低碳經濟視角下公路企業文化建設研究

馬冰杰

摘要：近些年來，國家和社會各界開始倡導起低碳生產經營，同時國家也頒布了相應的規章制度來約束企業的生產經營活動。在新形勢下，公路企業做好關于低碳化的創新已成必然趨勢，同時，公路企業還需要不斷建立低碳文化，從而促進公路企業可持續發展。結合實際出發，分析了低碳經濟下公路企業文化建設的創新機制，從觀念、制度以及技術三個層面進行了深度研究，并提出了創新生產技術；培養優秀人才等策略。

關鍵詞：低碳經濟；公路企業；文化；建設；創新

現階段，低碳環保成為經濟發展的主流趨勢，各行各業都在開展關于節能減排的各項改革。公路企業生產經營過程中，消耗的能源及排放的污染物質不低，所以進行節能減排的創新是必然趨勢。而受到傳統觀念的束縛，很多公路企業還未能有效建設起低碳文化，創新緩慢，跟不上時代發展的潮流。基于這一現狀，分析公路企業文化建設的創新機制具有十分重要的意義。

一、創新公路企業價值觀念

（一）創新公路企業領導及員工理念

在低碳經濟背景下，想要建立公路企業低碳文化，首先就需要轉變公路企業領導及員工的思想觀念。過去由于國家和社會各界對低碳環保的重要性認識不足，所以公路企業領導在生產經營中也沒有強調低碳環保這一理念，而是把工作重心放在如何提高企業生產效率以及經營效益，忽視了節能減耗這一項工作：而新形勢下，低碳環保已經被國家和社會各界重視起來，成為了當前經濟發展的潮流趨勢，所以公路企業也應該積極響應國家和社會的號召，參與到低碳經濟潮流中。想要轉變公路企業領導觀念，首先要讓領導學習低碳經濟的正確思想及理念，思考如何使企業生產經營低碳化。同時，企業領導應該建立起低碳環保的道德意識，并貫徹落實到實際工作中，把低碳環保作為企業經營發展決策的一項指標，即滿足低碳環保這一理念才可以通過某一決策。而創新員工思想觀念就需要對員工進行教育培訓。首先，通過加大對低碳化的宣傳力度，來營造一個良好的低碳文化環境，使員工處于這種環境下潛移默化的改變自身思想。其次，積極開展對員工的思想教育工作，通過思想教育來使員工認識到低碳化的重要性，使員工在工作中，自覺的反思自身行為是否符合當前公路企業低碳化生產經營的思想方針，并不斷改善自身行為。

（二）創新經營管理觀念

在轉變企業領導和員工的思想觀念之后，就需要做好經營管理觀念的創新。具體可分為以下幾個.方面：一方面，低碳經濟時代下，各類技術和設備都進行了相應的創新。過去，公路企業為了節省經營成本，而忽視了對新設備、新技術的引進及學習，導致自身技術設備都相對落后，并不符合低碳化的要求。所以，公路企業應該摒棄這一思想，在條件允許的范圍內不斷加大對新技術及新設備的引入力度。另一方面，不斷提高對各類資源的利用效率。以往很多公路企業大排量、大能耗的原因就是因為資源沒有充分利用，而資源沒能合理利用還會加大企業的經營成本。所以，提高資源的利用效率對公路企業發展極為關鍵。公路企業應該分析自身實際的資源情況，了解自身不足和優勢，充分發揮優勢并采取一定措施彌補不足。加大人力資源及設備的管理，做好協調工作，提高人力及設備的使用效率。

（三）創新生產觀念

在新形勢下，公路企業想要建設低碳文化，就必須創新生產觀念。首先，公路企業應該摒棄過去傳統的生產觀念，突破狹隘的生產思想。其次，學習外界先進的生產理念，學習先進技術及生產模式，結合自身業務需要，不斷的實踐并創新，從而摸索出一套適應自身生產需要的低碳生產模式。如交通運輸企業，應該創新車輛的調度機制，從而提高各類車輛的使用效率，最大化利用車輛資源。總之，公路企業的生產活動必須遵守低碳化的各項準則，不斷降低公路企業的能耗及排放，從而使生產活動符合低碳標準。

二、創新公路企業文化制度

（一）明確企業發展方向

低碳經濟下，傳統高耗高排的生產經營模式將會被淘汰，這類公路企業在激烈的市場競爭中會逐漸喪失競爭力。所以，公路企業想要在低碳經濟環境下健康穩定的發展，就必須要建立低碳文化，進行有效的創新。企業需要明確未來發展方向，結合未來公路企業的發展趨勢，來制定戰略規劃，結合未來市場環境變化做好相應的生產經營模式上的挑戰。企業還需要制定科學合理的決策機制，建立現代企業的治理結構，做好決策的分析，提高決策的合理性，并以低碳化作為決策的基礎。做好企業管理層的相互制衡，避免一言堂的現象發生。

