現代企業預算存在的問題

摘要：企業進行良好的預算工作是企業管理中的重要組成部分，是保障企業實現盈利目標的基礎，有利于企業進行整體規劃。如果預算管理方面出現問題或缺乏預算管理，將會影響企業的可持續發展，本研究主要探討我國企業中存在的預算問題，并針對出現的問題提出一定的解決措施。

關鍵詞：企業；預算；問題

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

預算要根據企業的發展目標，追求更大綜合利益，將企業將來某段時間的項目用貨幣的計量具體表現出來，企業相關部門根據展示的預算，布置調整未來的具體工作，尚可將責任細化，具體落實，有利于企業分工明確，提高工作效率。

一、企業預算中存在的問題

1.理解不到位

目前我國很多企業缺乏完善的預算管理制度，對現在的企業管理模式缺乏認識，這些問題究其根本是對預算重要性的認識不足，缺乏科學性，如果僅僅在年終時對下一年工作進行預算會導致預算結果不合理，預算目標過于簡單，時間安排和組織管理都缺乏合理性，后期執行不順暢，如果遇到突發狀況缺乏很好的應急方案。大多企業存在這樣的問題，預算工作流于形式，沒有從根本上重視它，它所帶來的利益并不能體現。

2.企業整體戰略不明確

每個企業都應該有自己發展的戰略目標，如果目標明確，那所有的預算工作都根據目標來進行，不容易造成太大的偏差，若目標不明確，缺乏長期穩定的特性，那預算工作很容易脫離企業發展方向，缺乏科學性、系統性，不利于企業的長久可持續發展，預算工作失去其意義。

3.預算的執行不足

企業中預算的編制是由一部分人制定的，而執行工作是另一部分人進行，這就容易導致執行和預算之間存在差異，預算過程如果不能及時根據執行情況進行調控，那么如果執行過程出現了問題時，預算分析不能及時發揮作用，就算事后進行預算分析，預算分析也只能起到評價的效果。

4.缺乏動態調整

國內大多數企業的預算方式都是定期對下一階段進行預算，對上一階段的執行結果進行總結，但是如果企業經營的項目屬于變動很大的項目，比如成本變化、銷量變化、價格變化等，這些因素如果有較大的變化，那這種預算形式并不適用，有很大的滯后性，不利于適應當時形式的發展，盲目性強，各個時段之間的比較也沒有意義，不能用于員工考核。

5.考核制度不完善

預算的良好執行需要員工較高的積極性，只有形成一定的考核制度、獎懲制度才更有利于提高員工的積極性，而某些企業缺乏完善的考核體系，這一定程度上導致了預算執行不到位等問題，不利于獲得預期的經濟效益。

二、如何改善企業預算中存在的問題

1.加強責任體制

預算管理要將責任細化，形成完善的責任體質，各個部門分工明確，負責完成好自己的工作。提高自主性是指通過一定的方式使得各個部門積極性提高，自覺接受自己部門的預算任務并更好的完成自己部門的工作，可以積極對預算執行過程中出現的問題提出解決方案。各個部門出現問題由部門內負責，落實責任人，給予合適的獎懲方式。

2.明確目標

企業要將企業目標明確化，實現整體性，預算目標要嚴格切合企業發展戰略方向，預算管理過程和各個部門做好必要的交流溝通，實現預算工作的良好調控，保證合理配置企業資源，保障企業發展。

3.發揮預算控制力

預算是一個企業的短期或長遠目標的體現，各部門應該嚴格按照預算執行工作，各項活動應該符合預算要求，這有利于實現企業的發展計劃，但企業各部門進行實際工作的過程中很容易忽略預算計劃的實現。究其原因，一個原因是預算的控制力沒有形成合適的力度，另一個原因是實際情況的變化造成預算不符合企業整體戰略，為了更好的實現預算的控制力，就要改變這兩點原因，動態預算能夠避免預算與企業戰略的偏離，另外，要保障預算的控制力就要使預算存在一定的可調性，并且在符合預算范圍內可以進行一定的變動。

4.動態調整預算

預算之后進行有效的管理是保障預算能夠取得成效的基礎，預算的執行過程可能遇到各種問題，這就要求預算的管理需要采用動態管理，動態的含義包括相關管理人員要對企業近期規劃進行很好的掌握，還要根據實際情況調整具體細節問題，而且預算進行的形式改變傳統的定期預算，而是根據項目完成情況進行及時的分析評估和下一個項目的預算，形成一個動態推進的過程，短時間的預算更有利于適應市場發展的實時狀況。

5.分析結果

預算分析的數據來源要多加考慮底層數據，可以將數據進行比較、計算比率、替代法等來分析，對于實際情況偏離預算的項目，除了要進行財務指標的分析外，還應該深入市場進行市場調研，探究顧客滿意度、產品在市場的占有率、產品質量等方面的差異，再需要對預算執行部門進行調研，比較執行過程有無差異，多方便的分析差異產生原因，并進行總結記錄，為后續的預算工作提供參考，促進企業管理工作的有序進行，提高企業綜合效益。

6.完善考核制度

一定的獎懲制度能夠提高各部門執行預算目標的積極性，形成良性競爭，有利于企業發展和員工進步。在保障預算目標合乎實際情況的前提下，對完成預算目標或超額完成的部門給予一定的獎勵，以年終獎金、考核績效等形式獎勵相關責任人，如果未能完成預算，給予批評、扣相應獎金等形式懲罰相關責任人，提高工作人員執行預算的積極性，保障企業的戰略目標的實現。

三、結語

每一個成功的企業都少不了合理的預算工作，國內企業目前也普遍進行此項工作，預算管理也成為企業管理的一部分，通過上文的分析得出，合理的預算和良好的預算管理是實現一個企業良好發展的保障，有利于企業戰略目標的實現，提高企業整體競爭力。

參考文獻：

[1]楊東昌.我國企業預算管理問題探析[J].財經界（學術版），2014（1）：133.

[2]宋明，關沨.企業預算管理存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2015（5）：100-101.

作者簡介：支成明（1971-），男，漢族，內蒙古察右中旗人，大專，中級會計師，主要從事企業內控，成本研究。