淺析如何強化車隊管理優化汽車調度

李克春

摘 要：當今社會各個行業的競爭都非常激烈，作為車隊來講，要想在行業之中站穩腳跟，就要切實提升管理能力。而在各種管理工作中，調度管理工作的存在意義較為明顯，只有積極的開展調度管控活動，才能夠確保車輛得到合理的利用，才能夠避免資源被浪費。因此，當今時代，作為車隊，我們當務之急的工作就是要積極開展調度管控工作。作者在這個前提之下，具體的論述了車輛調度管理工作的存在意義和價值，并且認真分析了當前管理工作面對的各種難題和不利點，進而提出了一些應對策略。

關鍵詞：車隊管理；汽車調度；管理；提升；路徑

不論是何種行業，何種企業，要想獲取發展，就要積極開展管理工作，切實提升管理能力。當今社會的交通行業發展非常迅速，加之公車改革工作的開展，使得車隊的存在意義和價值越來越明顯。作為車隊來講，其管理能力的提升對整個車隊的效益有著非常直接的影響。在具體的開展管理工作的時候，其調度管理牽扯的內容非常多，責任重大，假如工作中出現了問題的話，不但會影響到整個隊伍的效率，最主要的是會危及到相關人員的生命安全。當今社會是一個快速發展的社會，如今的社會形勢十分復雜，作為車隊要想獲得發展，在開展調度管理工作的時候就應該不斷創新思想，提升責任意識，做好優化工作，以此來適應當前的社會背景。所以，筆者從車輛調度管控工作的存在意義和價值方面展開分析，認真論述了當前時期調度管控工作面對的各種不利點，并且論述了具體的應對方法。

1 調度管理工作的存在意義

所謂的調度管理，具體來講是指合理的指揮車輛調派工作，確保所有的車輛都能夠被統一調度，以此來選擇最合理的調度方案，確保車輛使用等不受影響，確保其能夠最大化的發揮作用。當今時代，車輛調度行業的競爭非常殘酷，要想在行業之中獲取穩定的發展，就應該積極開展調度管控工作。借助調度工作，車隊能夠有序的安排車輛，對其開展統一的管控活動，防止資源浪費現象出現，避免車輛被閑置。而且，積極開展調度管控工作，還能夠明顯的提升單位的競爭水平，確保車隊能夠為使用人提供最好的服務，以此來切實提升車隊的效率，增加收入。目前，車輛調度管控工作已然成為了每個車隊的工作重點，只有不斷優化管控方式，才能夠發揮實際效益。

2 調度管理過程中出現的各種不利點

當今社會是一個經濟和科技高速發展的社會，此時調度管控工作也迎來了新的發展局面，因此我們必須徹底拋棄不合理的工作方法，切實提升調度的效益。最近幾年，車輛不斷變多，用車的次數明顯增加，但是調度管控工作發展并不是那么快，在管理的時候還存在很多的弊端，嚴重的影響到車隊的發展。接下來筆者具體闡述了當前面對的各種弊端。

第一，當前的調度管控體系設置不合理的。很多車隊因為受到各種要素的干擾，在思想意識層面沒有意識到調度管控工作的重要性，有的單位甚至未設置專門的調度中心，還是按照過去的方法來管控，很顯然這就會影響到調度管控工作的水平；第二，駕駛員方面的問題。如今一些車隊在管理駕駛人的時候還是采用過去的人事系統，在調度工作中，其職責不是很確定，個別人員的責任意識較低，管理較為困難，很顯然這會干擾到調度工作的開展。第三，沒有恰當的目標管理。如今的管理工作主要是依靠工作者的工作經驗開展的，這就導致調度的時效性。雖說很多車隊都制定了相應的管理制度，不過在具體的工作中很少落實。這同樣在一定程度上影響到調度管控工作的開展。第四，沒有正確的管理系統。目前通過分析我們得知，許多的車隊在信息科技的運用方面較為落后，在調度的時候沒有選擇最為優秀的方案，這就在無形之中導致調度工作非常無序，而且使得資源得不到合理的利用。第五，管理工作的形式化過于嚴重。當前針對調度工作展開的考核工作非常寬泛，在管理的時候存在很多弊端，設置的獎懲體系沒有認真的落實，很多工作者的工作量差不多，但是他們的收入卻有明顯的差別，這就在無形之中影響到工作人員的工作積極性，長此以往就會嚴重制約車隊的發展。

