電力系統企業內控中財務管理有效運用分析

申南林

【摘要】我國加入世界貿易組織之后，在經濟全球化的影響不斷深化的貴哦稱重，我國的社會經濟快速發展，各行各業之間的競爭也日趨激烈，新形勢下電力系統企業面臨著新機遇和新挑戰，電力系統企業要想在激烈的市場競爭中生存下來，并獲取更多的利益，就必須重視財務管理在企業內控中的重要作用，不斷提高財務管理水平，提高資金的利用效率，為企業的正常平穩運行提供保障。為此本文針對電力系統企業的企業特點進行總結，并分析財務管理在電力系統企業內部控制工作中的重要作用，同時根據電力系統企業在財務管理中存在的問題，提出電力系統企業發揮財務管理在企業內控中積極作用的有效途徑。

【關鍵詞】電力企業 財務內控 財務管理

隨著我國社會經濟的不斷發展，對于電力的需求不斷增多，在市場經濟體制下，對于電力系統企業的供電質量和安全新提出了更高的要求，而供電市場的激烈競爭，要求電力系統企業不斷提高管理水平，為此，電力系統企業必須加強內部控制，提高對企業內部問題總結和解決的能力，財務管理作為企業內控的重要方面，在提高企業內控水平方面發揮著不可忽視的作用，為此，提高企業內控水平就必須重視財務管理的積極作用，并改進財務管理流程與方法，促進企業內控水平的提高。

一、電力系統企業的自身特點

（一）電力系統企業對上下游企業的關聯性較強，管理具有復雜性

電力生產、輸送配送、電力基礎設施和設備等都是相互關聯的，電力的生產消費和使用是一次性完成的過程，不存在半成品，因此生產過程中需要上下游的相關企業和部門共同協作，[1]因此，動態的生產過程中管理的復雜性也隨建設的環節增加。

（二）電力系統企業屬于資金和技術密集型企業

在電力設施作為我國基礎設施建設的重要內容，在建設和生產運行的過程中，都需要大量的技術支持和資金支持，不僅需要具有素質過硬的高精尖人才，還需要大量的資金用于設備的檢查、維修和維護。

（三）體制改革，市場競爭日趨激烈

隨著我國社會主義市場經濟體制不斷改革和完善，電力系統企業逐漸從壟斷走向市場競爭，這使電力系統企業面臨著更加復雜的市場環境，為在競爭中抓住機遇、迎接挑戰，必須在企業管理的各方面工作不斷改進。

二、財務管理在電力系統企業內控工作中的積極作用

財務管理作為一個企業生產經營最基礎的項目之一，是進行電力企業內部控制的重要部分。財務管理對電力企業運行中所涉及的的資金、資產進行管理，對生產過程中的消耗進行管理與監督，減少不必要的資金損失，提高資金的利用效率，使企業生產能夠擁有堅實的資金保障，同時，財務部門根據財務狀況形成對企業生產經營活動的報告與總結，為電力系統企業改進管理提供依據。

三、電力系統企業的企業內部控制中財務管理存在的問題

（一）對于通過財務管理進行企業內控的意識薄弱

大多數電力系統企業只關注在企業的生產經營活動中獲取的利益，而忽視了對于企業內部進行控制與管理，這些問題主要包括缺乏有效的內控制度、領導對于財務管理發揮企業內控的作用不夠重視。在半數以上的電力系統企業沒有建立企業內控流程與制度，物資采購存在隨意性，導致物資短缺和積壓等現象，同時針對應急的資金需求沒有相應的對策，甚至還會出現財務虧空的隱患等等問題，使得電力系統企業中管理不善的現象十分突出。

（二）會計信息存在漏洞，有不合理甚至不合法的現象存在

部分電力企業存在著會計核算不合理、會計信息的失真的現象，使得財務賬目了混亂不清，不能如實反映企業經營的狀況，同時對于電力企業的物資管理不夠重視，加壓倉庫的貨物和用品沒能進行清點和及時處理，導致生產成本的增加。更嚴重的情況是賬目處理存在違法行為，為了應付相關部門的調查監督，企業進行報假賬處理后再上交，還有一些財務管理人員為了個人私利挪用公款，導致電力企業的經濟損失。

（三）存在多種不合理的費用支出

電力企業由于生產過程的復雜性，使存在著許多隨意的費用使用，導致電力系統企業的經營出現入不敷出的情況，這一現象的產生與我國進行經濟改革之前的計劃經濟體制有關，電力系統企業作為國家部門，享受著國家的專門款項，卻在開支和花銷上盲目不懂節制，利用各種虛假不實的借口進行公款消費，給電力系統企業的財務管理增加了困難。[2]

四、加強電力系統企業內控中財務管理有效運用的方法與途徑

（一）建立健全財務內控制度

首先，電力系統企業應重視財務管理在進行企業內控中的重要性，建立健全電力系統企業的財務內部控制制度，制定較為規范的財務管理流程，并針對費用支出建立相應的等級、核算與審查制度，同時要根據電力企業自身的性質和生產經營情況進行分析和整理，通過對財務的審查和分析，對電力企業的生產經營活動進行查漏補缺，針對問題提出合理有效的改進辦法，并根據年度的財務情況進行未來發展的計劃和預測，落實管控的同時發揮財務管理的積極作用。

（二）加強對財務管理人員的管理

對于執行財務管理的財會人員進行培訓和指導，強化財會人員的責任意識和專業素養，并明確財務部門人員職責的分工，確保財會人員的職權對等，使人員安排更加合理，同時建立完整的工作流程，使得票據的遞交與審核都能有章程的保證，還要建立合理的獎懲制度，促進財務部門內部人員的公平競爭與協作配合，使得財會人員能在工作中發揮主動性與積極性，[3]提高財務管理人員的工作效率，保證會計信息的真實性與準確性。

（三）加強與其他部門的溝通協作，建立有效的監督機制

電力系統企業應明確各部門的人員職責，在生產過程中明確各部門的分工，冰女建立企業內部信息溝通的平臺，使得財務部門能夠與其他部門進行協作溝通，及時進行生產環節中的支出和收入等款項信息的更新，保證財務手指的信息真實準確，并建立相應的監督機制，定期對財務的預算編制、投資融資等項目進行審查，配合合理的獎懲機制，提高財務管理人員的主動性與積極性，保證電力系統企業財務管理的良好進行。

五、結語

在我國經濟建設中，電力系統企業對于基礎設施建和人民生產生活提供這能源保障，而隨著市場經濟體制不斷改革，電力企業由壟斷轉向市場競爭，為順應市場競爭下的要求，電力企業應加強企業內控，提高管理水平，財務管理作為進行企業內控的重要手段和部分，存在著會計信息失真、支出記錄不明確、財務管理意識薄弱等問題，為有效發揮財務管理在企業內控中的積極作用，需要不斷提高企業對于財務管理重要作用的認識，聘用具有專業素養和責任意識的財務管理人員，建立健全費用使用制度，并加強財務支出的審核與監督，使財務管理能在企業內控中充分發揮作用，促進企業生產經營活動不斷改進，使企業獲得更多的效益與利潤。

參考文獻

[1]郝轉權.財務管理在電力系統企業內控的有效應用[J].現代商業，2011，（11）：137.

[2]陳鶯.財務管理在電力系統企業內控的有效應用分析[J].大科技，2014，（36）：341-341，342.

[3]馬振英.探析財務管理在電力系統企業內控的有效應用[J].新財經（理論版），2013，（9）：169-169.