籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇及相關(guān)問題闡述

胡冰洋

【摘要】在我國體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中籃球產(chǎn)業(yè)是最為重要的部分，主要就是通過培育和完善體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及職業(yè)籃球聯(lián)賽改革和開拓等內(nèi)容的共同影響之下所形成的形式。近年來雖然有很多對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)的研究和分析內(nèi)容，但在籃球產(chǎn)業(yè)界定上還是存在差異性，本文就通過對(duì)我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析，并提出重視發(fā)展中的幾點(diǎn)問題，從而更好的確保我國籃球產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展，為促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】籃球產(chǎn)業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略選擇 問題

一、當(dāng)前我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中主要的戰(zhàn)略選擇分析

（一）籃球職業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵就是扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

對(duì)于在改革開放以前，人們認(rèn)為體育事業(yè)的興辦主要就是靠政府，由國家撥款、依靠行政手段來開展體育，這導(dǎo)致社會(huì)參與體育的積極性和創(chuàng)造性不夠高，無法提升體育工作效率以及效益，進(jìn)而無法促進(jìn)我國體育事業(yè)的發(fā)展，影響體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，甚至也無法實(shí)現(xiàn)籃球參與的發(fā)展。所以對(duì)于這一時(shí)期來說，其戰(zhàn)略選擇應(yīng)該圍繞扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略形式為主，通過對(duì)政治體制進(jìn)行改革、對(duì)體育管理體制進(jìn)行完善，不斷提升群眾對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的熱愛，不斷提升體育人的人口比例，從而更好的發(fā)展相應(yīng)體育配套設(shè)施，從而更好的滿足人們對(duì)體育文化的需求，這樣才能真正促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也能為籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）籃球職業(yè)化發(fā)展中應(yīng)重視增長型戰(zhàn)略

對(duì)于籃球運(yùn)動(dòng)在我國當(dāng)前得到非常大的普及，籃球人口比例也在隨之不斷增多，體育物質(zhì)條件也在進(jìn)行合理的完善，這使得現(xiàn)今人們對(duì)參與和觀看籃球運(yùn)動(dòng)的熱情也在隨著提升。并且在新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展下，使得籃球運(yùn)動(dòng)被很多的商家所重視起來。通過將媒體和籃球進(jìn)行結(jié)合、實(shí)現(xiàn)廣告效應(yīng)，很多商家通過與籃球組織進(jìn)行結(jié)盟，又或者直接創(chuàng)辦自己的籃球運(yùn)動(dòng)實(shí)體，并且受西方發(fā)達(dá)國家籃球職業(yè)聯(lián)盟成功運(yùn)行的影響，使得當(dāng)前人們必須要重新審視和重視當(dāng)前籃球產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略。在九五年實(shí)現(xiàn)了我國籃球產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化的第一年，直到九九年我國籃球管理中心正式成立，這也預(yù)示著我國籃球產(chǎn)業(yè)增長型戰(zhàn)略正在有效運(yùn)行。

（三）籃球職業(yè)化發(fā)展的動(dòng)力就是防御型戰(zhàn)略

從CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽正式打響時(shí)期進(jìn)行分析，當(dāng)時(shí)我國的籃球產(chǎn)業(yè)正步入快速發(fā)展的時(shí)期，并且與之相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)也在隨之快速發(fā)展，但卻受到我國競技體育體制的制約，當(dāng)前雖然我國的籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r也將逐漸清晰，可是對(duì)于自身存在的一些問題和不足卻并沒有被技術(shù)的解決和改善。其穩(wěn)定包括CBA聯(lián)賽中的管理環(huán)節(jié)還是由政府所壟斷，具有一定的強(qiáng)制性管理形式；對(duì)于能夠與CBA產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的職業(yè)聯(lián)盟或是體育中介存在缺陷等問題；欠缺一定的高水平外援或是外教的引進(jìn)，管理形式欠缺完善性。對(duì)于這些問題來說，會(huì)對(duì)我國籃球產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展帶來非常嚴(yán)重的影響，只有通過制定合理的防御型戰(zhàn)略，才能夠有效的解決我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的相應(yīng)問題。