3 車隊管理背景下汽車調度管理水平提升的路徑

3.1 做好機制創新工作

針對車隊來講，只有積極開展調度管控工作的機制創新活動，才能夠明顯的提升它的工作效率。首先，建立合乎車隊具體狀況的調度中心，明確各種車輛的應用范圍，完善管控機制。其次，做好制度化管理工作，要想確保車隊管理規范，就必須落實相關制度。只有制定合理的制度，才能夠明顯的提升車隊的效率，才能夠保證管理工作順利開展。對于調度管理工作者來講，當前工作的重點是認真規范車輛管理工作，不斷完善管理責任制，并確保車隊的汽車調度管理制度發揮實效。當全體工作者都將遵守制度當成是一項習慣以后，我們的管理工作就開展的得心應手了。

3.2 切實提升駕乘人的綜合素養

當前時期，要想真正的開展好車輛調度管控工作，就要確保駕乘人的思想意識統一，切實提升他們的能力和素養。作為車隊的司機一定要團結起來，只有勁往一處使，心往一處想，才能夠戰勝面對的各種難題。要想開展好調度管控工作，從駕駛員的層面上來講，就要完善其錄用以及考核體系，將責任落到實處，實行目標管控方法，切實激發出工作者的工作熱情和主觀能動意識，以此來提升車隊的總體水平。除此之外，做好車輛的維護管控工作，也能夠明顯的提升調度管理的能力。比如做好車輛的維護工作，提升維修水平，在平時檢查的過程中一定不能大意，一旦遇到問題要在第一時間告知相關方及時處理，將問題帶來的負面影響控制到最小。

3.3 加強汽車調度目標控制管理

汽車調度的目標控制管理核心在于，通過目標的指引作用，強化車隊管理中的主體“人”的積極能動效用，以汽車調度的具體成效為衡量標準，最終實現高效調度管理的現代管理方式。在汽車調度管理中，目標控制管理的廣泛應用不僅有助于提升管理效率，而且圍繞嚴格的責任制與工作成績進行的目標控制管理，對提高車隊效益，增強節能降耗意識都具有推動作用。一方面，強調汽車調度中車輛高效運行的導向目標，重視汽車調度管理核心要素的主體地位；另一方面，以精細化的目標控制為手段，從細微處入手，轉變思想，開展汽車調度管理的質量，實現目標控制的優質高效。

3.4 推進汽車調度信息化發展

當今社會是一個信息高速發展的社會，各個行業都融入了網絡和信息化元素。對于車隊來講，要想開展好管理工作，也應該強化網絡的利用率，采取信息管理、網絡管理、監控管理、跟蹤管理等方式，順應車隊管理的網絡化科技化發展潮流。針對汽車調度管理，為應對信息化發展帶來的改變，車隊應將信息技術應用到汽車調度管理之中，推進汽車調度信息化發展，完善汽車調度業務的信息化建設，必將帶來汽車調度管理的創新革命。首先，構建汽車智能調度系統，引進先進的調度信息管理技術，加強技術研發力度，全面準確的掌握汽車調度信息；第二，合理運用信息技術，做好調度管控工作。比如，通過使用定位系統，實時的監測車輛狀況，確保調度管控更加合理；應用RFID技術的車輛自動識別系統，輔助電子地圖及相應的軟件，構建汽車調度信息化發展平臺，實現汽車調度管理的安排、調派、監管的全方位信息化發展。

3.5 完善汽車調度管理的考核激勵機制

賞罰分明的汽車調度管理考核激勵機制是提升管理效率的重要保障，具體來講，第一要明確管控工作中的各個職位的工作要求，結合職位的職責以及車輛的任務等，推行分層次的考核體系，依據調度工作的具體成績來確定薪酬，以此來激發出廣大工作者的工作熱情和主觀能動性。第二，作為車隊的管理人以及負責人，要認真開展調度監督工作，認真督查，在督查的過程中如果發現了工作人員不按照調度條例開展工作，隨意用車的話，就要嚴厲懲治。第三，不論是何種工作要想開展到位都離不開人來，對于該工作來講同樣如此。在開展調度管控工作的時候，一定要將人放到首位。所以，我們一定要尊重所有的工作者，重視他們的勞動，打造出一種非常和諧的工作氛圍，只有這樣才能夠帶動車隊的發展，獲取穩定的效益。

4 結束語

在車隊管理的實踐中，明確汽車調度管理的重要作用與價值不僅是調度工作科學化的必然要求，更是車隊可持續發展的關鍵所在。車隊管理中，不僅應重視先進的信息技術對車隊車輛調度管理水平提升的推動作用，更為重要的是，做精做細汽車調度管理，開展全方位、多元化的精細量化管理，不斷開展思想創新工作，切實激發出調度工作者的工作熱情和主觀能動意識，進而帶動車隊管理工作的進步，帶動國家交通行業的發展，最終帶動經濟的進步。要想開展好管理工作，就要在工作中不斷探索，尋找最合理的管理形式。

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