公版圖書的選題創新與精品化操作

摘 要 梳理我國目前公版書市場現狀，提出如何在浩瀚的公版書海中發掘符合中小型出版社定位與特色的選題，跳出傳統窠臼，有所創新，并通過精品化操作，讓塵封的經典作品煥發新的光芒。

關鍵詞 公版圖書；選題創新；精品

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）187-0094-02

公版圖書，即公共版權書籍，也就是著作權保護期屆滿的（或著作權權利人放棄著作權，此情形不多）、已進入公共版權領域的圖書。根據《保護文學和藝術作品伯爾尼公約》的規定，作家去世達到一定期限，其作品不再受著作權法保護，出版發行無需授權。

全世界范圍內，各個國家和地區對著作權的保護期限不盡相同。根據美國杜克大學公有領域研究中心的梳理：從全球范圍來看，大多數國家和地區，都將版權保護期限設置成了50或70年。亞洲的大部分國家（印度為60年）、非洲的多數國家（利比亞是作家生命時長加25年）、加拿大等地區的版權期限是作者去世后50年；歐洲的絕大部分國家、南美洲的大多數國家，以及俄羅斯、澳大利亞等國家和地區的版權期限是作者去世后70年；美國1978年之后出版的作品和多數國家一樣是作者去世后70年，1923年前出版的作品有75年的版權期限，1923—1977年期間出版的作品有95年的版權期限。因此，每到一定年限，在不同的國家和地區，就會有部分作品進入公版領域，對于這部分已不受著作權法限制的作家、藝術家及其他人士發布的作品的使用將不會涉及版權問題（署名權、修改權、保護作品完整權依然存在）。

我國著作權法將著作權保護期限設定為作者終生及其去世后50年，截至作者去世后第50年的12月31日。隨著時間的推移，一些名家作品相繼進入公版領域，近兩年更是相對集中。初步統計，2017年進入公版期的國內外作家就有20余位，如傅雷、老舍、鈴木大拙等，隨之而來的便是經典作品的重復出版。對于一些早已進入公版資源的歷史典籍、文學名著等，市面上的版本更是讓讀者眼花繚亂、無所適從，同書名、同作者的書，尤其熱門品類，一出就成百上千種。這種公版作品的一窩蜂出版，某種意義上是出版資源的浪費，也造成了公版書市場魚龍混雜的亂象。

對于一些中小型出版社來說，公版書沒有版權限制，節省了版稅成本，內容本身經過了時間的檢驗，讀者認知度高，進入壁壘極低，尤其看到其他出版社的動銷品種時往往眼紅心熱，便一擁而上。甚至一些出版社在倉促操作公版書選題時，時間滯后，盲目跟風，對歷史版本不做研究，囫圇整理，重新包裝，便快速上市，這種書即便具有價格優勢，也無法獲得好的評論，形成口碑宣傳，面對越來越理性化的讀者，未必能得到青睞。尤其競爭對手中還不乏有成熟經驗、專有渠道、以量大控制成本的民營圖書公司，中小型出版社未必能在價格上與之競爭。

而公版書市場由于重復品種較多，競爭壓力很大，利潤率較低，尤其網站銷售還對公版書的折扣有嚴格的限制。僅僅出于成本的考慮，為了造貨品種，而跟風操作的公版選題，往往編校質量不佳、品相粗糙，經濟效益則會因版本不具競爭優勢而差強人意甚至慘淡。對于一些經典著作來說，不同出版社的同名書銷量有著極大的差距，并非人人都能分一杯羹。

公版資源是座內涵豐富的寶庫，對于中小型出版社來說，應該如何充分運用公版資源，跳出傳統窠臼，進行創新性的選題操作呢？筆者淺見，有4個方向可供參考。

第一，“冷”中造“熱”。與其盲目跟風已被做濫了的公版圖書，不如找準自身的定位與特色，別出心裁，深度發掘。雖然許多出版社都會提前做好規劃和準備，待公版期一到，便推出上市，但對于作家、作品的選擇都相對集中，所以各個版本之間除了裝幀設計、匯編體例等的形式差異外，內容都大體同質。中小型出版社應該避開熱門作家、熱門作品，發掘公版資源中相對冷門的選題資源，從國外公版資源的角度來看，就是選擇在國外有名卻沒有被中國讀者熟知，未被介紹到中國來的作品。在此，不得不提古登堡計劃（Project Gutenberg）。作為以自由的和電子化的形式，基于互聯網，大量提供版權過期而進入公有領域書籍的一項協作計劃，對于想要操作國外冷門文學、學術作品的出版社來說，是一個很好的借鑒。