（二）建立關于節能減耗的約束制度

建立完善的節能減耗的約束制度也是建設公路企業低碳文化的必要途徑。首先，公路企業應該學習國家政府出臺的有關節能減排的法律制度，熟讀法律法規，以國家政府頒布的法律法規作為約束制度建設的基礎指標。其次，根據節能減排的實質內容來制定相應的約束制度，細化制度內容，具體到實際的工作中，如公路企業員工工作調理、企業生產低碳化準則等。

（三）建立科學的激勵制度

公路企業在進行創新的過程中，難免會出現某些員工不適應新的環境和制度，導致的抵觸心理，這類抵觸心理的出現，會使員工不積極工作，使企業凝聚力瓦解，難以保證高效率的經營。想要克服這一問題，就需要建立有效的激勵制度。激勵制度的構建需要和低碳理念相互結合。首先，建立合理的考核制度，對員工行為進行考核。考核內容主要是員工行為是否符合低碳標準，是否遵循公路企業制定的相應規章制度，是否在工作中貫徹低碳環保的理念。其次，依據考核結果來實施獎懲措施。獎懲的目標不單單是為了表揚、獎勵或批評、懲罰員工，更是為了通過獎懲來讓員工知道什么該做什么不該做，并在今后的工作中積極的履行低碳文化下的責任與義務。獎懲需要從精神及物質兩個層面出發，通過精神激勵以及物質激勵來不斷推動員工參與到低碳化改革中。

三、創新公路企業各類技術

（一）創新生產技術

公路企業想要做到低碳環保，還需要各類技術的支持。以往公路企業高排高耗的生產經營現狀正是因為技術上的落后，汽車等各類設備排放大、耗能高。所以，創新生產技術可以大大的降低排耗。首先，有能力的公路企業應該加大資金及各類資源的投入力度，建立自己的科研實驗室，引進高素質的科研人才。其次，還可以相應的高校及社會研究結構進行合作，公路企業提供資源，高校和社會科研機構提供技術，并通過雙方共同的努力來推動科研項目的進展。最后，公路企業還可以向其他國家優秀的公路企業進行學習，通過學習來不斷提高自身。如公路運輸企業中，使用最多的自然是汽車，企業想要做好節能減排還需要從這方面著手。在過去技術落后的情況下，公路企業買入的汽車一般都是較高排放以及較高能耗的，所以新形勢下，企業應該引進低排放、低能耗的汽車來進行經營活動，從降低對石油的使用，并減少排放的尾氣。

（二）培養優秀人才

培養人才也是提高企業生產力的方法之一，而培養人才也同樣是公路企業建設低碳文化的一種手段。很多公路企業員工老齡化現象嚴重，而這些老一輩的員工對節能減排的重要性認識不足，同時也很難再去轉變觀念，此時就需要引進優秀人才。現代高素質的專業人才對節能減排的重要性認識還是很高的，公路企業應該做好人力資源的優化，加大高素質人才的引人力度，剔除思想觀念陳舊且不積極改變的員工，從而提高公路企業員工內部的低碳風氣。同時，企業還需要建立完善的培訓機制，對員工開展相應的培訓。培訓內容應該選用先進的節能減排技術，幫助員工樹立節能減排的理念，從而使節能減排貫徹企業生產經營活動中。

（三）建立現代信息化管理模式

優化企業資源利用效率也是節能減排的一種手段，同時也是構建公路企業低碳文化的有效策略。而提高資源利用效率可通過建立現代信息化管理模式來實現。首先，公路企業應該針對實際管理需要來購買信息化設備，如：電子計算機等，做到所有管理人員人手一臺計算機。其次，構建公路企業信息化管理平臺，通過信息平臺來進行信息的溝通和傳遞，提高各管理人員的交流速度，并共享各類信息。最后，利用信息平臺來構建資源統一管理模式，公路企業各類資源都需要匯總到管理平臺上，同時通過管理平臺來做好資源配置工作，從而使各類資源的使用情況、剩余情況一目了然，便于接下來的資源調配。如：公路企業汽車資源，運輸人員使用汽車時需要向上級領導報告，上級領導通過計算機進行申請，申請通過之后才可以使用汽車，并在試用結束之后登記歸還。

現階段，公路企業想要建設好低碳文化，就必須做好思想觀念、各類制度以及技術方面的創新。思想觀念的創新需要公路企業領導及員工共同努力，學習先進的生產經營理念，改善傳統經營及生產觀念。制度方面的創新首先需要公路企業明確未來發展方向，建立正確的戰略目標，并實施科學有效的約束制度和激勵制度，從而提高員工參與節能減排活動的積極性。而技術的創新則需要公路企業加大資金投人力度，做好科研工作，并培養優秀的人才，提高資源的使用效率，從而促進低碳環保經營生產模式的實現，并營造出良好的低碳文化。