淺談清單計(jì)價(jià)施工階段的造價(jià)控制

摘要：旨在探討清單計(jì)價(jià)模式下工程實(shí)施階段造價(jià)的控制重點(diǎn)及主要工作：重點(diǎn)做好各項(xiàng)招標(biāo)工作，編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件和準(zhǔn)確的工程量清單；施工時(shí)嚴(yán)格控制各類變更和簽證，提高合同管理水平；審核結(jié)算資料的真實(shí)有效性，執(zhí)行合同約定的相關(guān)計(jì)價(jià)原則，對(duì)業(yè)主實(shí)施有效控制工程造價(jià)具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：工程管理；造價(jià)；結(jié)算

1、重視變更管理

工程變更主要指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，依據(jù)合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧瞎に嚒⒐δ堋?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500—2013（以下簡稱《13規(guī)范》）對(duì)工程變更程序做了詳細(xì)的闡述，其中9.3.2對(duì)工程變更引起施工方案變化的情況也作了詳細(xì)規(guī)定。9.3.4規(guī)定：如果發(fā)包人提出的工程變更，因?yàn)榉浅邪嗽騽h減了合同中的某項(xiàng)原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的利潤補(bǔ)償。因此，施工企業(yè)要收集大量的基本資料。招標(biāo)、投標(biāo)及施工全過程是建筑產(chǎn)品形成的主要過程，期間產(chǎn)生的大量文件或資料如招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、施工圖預(yù)算書、施工日志、設(shè)計(jì)變更簽證、工程驗(yàn)收記錄、承包方與發(fā)包方之間來往函件、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程決算書等等。這些文件將會(huì)是變更的最原始的依據(jù)。……