建筑工程管理的現狀及控制措施

陳明

【摘要】：我國近些年建筑行業的迅速發展有目共睹，建筑行業面臨著更加繁重且高質量的要求，我國建筑企業需要加強對施工的管理工作，不斷提高管理水平，保證建筑工程施工能夠滿足實際需要，加強對建筑的功能管理，提高建筑的安全性和可靠性成為管理工作中的重點。為此，做好建筑施工過程的管理，提升建筑產品的整體質量，推動我國建筑工程健康穩定地發展。

【關鍵詞】：建筑工程；施工管理；控制措施

1、建筑工程管理的現狀

1.1建筑工程管理意識相對薄弱

在全面分析建筑工程施工管理現狀的基礎上可以發現，我國多數施工企業管理人員存在管理意識、安全意識等薄弱的現象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發揮。這樣一來，在實際施工中，就很容易導致施工技術應用不合理，施工流程不規范等問題，在拖延工程進度的基礎上，還將導致工程質量受到嚴重影響。要想解決這一問題，建筑企業經營過程中，必須首先從意識上提升對管理工作的重視，并加大對管理人員的培訓力度，才能夠促使各項管理工作充分落實，將管理工作人員的職能有效發揮出來，提升工程質量。

1.2建筑工程管理不規范

現階段，建筑工程的規模不斷擴大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時各種先進的技術和設備也被應用于施工過程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開展中也必須及時提升專業性，從而促進工程質量的提高。然而，事實上我國建筑工程管理工作在開展中存在一定不規范的現象，例如，管理人員在展開工作的過程中，沒有細化處理各種安全責任目標，也沒有增加對信息技術等現代化技術的應用力度，導致工程管理存在滯后性、單一化以及被動化的特點。然而，如果監督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現象就無法得到及時的糾正，那么就會導致較多的安全隱患存在于施工過程中，威脅施工人員生命安全的同時，也將導致企業產生嚴重的經濟損失。

1.3專業管理人員技術水平有待提升

近年來，社會經濟飛速發展，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑工程的規模不斷擴大，工程施工難度也有所增加，因此在實際施工過程中，也對管理工作提出了挑戰。在這種情況下，傳統的建筑工程管理理念以及管理措施已經無法滿足現代建筑業的發展需求，因此建筑企業必須加大對管理人員的培養力度，同時通過提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質較高的人員參與到建筑施工企業的工作中來。然而，同我國建筑業的發展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質呈現出明顯的滯后性。在工作中無法對各種安全隱患進行充分的掌握和發現，監督和管理職能被削弱，從長遠的角度來看，這種現象不利于我國建筑企業的長期發展。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1完善相關管理機制，全面提高管理意識

建筑工程管理水平的提升需要不斷加強建筑市場的規范化發展，提升建筑從業人員的自身素質和管理水平，有效提高施工和管理人員的管理和質量安全意識，在關鍵的管理機制和制度建設上，需要大力發展和完善現有的管理水平，促進企業的長久可持續發展。在建筑企業的正常運行中，建筑工程管理與企業經濟效益不斷增長有著非常緊密的聯系.因此，實際施工過程中，相關管理制度的嚴格執行和認真實施，必須在充分利用相關優秀經驗的基礎上進行，才能使建筑工程管理的運行機制、工程建設標準等得到有效構建，最終達到讓施工人員互相監督和相互管理的目的。

2.2規范從業者行為，提升管理的精細度

在科學的制度和施工準則上，企業需要嚴格把控施工人員的操作規范與準則，對現場的管理應當注重實際可行性，并在制度和條例的基礎上，強化施工過程中的安全性和質量穩定性，對一些重要的安全和施工過程管理，需要結合相關法律法規和企業制度，對相關的責任人進行責任問責制度，并且在制度上督促責任人對管理的部分進行科學有效的管理，通過有效監督和控制來及時消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，從而保障施工人員的施工安全.同時，不斷提高施工人員的工作熱情和安全防范意識。由此可見，通過員工的積極參與，對責任擔當的具體落實，能夠讓建筑管理的各個環節高效運行，并對提升建筑安全性起到了非常積極的作用和意義，這種細致化、具體化的分工合作，對于優化建筑工程管理的環境有著極大作用。

2.3注重施工現場各種施工材料的管理

施工材料是保障施工質量和施工安全的重要一環，因此，建筑工程管理中如何加強對建筑材料的管控是有效提升科學管理的一個重要手段和方面。在建筑材料管理的過程中，需要從以下幾個方面進行重點監管：一是對建筑材料做好進場前的質量檢查工作，必須對入場施工的材料進行合格檢查，對一些起著絕對性作用的施工材料，需要進行實地試驗后才能使用；二是對建筑材料要做到充分有效的利用，這要求建筑施工過程中需要對建筑的需求做好統計，對建筑進場的時間做好統籌，對建筑材料的使用要嚴格按照圖紙和國家相關規定進行；三是對進場的建筑材料必須做好全過程的監督和跟蹤，保障材料供應、存儲、發放和使用過程中的科學有效性，從系統性的管理上做好施工建材的質量和成本控制。

2.4注重施工人員綜合素質提升，及時消除各種隱患

正如前文所述，工程管理的主體是管理者，工程管理的最終實施者是項目的施工者，因此，企業必須加大對從業人員的管理培訓力度，在人員的專業素質和責任心上進行培養和訓練，高素質的員工隊伍是企業和工程建筑質量的絕對保障，是企業不斷壯大的重要途徑，因此，注重他們的專業技能提升和培訓，認真貫徹和落實建筑工程管理的相關政策，才能提高施工人員對管理與企業經濟效益兩者關系的認識，最終真正維護建筑企業的利益、提高建筑工程管理的整體效用。

結束語

綜上所述，近年來，建筑企業經營過程中，需要面對更加激烈的市場競爭環境，在這種情況下，企業經營過程中，必須加大工程管理力度，才能夠從質量、安全性以及經濟效益等角度，全面對工程進行掌控，最終為促進我國建筑工程領域的發展奠定良好的基礎。

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