新形勢下深入基層推進黨風廉潔建設工作探究

陳童

摘 要 本文通過分析如何在公司內部抓好領導干部這個關鍵少數，外部市場這個關鍵領域，以及教育引導這個關鍵過程，探討了創(chuàng)新開展基層黨風廉潔建設工作的方法和途徑。

關鍵詞 黨風廉潔建設 關鍵少數 外部市場 教育引導

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

在石油行業(yè)發(fā)展新形勢下，公司把黨風廉潔建設工作作為持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的堅實保障，全力推進黨風廉潔建設工作在基層執(zhí)行落地，為打贏深化改革、扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，推動公司提質增效持續(xù)發(fā)展做出了重大貢獻。下面就如何在基層創(chuàng)新開展黨風廉潔建設工作進行簡單探討。

一、抓住領導干部這個關鍵少數，全力推進從嚴治黨責任落地、執(zhí)行到位

（一）厘清責任確保工作執(zhí)行落地

建立健全“三級聯(lián)動”黨風廉潔責任區(qū)，形成了橫向到邊、縱向到底、層層落實的工作格局。同時，分管領導必須嚴格落實責任區(qū)“三必到”，切實讓各級領導干部做到守土有責、守土盡責，不搞花架子，不做表面文章。公司積極推進“責任清單”制度向基層延伸，建立了三級黨委書記、行政主要領導、紀委書記和領導班子其他成員“四個責任清單”，機關部門建立了主要負責人和副職成員“兩個責任清單”，確保責任落實全覆蓋、無縫隙。

（二）細化獎懲確保考核管理到位

公司進一步細化完善考核獎懲內容，將黨風廉潔、依法合規(guī)、質量、HSE 和穩(wěn)定等工作同時納入績效考核體系，特別是將黨風廉潔工作賦予4%的考核權重，與年度績效考核、文明建設考核評比掛鉤，并將其作為領導干部業(yè)績評定、選拔任用的重要依據。……