加強企業會計內控的具體方法

趙濤

摘要：改革開放以來，我國的社會經濟迅速發展，企業的轉型和變革也在不斷加速，在市場經濟體制的轉變中，企業必須要做好內控來確立市場競爭優勢。會計內控是企業內部控制的重要部分，會計內控關系著企業的資金調動、資金循環速度和利用效率，因此實現高效的企業會計內控是提高企業市場競爭力的有效方法。本文將對企業會計內控的重要性進行闡述，并提出相應的會計內控方法，以期為增強企業市場競爭力提供新思路。

關鍵詞：企業；會計內控；方法；探究

社會經濟的不斷發展促使市場經濟轉型，在這種背景下，企業的發展也必須提升企業的市場競爭能力，要迅速實現企業的競爭力提升就必須進行及時的內部控制，實現企業的自我調控。會計內控是企業進行變革的重要部分，會計內控的高效實施能夠提高企業的融資能力和資金循環效率，在良好的資金循環下，企業的各部門將產生良性交互性交流，企業的盈利能力將變得更強。

1.當前會計內控存在的問題

1.1會計內控環境差

會計內控環境差主要還是由于國內企業對企業內部控制經驗不夠且缺乏意識導致的。當前，國內的一些企業謀私現象嚴重，企業內部的會計內控無法實現。相比于國際型的企業，國內的企業管理方式存在一定的不足，松散的管理也是直接導致會計內控環境變差的重要原因。

1.2會計信息失真

由于會計內控環境差的因素，會計管理不嚴謹，因此導致會計信息不夠真實準確。不夠科學合理的管理方式使得賬務記錄不夠真實，且賬實嚴重不符，因而無法準確地實現企業的運營能力評估，對于企業的優勢和劣勢分析也無法準確地進行分析。會計信息失真是非常嚴重的管理問題，會計信息不真實所計算得到的企業資產和負債也不真實，這樣不利于企業的可持續發展。

1.3企業管理者風險意識較差

意識是行動的基礎，在企業的運行上也是同樣重要的。企業管理者風險意識的薄弱往往會使得其他企業搶占先機，贏得市場地位。風險意識的提高，意味著企業管理者能夠清楚地認識到復雜的市場環境特點，對面臨的競爭對手也有一定程度的把握，而這些都意味著企業在面對競爭和風險時能夠化險為夷，提高企業應對風險的能力。而當下，企業管理者風險意識的缺失使得企業管理者對企業的管理不夠嚴謹，管理制度也不夠完善，繼而導致了企業競爭力的降低。

2.加強企業會計內控的策略

2.1強化風險意識

強化企業管理者的風險意識是實現內部有效控制的關鍵。強化風險意識就是讓管理者了解市場、了解競爭對手、了解企業自身優勢和劣勢的過程。企業管理者要想實現風險意識的提高，就必須對當前復雜的市場進行分析，分析市場存在的潛在風險和機遇。對企業內部控制而言，可以通過授權控制的方式來實現內部風險的降低。通過對每一筆財務收支進行層層授權把關來實現財務收支的嚴格控制，實現會計信息的真實性和準確性的提高。這種分層授權的管理方式不僅能夠對會計信息的記錄準確性實現控制，還能方便管理，完成責任到人的職務分配，幫助企業管理者科學合理的管理。

2.2優化企業內部控制環境

優化企業內控環境的關鍵是做好以人為本，企業的每一位工作者都是環境的主體因素，這些基本單位的有效管控就是內控環境的優化。人力資源管理就是實現內部環境控制的重要途徑。在人才的篩選上人力資源應該嚴格把關，為企業選擇優秀的員工。選擇優秀的員工并不是一勞永逸，還要對職工進行業務能力和職業素養的培訓，讓職工能夠獨當一面，實現業務能力的提升。另外，還要對會計人員的會計素養進行提升，對會計事務的處理能力進行培養，同時還要加強對會計人員的職業道德影響教育，提高會計人員的責任能力，對會計人員進行明確的獎罰實施，使其工作更加負責，愛崗敬業，誠實守信。

2.3實現會計核算自動化

科技信息的不斷發展，使得會計已經逐步實現了核算自動化。在會計信息的記錄和傳遞使用方面也建立了健全的制度和規章。會計核算自動化大大降低了會計工作人員的工作量，但是對會計數據輸入的準確性要求也較高，因此，會計工作人員必須要仔細認真地進行會計數據的記錄。會計核算的自動化必須通過計算機來實現，因此相比于傳統會計，會計自動化能夠有效降低會計信息的失真，提高會計信息的準確性和真實性。通過真實準確的會計信息記錄，更加準確地了解到企業的資產負債情況，自負盈虧能力的明晰也是企業揚長避短，實現盈利的重要途徑。

2.4重視內控制度的完善

任何管理都必須具有一定的制度，遵從制度才能實現有序管理，因此擁有一套科學完備的內部控制制度是十分重要的。企業管理者對會計內控時必須要進行相關制度的確立和完善，明確會計責任落實，會計工作分工，對每一個會計工作者都要進行職能劃分，對相關部分的責任人也要進行確立，有效實現會計內部監督和控制。對領導工作者所負責的部分也要進行明確，避免責任推諉，各個負責人必須保證各自的員工工作水平。對出現的制度缺陷要及時進行查缺補漏，加強外部審計，進行科學的調整。

小結

綜上所述，對企業會計內控的加強必須先從提高企業管理者的風險管理意識做起。在相關內控方法的實施上，首先要做好企業整體內部控制環境的調節，對人力資源進行合理利用，加強對人才的監督管理，在此過程中還要進行相關制度的完善，對工作人員的責任進行明確，建立完善的獎懲機制。另外，在會計內控時還要及時進行會計核算方式的更新，進行更加合理的會計核算自動化管理。在具體的措施實施中更加小心仔細，通過加強對企業自身的管控能力實現競爭力的提升。

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