間內轉變過來，管理組織和人員意識較為薄弱等等，這些都阻礙了企業經濟管理創新。同時，許多企業在管理內部時都太注重形式，沒有采取實質性的措施，作用都微乎其微，從而導致成本控制的管理效果不太明顯，所以企業在經濟管理過程中采取有效的創新措施勢在必行。

三、新形勢下企業經濟管理創新的策略

目前我國企業經濟管理工作還存在著很多不足之處，不僅影響了企業的經濟發展，還讓我國經濟建設步伐緩慢，所以需要根據企業實際發展現狀，創新企業經濟管理方法，讓企業的發展跟上時代的發展。

（一）創新經濟管理理念

企業在前期發展中一直運用得是傳統的管理理念，但是在新形勢下，企業如果還是采用傳統的管理模式，就無法讓企業的經濟發展滿足社會的需求，進一步讓企業的長期發展受到限制。但是通過創新管理理念，不僅能夠讓企業經濟管理更有創新性，還能有效解決傳統管理理念中存在的很多問題，增大企業經濟效益。同時，應用創新經濟管理理念，還讓企業在激烈的市場環境下競爭力得到了較大的提高，為企業健康長遠發展提供了有利的條件，逐漸適應現代化經濟建設的發展[2]。

（二）創新經濟管理體制

企業所有員工都知道在企業經濟管理過程中主要受到管理制度的約束，企業如果想要在進行經濟管理創新時能夠有不錯的效果，創新管理制度迫在眉睫。首先，企業在創新管理制度的時候可以運用一些具有約束性質的條款讓企業成為高效運行的經營團體。例如企業在知曉自身經濟效益虧損和盈利的前提下，在市場中建立一個團體結構，且在內部層次上，讓企業的產品在開發效率和質量上都有一個提升。另外可以通過在企業內部建立激勵體系，也能在一定程度上讓企業經濟管理創新取得一定的成效，企業的發展不會受到過多因素限制和遇到太大的風險。最后是在創新時，應該有效控制和協調，通過有效控制和協調才能促進企業的高效發展，才能讓企業管理制度更具有約束力和控制力，形成一個全方位的管理局面。

（三）創新內控制度，強化監督管理體系

由于目前市場環境極不穩定，所以企業在實行經濟管理創新的過程中，就是需要為企業發展營造一個較為優越的環境。然而在企業內部的實際情況下，創新控制企業內部的手段也非常重要，并且讓監督內部管理體系更加完善。根據當前市場經濟的發展情況，企業在創新監督和管理體系時，應該突破財務方面的管理，進而以財務內部控制為踏板，對企業進行全面的經濟監督管理工作。只有通過科學合理的內部控制制度才能讓企業的發展更為持久，特別是在新形勢的環境下，企業需要讓內部控制制度和監督管理體系不斷強化，才能對其經濟活動實行全面的監督和管理，才能讓企業發展更為長久[3]。

（四）創新人才資源管理理念

企業想要在變化莫測的市場中占有一席之地，就需要創新人力資源。人力資源對企業經濟發展有著重要作用，所以企業應該建立科學合理的人力資源管理制度，才能讓企業發展更為久遠，尤其需要將人力資源的開發和利用作為重點對象。首先企業需要定期為管理技術人員提供培訓，從物質和精神兩個方面激勵他們，讓其工作更有熱情。其次企業應該為員工提供更多的實踐機會，讓其價值能夠在日常工作中完全體現出來，為企業的發展貢獻一份力量。

四、結論

眾所周知，企業在新形勢下進行經濟管理創新工作對我國現代化經濟發展有著重大意義，但是企業在進行管理創新時面臨很多的問題。從目前市場經濟形式可以看出，我國的企業雖然在最近幾十年的發展過程中積攢了很多經驗，卻在實際經濟管理中發現很多弊端。為了進一步推動企業經濟管理創新，企業應該牢牢把握住市場中的機遇，將市場經濟的規律研究透徹，才能更好的理解創新內容和深化體制改革，在新形勢下，實現企業的可持續發展。

參考文獻

[1]魏顯利.新形勢下企業經濟管理的創新策略探究[J].中國市場，2016，（42）：147+149.

[2]李新平.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].時代金融，2016，（15）：197+200.

[3]程未.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2012，（07）：136-137.