曾金鳳
中圖分類號:G623.2 文獻標識碼:A 文章編號:1002-7661(2017)12-0045-02
葉圣陶先生在《略讀教學舉隅》中提出:“就教學而言,精讀是主體,略讀只是補充;但是就效果而言,精讀是準備,略讀才是應用。”“如果只注意于精讀,而忽略了略讀,功夫便只做得一半。”“精讀文章,只能把它認作例子與出發點,既熟習了例子,只定了出發點,就得推廣開來,閱讀略讀書籍。”葉老已經十分精辟地闡述了精讀與略讀的關系,精讀是略讀的基礎,略讀是精讀的補充,它們都是閱讀的最基本的方法,有著各自不同的作用,略讀與精讀一樣重要。下面談談小學語文略讀課教學的策略:
一、巧妙組織
《語文課堂標準》指出:“教師是學習活動的組織者和引導者。”教師在略讀課文的教學中,應面向全體學生,注重引導,充分調動學生學習的積極性、主動性,巧妙組織課堂教學,簡化教學過程,真正讓學生成為語文課堂的主人,加強學生的綜合語文素養。大多數略讀課文內容淺顯,適宜學生合作學習,筆者認為在略讀課中,有效而理想的課堂教學模式,應是教師引導,學生自學為主,這樣既能簡化教學,又能培養學生多方面的能力。
比如,六年級下冊《手指》一文,可按“初讀課文,了解大意——再讀課文,感悟寫法——品讀課文,遷移運用”的步驟進行,重點可放在“感悟寫法”上,可組織學生自學。在組織學生自學時,又可分幾個步驟:1.自主學習;2.小組合作交流;3.組織全班質疑問答,各抒己見;4.提出疑難,全班解決。進行這樣的自主學習,不但能提高學生對全文的把握,感悟文章篇章結構及寫法,而且能使學生相互學習,取長補短,可謂一舉多得。
二、留夠時間
我們知道,編者安排略讀課文的教學,其最大的編著目的就是讓我們培養學生“獨立閱讀”的能力,讓學生自己把課文讀懂,在實踐中掌握讀書方法。因此,實施略讀教學,我們老師首先要甩開臂膀、大膽放手,讓學生有足夠的時間去自讀自悟,這是十分有必要的。
《卡羅納》這篇略讀課文內容極具情感性,我們老師不需要像精讀課文那樣幫助他們慢嚼細咽。只要給足時間,結合單元教學重點,讓他們逐步去感受、感悟。我們來回顧一下這一課的時間安排,在談話引入之后,老師就給學生5分鐘時間去初讀,想辦法讀通讀順,在這過程中,好的學生可以走幾個來回,即使是能力最弱的學生,他們也會有足夠的機會去盡自己最大的努力把課文給讀完。初讀之后,交流課文主要內容,在交流中可以適時掃清字詞的障礙。在把握課文主要內容這一環節,老師又一次安排學生有針對性地讀課文。只有在一次次有充裕時間的讀書中,學生才有可能自己去讀懂課文。
三、找準重點
略讀不需教師詳細指導,并不等于說不需要教師的指導。教師的任其自流和過度放手都不能使學生養成好習慣,不能從閱讀方面得到很大的實益。但略讀課文不同于精讀課文教學時的指導:略讀的略,不要求在理解課文內容方面提過高的要求,學生對所讀材料能大體了解內容,在某些方面有所收獲即可;略讀的略,不要費很多時間,一般只需一課時完成,所以要抓住重點,課中指導求“精”,使精力花在刀刃上。
如《一夜的工作》可以圍繞中心“如何表現周總理工作的勞苦,生活的簡樸”作為突破口,要求學生抓準關鍵詞句,寫旁注,小組討論,用匯報感悟的形式進行自主和小組學習,交流匯報時,老師適時評點,引導,如總理生活簡樸的敘述,除了著重抓住“宮殿式”“好像并沒有……”外,還有哪些關鍵詞語能表現總理的生活簡樸的?學生在老師的引導下,很快就找出了“一張不大的寫字臺,兩把小轉椅,一盞臺燈,如此而已。”等關鍵詞句;關于總理的工作勞苦,很多學生都會找到“一尺來高”“一疊”“今晚上”等詞語,感受文件多、工作繁重,工作緊張,十分辛苦等。這時,老師適時引導,同學們能不能從總理工作的態度來感受總理工作的勞苦呢?學生在老師的引導下,很快就能從“一句一句”“審閱”“相當長的時間”、還從“看、畫、想、問”等動詞感受總理工作的態度,感受總理工作的勞苦。
教師巧妙的點撥,既可以提高學生解決問題的能力,培養學生掌握一些學習課文的方法,又可以提高課堂的實效。因此筆者認為略讀課文中略中顯精也是相當重要。
四、內外結合
略讀課文的教學應該是聯系課內外教學的橋梁,要根據課文特點,向課外拓展和延伸。可以引導學生結合課文內容,在課前課后閱讀文章、書籍,收集相關資料,加大學生的信息吸收量;利用課文的某些內容,引發學生進一步探究。人教版教材在編寫時很注重發揮略讀課文的拓展延伸作用。如四(上)《卡羅納》一文,課前提示“下面的課文選自《愛的教育》,體現了另一種關愛之情。”課中“小泡泡”引導:“課文寫得真感人。我要把《愛的教育》這本書找來讀一讀。”課后“資料袋”介紹了《愛的教育》這本書的內容提要。教材三次出現《愛的教育》,旨在引導師生通過一篇課文去閱讀整本書,進行廣泛閱讀。
總之,略讀課文的課堂教學是很好的指導學生學習語文的過程,所以,今后我一定要加強略讀課文的教法和學法指導,讓學生在略讀課堂中也能有著別樣的收獲!
(責任編輯 陳 利)