事業單位加強企業文化的探索

趙露

摘 要 事業單位在市場經濟的環境下也面臨著生存、發展的壓力。因此，它們需要應用合理化的方式提高自身在市場環境中的競爭力和影響力，實現良好的效益和價值。企業文化的建設就是一個良好方式。因此，本文主要就事業單位加強企業文化建設的方法、意義問題進行論述。

關鍵詞 事業單位 企業文化建設 方法 意義

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

企業文化是社會經濟發展中一定階段、率先針對企業的文化建設、企業員工的精神培養、提高企業在市場競爭中的團結力、凝聚力等提出了新型理論，對于更好的指導企業的進步和發展有重要的作用。隨著時代的發展，企業文化應用的范圍已經得到了拓展、事業單位、科學研究單位、其它的生產運行部門等都可以應用企業文化理論提高自身的發展潛力、提高在社會、在市場中的影響力，實現自身的效益和價值。因此，本文主要是針對事業單位加強企業文化建設的方法、意義進行分析和研究。

一、事業單位加強企業文化建設的方法

（一）轉變思想觀念提高企業文化建設的意識

我國眾多的事業單位需要積極轉變固有的觀念，深刻的意識到進行企業文化建設對于單位未來發展的重要意義，使得它們在今后的工作中進行多樣化活動的開展，使得事業單位的企業文化建設水平獲得提高。除此之外，事業單位中的員工需要具有良好的使命感、責任感、觀念感，積極投身到企業文化建設中，提升事業單位的凝聚力，提高企業文化建設效率。

（二）應用好科學的人力資源管理提高企業文化建設水平

人力資源管理工作對于企業文化建設也具有促進作用。具體來講，我們從四個方面進行分析。第一，人力資源管理工作對于企業文化的傳承具有積極的促進作用。事業單位的員工是企業文化的學習者與傳播者。而人力資源管理的重點就在于對于員工的素質與精神進行全面的提高。因此，優質的人力資源管理工作的開展，可以使員工以更加飽滿的素質和精神狀態進行企業文化的學習、傳播、踐行工作。第二，人力資源管理工作對于企業文化建設工作具有積極的指導作用。比如：人力資源管理工作中包括對于員工的文化培訓工作、技能培訓工作、薪酬福利管理工作等內容。而對于這些內容的工作進行全面管理、有利于解決員工在實際工作中面臨的一些困難，提升員工對于事業單位的認同感。第三，人力資源管理工作可以對于企業文化建設工作進行必要的補充與完善。在事業單位進行必要的企業文化建設中，難免會出現一些不足與缺陷，而相應的人力資源管理工作可以對于這一方面的不足進行補充與完善工作。第四，人力資源管理工作可以對于企業文化建設工作進行創新。比如：通過優質的企業人力資源管理工作可以激發員工的創造力、擴展事業單位的市場空間與范圍、樹立起良好的信譽與形象，保障其科學、健康、有序的發展和進步。

（三）持之以恒構建具有特色的文化

事業單位需要在企業文化建設中具有持之以恒的精神、通過眾多特色文化活動的開展提高企業文化建設的質量和水平，更好促進事業單位發展。具體來講，第一，鍥而不舍、持之以恒。企業文化的建設是一個長期的過程，需要眾多活動的開展，需要在長時間的文化積淀下塑造企業特色的文化環境、獨立自主的精神、事業單位員工良好的服務意識和管理水平。因此，無論是對于事業單位還是對于員工來講，需要鍥而不舍的堅持，在良好工作機制、文化建設機制、員工培養機制等的運行下漸漸會形成獨特的企業文化。第二，需要進行良好培養資源的應用。比如：需要對于眾多企業文化培養的經典案例進行學習，結合本事業單位的實際情況進行多樣化活動的開展，應用多樣化的載體進行豐富，形成良好的企業文化培養環境。

二、事業單位加強企業文化建設的意義

事業單位加強企業文化建設具有重要的意義。具體來講，第一，企業文化是事業單位擁有核心競爭力的基礎，提升其在市場中的地位和作用。第二，企業文化可以為事業單位的發展提供導航。良好的企業文化就是事業單位發展的一盞明燈，可以照清其未來發展的道路。第三，企業文化是事業單位生存發展的精神支柱，使得其員工在良好的企業文化精神影響下具有良好的工作能力和服務意識，有利于他們在今后的工作中充分的按照學習到的企業文化內容來進行管理與經營，使得事業單位的發展具有強大的精神動力。第四，企業文化可以充分的展示出事業單位的信譽和形象，使其在市場環境中獲得良好的效益和價值。

三、結語

對于事業單位加強企業文化建設進行科學探索，有利于我們應用有效性方式開展事業單位企業文化建設，提高建設的質量和水平，最終為事業單位的進步和發展提供強大的精神動力，使其效益和價值獲得實現。

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