人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用

馬咪

摘要：現在社會經濟迅猛發展，在激烈的市場經濟競爭下，擁有一套完善的人力資源經濟管理體系，是事業單位取得良好效益一個非常重要的前提。正確應用這套綜合管理的體系，能夠讓事業單位的管理效率得到非常大的改善并且逐步加強其專業化的水平。科學合理的通過這一方法的應用，能夠更好地加強事業單位綜合競爭的能力。

關鍵詞：人力資源；經濟管理工具；事業單位；作用；存在問題；合理運用

中圖分類號：TP3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-02

一、人力資源經濟管理工具對事業單位的作用

人力資源經濟管理工作在事業單位中有著非常廣泛的運用，主要的因素是其有非常明顯的優勢，能夠非常好地達到讓事業單位各方面的工作成效提升的目的。首先，在利用人力資源經濟管理工具的過程中，可以讓事業單位構建出一個高水平的專業隊伍，利用一定的選拔、培訓等方法，能夠讓事業單位所需的人才脫穎而出。第二，在利用人力資源經濟管理工作的過程中，能夠優化工作制度、管理機制，讓事業單位的管理工作可以進行高效運行，讓運轉的效率得到提高。最后，對事業單位的經濟效益和長遠發展的提升有一定的幫助。通過科學的管理方法進行合理的管理，在加強工作團隊素質的過程中，能夠讓人員精簡和效率優化的目的得以實現，在減少投入的過程中讓單位的經濟效益得到提高。

二、人力資源經濟管理工具在事業單位的具體應用

1.在制約機制和薪酬福利方面

計算各單位在產出數量的過程中，事業單位需要根據人力資源管理過程中包含的一些專業知識，進行相對靈活的科學薪酬考核制度的制定，這一點就表明了所有單位需要對員工在事業單位的貢獻方面進行考核，制定出一個多勞多得、少勞少得的相對公平合理的制度。與此同時，對于一些單位短期入職的人員在進行薪酬考核的過程中，事業單位不需要對他們與正式員工采取相同的治理方法。還有一點需要注意的是新組織的一些團隊，由于最后做出來的成績屬于團體的功勞，因此在這時人力資源就需要合理分配不同時間入職的員工工資，還有做事的成功率和效率，進行一套科學合理薪酬制度的制定。

2.在招聘的模式上

事業單位在進行招聘的的時候，必須要注意建立和完善好一個科學合理的招聘制度，這是由于在經過招聘后，入職的員工一定要和單位存在一個長期雇傭的關系，而且在這個過程中招聘的人員都來自于全社會，故在入職的前期一定要加強所有員工在事業單位文化方面的培養，另外還需要進行知識與技能的學習，加強員工在個人素質與技能的能力，讓其能夠給單位做出自己應有的貢獻。事業單位在進行員工招聘的時候，首先需要在人力資源方面進行管理，必須要對入職的員工進行整體的綜合測評，對員工整體素質以及技能方面進行科學合理的評分，接著對于員工在測評方面的結果進行一套員工個人信息檔案的制定，最后，組建出一個完整的檔案庫，這樣可以讓單位在了解每一個員工的情況方面更加容易和方便。另外事業單位也需要積極關心員工的個人生活，在面試的時候盡可能對員工的個人信息進行了解，然后做一個比較科學的總結和對比，只有這樣才能選擇出最為合適和優秀的員工。

3.建立合理的福利模式

在進行事業單位管理的過程中，薪酬福利都是依照員工在工作過程中表現出來對業績水平進行的考核。若是團體的工作，就應該讓單位進行一些比較有工作能力的團體工作組的相關薪酬福利，進行綜合考核，依照測評出現的相關結果進行相應的獎罰。在單位進行薪酬考核的過程中人力資源必須要對員工采取多些獎勵，多些鼓勵的方法，加強員工在工作方面的積極性。另外一點在于要對單位里面有些收入較高的員工進行必須的制約性，制度一定要比較強硬，只有這樣才能讓他們為事業單位的合理正常發展進行更多的奉獻。

三、人力資源工作在事業單位應用中存在的問題

1.管理人才不夠優秀

不管是何種企業，其人力資源的管理人才在整個管理的過程中都是最關鍵的一部分。很多事業單位的人力資源管理者因為其在管理方面思想比較守舊，且沒有很好的職業素養以及進取心，這些人更加無法領悟人力資源工作的重要意義，最終的結果是造成實施管理的過程中發生一些疏漏和問題。具體主要表現在以下幾種情況當中。第一是進行招聘面試過程中出現的問題。因為人力資源管理者其自身也沒有非常優秀的職業素養，可能造成單位在招聘人員的過程中，無法對其是否合適本單位或是否合適這個工作崗位進行合理仔細地分析。第二是體現在人員培訓的方面。事業單位的人力資源管理者若是自身沒有非常好的素質，專業管理的能力不是非常過硬，就很難給單位的員工尤其是新進員工進行專業的培訓。許多時候，事業單位相關的人力資源管理者對新晉員工的培訓都處于“走過場”的情況，比較敷衍地進行培訓的工作，造成員工無法對自己所要從事工作的性質進行深刻的體會。第三，在人事調動方面產生的問題。單位人力資源管理者若是出現能力無法達到要求，且工作經驗不足的情況，就有可能造成單位在人事調動工作方面發生一系列的問題。