二、在籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題

首先，欠缺相對(duì)合理的聯(lián)賽整體收入結(jié)構(gòu)，俱樂部收入水平偏低。對(duì)于當(dāng)前我國的職業(yè)聯(lián)賽數(shù)量與質(zhì)量還存在不足之處。整體的收入結(jié)構(gòu)也欠缺一定的合理性，收入水平也是偏低的。其次，聯(lián)賽的管理體制存在不健全的現(xiàn)象，針對(duì)當(dāng)前的職業(yè)聯(lián)賽管理體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其管理體系存在不完善的現(xiàn)象，這給籃球職業(yè)聯(lián)賽的有效開展帶來非常嚴(yán)重的影響。其中就包括管理制度不健全、制度改革不完善、俱樂部權(quán)利利益分配不清晰以及人才培養(yǎng)和選秀制度存在不完善性等問題；最后，欠缺一定的品牌影響力。在籃球明星姚明退役后，在沒有人能夠立足于世界頂級(jí)籃球聯(lián)賽，這一現(xiàn)象就說明我國當(dāng)前的球員能力還應(yīng)該進(jìn)一步的提升，并且由于進(jìn)幾屆的大型籃球比賽我國成績并不理想，導(dǎo)致職業(yè)聯(lián)賽的品牌影響力也在不斷的降低。

三、籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇及其良好發(fā)展建議

（一）合理運(yùn)用宏觀調(diào)控手段，對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整

首先，應(yīng)該制定合理目標(biāo)，確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整。應(yīng)該利用競賽表演業(yè)的核心產(chǎn)值，借助其產(chǎn)業(yè)來帶動(dòng)力量，更好的促進(jìn)大眾籃球健身和籃球體育用品業(yè)體系的完善，從而保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完整性，促進(jìn)我國籃球產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展。其次，價(jià)值經(jīng)濟(jì)方法對(duì)資源進(jìn)行整合，促進(jìn)體育競賽表演業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于競賽表演是體育產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該借助經(jīng)濟(jì)來對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行整合，完善籃球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)體育競賽表演也穩(wěn)定發(fā)展。再次，借助行政手段對(duì)體制機(jī)制進(jìn)行改革，增強(qiáng)資源使用效率。最后，合理運(yùn)用法律規(guī)則對(duì)市場秩序進(jìn)行維護(hù)，防止不規(guī)范操作行為出現(xiàn)，確保整體工作的合理合法性。

（二）建立屬于大眾化的籃球市場

對(duì)于各級(jí)行政機(jī)構(gòu)要大量對(duì)群眾籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，重視其力度，建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施，從而更好的滿足廣大群眾的運(yùn)動(dòng)需求，提升籃球人口比例；體育部門應(yīng)該與教育部門進(jìn)行合作，在校園重視籃球運(yùn)用，建立青少年籃球隊(duì)，創(chuàng)建豐富的學(xué)校籃球競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)教育、運(yùn)動(dòng)共同進(jìn)步；激勵(lì)民間業(yè)余籃球隊(duì)和業(yè)余籃球俱樂部的建立，為社會(huì)培養(yǎng)更多的籃球優(yōu)秀人才，優(yōu)秀開展群眾業(yè)余籃球競賽的指導(dǎo)工作；調(diào)整群眾體育資源，優(yōu)化體育隊(duì)伍，完善政府與民營資本的有效合作，建立屬于群眾的籃球事業(yè)，并將其有效的引入到社會(huì)當(dāng)中，為我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。

（三）重視引導(dǎo)體育用品行業(yè)更好發(fā)展

市場應(yīng)提升管理力度，重視法律制度的實(shí)施，有效創(chuàng)建體育用品市場管理機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行有效保護(hù)；相應(yīng)的管理部門也應(yīng)該積極的鼓勵(lì)體育用品制造企業(yè)開展創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)其管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新，有效促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展；政企應(yīng)該重視對(duì)體育用品產(chǎn)業(yè)的界定規(guī)則，是相應(yīng)的企業(yè)能明確自身定位，抓住重點(diǎn)、找準(zhǔn)方向，真正促進(jìn)體育用品行業(yè)更好發(fā)展；企業(yè)與管理部門進(jìn)行有效合作，合理運(yùn)用資本市場杠桿力量，制定不同的融資渠道，從而更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，也能更好的實(shí)現(xiàn)籃球產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展；建立良好的企業(yè)形象，制定底蘊(yùn)豐厚的品牌文化，通過運(yùn)用以軟實(shí)力去吸引國內(nèi)客戶群體等，真正有效的促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件寫更好發(fā)展，也能夠真正有效的實(shí)現(xiàn)我國籃球產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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