第二，“絕”處逢“生”。對于一些已經絕版的、市面上買不到的圖書，可以契合目前變革中的時代特性以及讀者的閱讀口味、懷舊情懷、學術研究需要等選擇再版。美國一家網絡出版發行商BiblioBazaar的做法可作參考，其被稱之為“重印歷史的出版商”，專門定制重現全球絕版的文學作品及書籍，國內專門從事特定領域研究的讀者時常會通過網絡定制該出版社的原版圖書。定制出版、按需出版雖然數量較少，但作為選題庫，可以發掘出一些經典人文學術佳作，打造長銷品種。在一些舊書市場、孔夫子網站等還可以淘到一些已經絕版的名家譯作、學術著作，做“出版社的出版商”，從定制需求中尋找商機，也是絕處逢生的一大法寶。

第三，“海”中“淘”寶。在圖書館積藏庫中進行篩選梳理，關注一些拍賣會信息，從民國報刊、名人信札手稿等歷史資料和素材中整理專題，找出選題靈感，規劃主題。這一條舉措可以同一些對某些領域感興趣的學者或研究者進行深入合作，圍繞其研究方向進行資料的梳理與發掘。這一方法作為選題策劃的一項長期準備工作，需日積月累，不可一蹴而就。

第四，“舊”中創“新”。創新加工，從舊版中做出新意。不是簡單地改變形式或進行主題匯編，而是如何將公版精華最大化地呈現或新穎化地呈現。例如，民國名家有不少致敬經典之作，通過不同關聯著作的對照解讀就可以衍生出獨特的經典版本；選擇具有一定閱讀品味與知識積累的主編，對公版資源進行提綱挈領、高屋建瓴的梳理匯集，以獨特性的編排與叢書立意獲得競爭力與讀者認可。

綜上，出版社可根據自身的定位與特色，選準方向進行資源的發掘。而找到方向只是開始，如何充分發掘塵封經典的魅力，還應該進行精品化操作。

第一，規劃書系。公版書資源，如果僅是單本書的單打獨斗往往很難形成規模優勢與品牌效應，出版社在確定好選題方向及產品定位后，應該從書系的角度進行考量，包括編輯團隊、翻譯團隊的組建，裝幀設計風格的整體把握等。

第二，精耕細作。不要盲目追求“大而全”“快而多”，而應該本著“每本都是經典”的思路進行精細化操作，寧可“少而精”“慢而細”，也要以“工匠精神”對每本書進行精細打磨。因為經典是歷史傳承過程中長期以來的精華積累，如何不損耗經典的光芒，如何讓經典更完美地呈現，是對優秀文化的一種保護和傳承，是出版社必須做到的。越是對于經典的公版圖書，翻譯的信、達、雅，編校人員的專業性越要嚴格把控，這也是公版書推出后形成口碑的競爭力所在。譯本精準到位、編校質量佳、裝幀設計有美感的公版書才能在書海中脫穎而出。

第三，傳統出版與數字出版相結合。在物理空間有限的條件下，數字儲存是圖書未來的方向。在紙質出版物獲得了良好的口碑之后，電子圖書能夠進一步拓展讀者群，好版本能夠進一步淘汰低劣版本，實現經典作品在網上的“去蕪存菁”。

在科技日新月異的今天，歷經時間打磨的思想鉆石依然耀眼。以上淺見乃拋磚引玉，希望出版方不要都簇擁在盡人皆知的路口，要另辟蹊徑，選擇一條少有人走的路，并將路上的風光分享給更多人。

參考文獻

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作者簡介：許慶元，北京日報出版社。