事業單位財務精細化管理研究分析

張萍

摘要：現階段，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，事業單位的財政改革也在不斷深入，這就提高了我國事業單位財政管理的要求，財務精細化管理在事業單位財務管理中發揮著重要的作用。因此，本文主要分析事業單位財務精細化管理工作，針對我國事業單位財務精細化管理工作中存在的問題，提出必要的解決對策，從而為同行業的研究提供必要的依據。

關鍵詞：事業單位；財務精細化管理；研究

1.引言

進入21世紀以來，我國經濟全球化趨勢越來越明顯，與此同時，我國事業單位的實力也在不斷增強，事業單位對我國經濟的發展做出了貢獻。目前，我國正在積極尋求事業單位財務精細化和科學化的管理，這主要是取決于我國財政管理能力和財務管理水平得到了大幅度的提升。且根據實際經驗而言，事業單位財務精細化管理對于事業單位的發展至關重要。同時，我國事業單位的財務精細化管理還存在很多問題，需要進一步的研究。

2.事業單位財務精細化管理的概念

2.1財務精細化管理的定義

區別于傳統粗放式的財務管理，精細化財務管理存在很大的不同。在進行財務管理工作過程中主要依靠專業、系統及信息化的管理手段和技術，這樣不僅可以提高財務管理工作的精度，同時還可以提高財務管理工作的效率。財務精細化的管理需要構建一個完善的獎懲制度和科學化的業務規范流程，在實際實施過程中需要進行監督和檢查，這樣才可以最大程度的發揮財務管理的作用。

2.2財務精細化管理的特征

財務精細化管理具有專業性、系統性、信息性等特征。（1）專業性。在進行財務精細化管理過程中，財務管理專業化是其中的工作重點。財務精細化管理的專業性主要體現在人員的專業化和管理體制的專業化。首先精細化管理應該確保管理機構和管理體制的專業性，這樣才可以便于后期開展精細化的管理。同時，高水平工作人員不僅可以提高整個隊伍的專業技術水平，同時還可以及時發現精細化管理過程中存在的問題，具有很強的執行性。（2）系統性。事業單位的財務管理工作是一個相對復雜且煩瑣的工作，同時也是一項系統性的工程，只有進行財務精細化管理才可以確保單位財務管理的順利進行。精細化財務管理的主要內容有成本控制、會計核算、內部考核等，這些環節之間都存在緊密的聯系，只有確保每一個環節的工作質量，才可以提高精細化管理的效率。（3）信息性。隨著我國科技水平的快速提升，我國事業單位的信息化水平也越來越高，在事業單位財務精細化管理過程中，信息技術不僅可以提高管理的精度，同時還可以大大提高工作效率，對于促進事業單位財務精細化管理至關重要。

3.財務精細化管理在事業單位中的作用

3.1財政改革的必要需求

目前，事業單位不斷進行財政改革，要求事業單位的財務透明且公開，事業單位只有進行財務精細化的管理才可以滿足上述目的。事業單位在財政改革過程中，需要對單位的資金去向、來源及用途進行清楚的說明。傳統的財政管理存在很大的弊端，不利于事業單位的發展。而現代化的事業單位精細化財務管理，可以改變傳統的粗放式的管理模式，提高財務管理的細化程度。

3.2有利于提高資產的使用率

在很多事業單位中存在著嚴重的資產使用率低的情況，如事業單位的固有資產利用率低，存在嚴重的浪費情況。具體表現為預算執行力低、投資效益低、固定資產管理不到位及資產配置不合理等。實行財務精細化管理不僅可以解決上述存在的問題，同時還可以進一步細化財務管理的環節。事業單位財務實行精細化管理，不僅可以提高資產的使用率，同時還可以降低損失浪費，進而促進事業單位的快速發展。