2.管理體系不完善

許多事業單位通過人力資源經濟管理工具進行相關工作開展的過程中，還出現管理體系不完善的狀態。其中包含了在制定管理制度方面出現不健全的情況，相關管理的內容沒有進行完善，以及在對管理框架實際落實管理的過程中出現不合理的弊端。一個單位，若是出現人力資源管理體系不健全的情況，肯定會對單位的整個管理經營產生影響，對單位日后的發展產生諸多不利的因素。

四、人力資源工作在事業單位中的合理應用

1.完善招聘工作模式

利用上述的一些分析能夠看出，在進行事業單位操作運營的時候，人力資源管理當中非常重要的一個事項就是進行人才的招聘。單位需要投入非常多的心思和資源在對人員進行招聘的方面。其進行具體操作的方針是在招聘選用人才的過程中，先需要進行完整、科學的選拔機制的建立健全，對于當前社會市場人才資源的情況，長期進行觀察并制定好選拔的方針。比如說，某醫院這些年以來一直需要招聘幾個比較優質的眼科醫生，對市場環境進行分析后，構建出一個相對比較完整的招聘系統。通過長期進行科學的觀察和分析后，醫院對兩個眼科博士生進行招聘，讓醫院在眼科方面的工作可以更加完善，具體的觀察情況如表1 所示。

表1 觀察指標表

2.完善對員工的約束機制

為了讓事業單位可以處于良性發展的狀態，事業單位應該使用一些額外的薪水或福利來對相關的團隊員工進行獎勵。對于一些表現比較好的員工，能夠給予額外的津貼，這樣可以讓他們的積極性得到提高。這種獎項的形式能夠非常靈活的。利用形式出現各種激勵的措施，能夠讓事業單位的員工具有比較強的集體歸屬感以及忠誠度，也能夠逐步加強員工在工作方面的積極性。

3.完善績效管理模式

針對事業單位里面的成員，通過薪酬的考核在對其進行管理的過程中可以起到非常好的幫助作用。績效管理的時候一般情況下被視為一個循環，這個循環主要分成四個部分，也就是：制定績效計劃、加強績效輔導、進行績效考核與做出績效反饋。制定和完善一個科學有效的績效考核體系在事業單位的人力資源管理過程中是非常關鍵的基礎部分。它采取科學手段公正地評定事業單位員工所規定的職責在履行方面的情況。要想讓整個員工隊伍具有很強的工作能力，采用一些比較有針對性的非工資性獎勵制度是十分有必要的。

4.培養優秀的人力資源經濟管理人才

第一步，在進行人才選拔方面，需要通過仔細的審核，綜合評定其個人的素質及專業管理的能力，還需要對這些管理人才是否處在最合適的年齡層進行判斷，一般情況下需要處在30 到45 歲之間。第二步，需要對管理人員進行定期培訓。這種管理培訓工作需要與最新的培訓模式和課程進行結合，可以根據每個季度作為時間單位做好管理培訓的工作。在培訓方面的主要內容在于管理的概念和管理的手段以及在管理技術方面進行的創新等，這樣可以讓單位在人力資源管理人員上進行自我突破，讓管理的概念及水平得到提升。最后是進行一定的深造和發展。可讓單位的人力資源管理者外出進行一定的深造，對一些優秀管理團隊的管理模式和案例進行學習了解。

五、結語

在當前，市場經濟正在高速發展，各個事業單位也在不斷擴大自身的規模。在競爭環境日益激烈的今天，人力資源管理在事業單位的發展也越來越關鍵。讓人力資源經濟管理的水平提高能夠為事業單位加強效益提供很大的幫助，也能夠更好地讓內部矛盾得到協調。它在加強員工的思想和技能的過程中，也應用了一些比較科學的方式，讓員工的工作積極性得到促進，讓員工的工作熱情得到提高，從而出現相互競爭、奮發向上的氛圍。

參考文獻：

[1]胡文娟.淺析人力資源管理工具在事業單位中的應用[J].商，2015，10：48.

[2]尉鵬飛.事業單位人力資源管理中的績效考核研究[J].中國商貿，2013（34）：93-94.