4.事業單位實施精細化財務管理的措施

隨著我國財政改革的不斷深入，事業單位也在不斷進行財務改革。事業單位傳統的財務制度存在嚴重的落后性，由于其管理的粗放性，給單位造成了很大的資金浪費，同時也使工作人員養成了不良的工作習慣。因此，在新的背景下，事業單位實行財務精細化管理就十分重要。

4.1提高財務精細化管理的理念

首先應該改變傳統的理念，提高對財務精細化管理的重視程度。首先企業領導應該從自身做起，提高對單位財務精細化管理的重視程度，提高財務精細化管理工作的宣傳力度，使工作人員認識到財務精細化管理工作對單位發展的重要性。在實際工作中要提高對各部分財務報表的審查力度，從而提高內部監督檢查制度的落實和執行情況。同時，還應該提高企業職能部門的責、權、利的劃分，將責任落實到個人，這樣在遇到問題時可以及時查詢責任人。

4.2構建完善的風險防范系統

事業單位應該構建完善的風險防范體系，從而提高對單位財務管理的力度。一方面，事業單位在組織機構構建過程中，應該建立完善的管理機構和風險防護，同時，這些機構應該由企業的領導人承擔。風險防護機構有義務、有權利參與單位風險的決策和評估。在風險防范體系構建完成之后，應該選擇綜合素質較高、業務能力較強的人進行管理，并且要注重管理梯隊的建設。在這個過程中，事業單位應該根據自身的發展情況，嚴格把控企業外部的環境狀況，從而提高風險管控的權限。另一方面，事業單位應該提高財務風險意識，應該定期對財務工作人員進行講座培訓，提高員工的風險防范意識和風險防范知識。在對員工培訓過程中，可以利用身邊反面或者正面的例子，使員工認識到風險防范服事業單位發展的重要性。同時，不斷提高員工的眼光和理念，平衡長遠的利用和眼前的利益，并實行有效的方式，例如，投遞保險等，從而降低企業的風險，避免企業出現較大的財產損失。

4.3構建完善的財務信息系統

為了提高財務信息的共享性和通達性，事業單位應該構建完善的財務信息系統，從而提高單位財務信息的暢通性。首先，事業單位應該成立專門的信息平臺，這樣可以提高內部參悟的控制力度，通過及時收集有益的財務信息，找出有益的信息，從而提高單位的財務管理依據。其次，事業單位在構建信息化財務系統時，需要結合單位自身發展狀況，并對自身狀況和未來發展方向做出全面綜合分析，不能照搬原有的信息系統，應該選擇適合自己企業的財務信息體系，從而提高經濟發展的科學性、合理性及規范性。隨著我國計算機互聯網技術的快速發展，在事業單位財務精細化管理過程中，應用計算機軟件，不僅是當前很多事業單位所歡迎的，同時也在很多事業單位得到了普遍應用。目前，在我國事業單位應用最廣泛的系統為ERP系統，該系統具有很強的實用性，可以分析企業的資料和財務信息，并且及時把控不同信息之間的關系，提高了信息處理的精度和科學性，同時也避免了由于人工計算帶來的誤差。促進企業的財務精細化管理的快速發展。

結語

綜上所述，隨著我國社會發展的不斷深入，事業單位財務管理工作也在不斷成熟。財務的精細化管理不僅可以提高財務管理的精度，也利于促進單位的發展。全文從不同的方面提出了事業單位財務精細化管理的對策，為同行業的研究提供必要的依據。

參考文獻：

[1]龔希魁.事業單位財務精細化管理研究[J].現代經濟信息，2016（07）：269+271.

[2]劉新艷.事業單位財務精細化管理的有效模式構建[J].財經界（學術版），2013（16）：185.

[3]胡云.淺談事業單位財務管理的科學化＼精細化[J].國際商務財會，2013（06）：36-38.

[4]及智.關于加強事業單位財務精細化管理的思考[J].國際商務財會，2011（07）：52-54.

[5]王永軍.機關事業單位財務精細化管理[J].行政事業資產與財務，2011（07）：47-48.