潘麗娟
摘 要:隨著信息技術水平的不斷提高,電力事業在蓬勃發展的同時,也在不斷創新,不斷改革。在這種背景下,智能電網逐漸發展起來,電網的智能化,極大的提高了電力系統的運行效率,滿足了人們日益增長的用電需求。隨之而來的電網企業的市場競爭也越來越激烈,為了促進電網企業的長遠發展,電力營銷工作需要不斷加強,提高服務水平,增強自身的市場競爭力,才能與智能電網的發展相適應。本文主要對智能電網形勢下的電力營銷優質服務策略進行研究分析。
關鍵詞:智能電網;電力營銷;優質服務;策略
中圖分類號:TN915.5 文獻標識碼:A 文章編號:1671-2064(2017)10-0154-01
近年來,隨著用電需求不斷提高,隨著互聯網、計算機的不斷發展,智能電網快速發展起來,有效提高了電網運行的效率與質量,有力的推動了電力事業的發展。在這種背景下,傳統的電力營銷服務理念,服務方式已經無法滿足電網發展的實際需求,因此,需要加強改革,實現電力營銷的優質服務,智能化服務,只有這樣,才能與智能電網的發展相適應,不斷提高電網企業的服務水平與市場競爭力。
1 智能電網形勢下的電力營銷服務中的不足之處
1.1 缺乏服務意識
隨著智能電網的發展,電力營銷在服務上也要與時俱進,采用先進的技術,開拓新的業務方向[1]。但是,從目前來看,電力營銷服務人員在應用新技術,開拓新業務方面,認識程度還不夠,缺乏積極性與主動性,服務意識不強,還保持著傳統的基礎性服務,沒有實質性的進步與發展。
1.2 服務效率較低
在智能電網發展背景下,電力營銷服務方面,需要不斷更新服務理念、服務方式、服務策略,甚至要更新相關硬件設施。但是,在這些方面的改革與投入都非常不足,嚴重影響了服務效率。
1.3 內部協調與合作性不強
電力營銷服務工作一項系統化的服務項目,其內部的組織、框架較為復雜,需要各個部門、各個單位進行協調、合作,才能提高服務效率,提升服務水平。但是在電力營銷服務過程中,在組織機構調整上過于扁平化,服務業務的專業化水平也不高,內部協調、合作機制也較為寬泛,缺乏一定的嚴密性。隨著服務專業化分工的進一步細化,原有的合作機制已經無法滿足實際需要。因此,各個環節的電力營銷服務人員在協調、合作上不順暢,工作量增加的同時,協調人員的數量也在增加,協調過程更加繁冗,致使服務工作效率降低。
1.4 體驗式服務拓展性不高
在電力營銷服務開發過程中,客戶體驗式服務是一種新型的服務方式,有助于提高服務質量。但是,目前來看,這種體驗式服務拓展性并不高,沒有實質性的進一步發展,還只是停留在查詢終端和自助繳費終端方面,發揮的作用較為基礎,客戶沒有能夠體會到服務的整個過程。而在宣傳與提干方式上,還保持著原有的傳統方式,與客戶的溝通交流還只是局限于營業廳,體驗式服務的效果不明顯。
2 智能電網形勢下的電力營銷優質服務策略分析
2.1 提高服務意識
在智能電網形勢下,對于電力營銷企業而言,創新是關鍵。首先,要主動采用新的服務設備與技術,主動對新型服務技術進行學習,提高專業服務素質,提高服務的技術水平。其次,要創新服務內容,與社會發展的實際需要相適應,大力開拓展綠色、低碳、環保、節能服務及相關產品的開發,擴大智能化服務的范圍。最后,要建立健全統一、標準的服務機制,提高服務的效率與質量,提高服務的規范化程度。
2.2 優化服務渠道
首先,提高線上繳費服務質量。對電力營銷的繳費業務進行重現整合,搭建線上服務平臺,實現繳費的網絡化服務。如:開通支付寶服務窗口,拓展微信公眾號,搭建網上營業廳等多種網上服務渠道,使電力客戶能夠快速準確的對電量、電費、電子賬單、等數據信息進行查詢,同時能夠自助完成繳費,此外,還要發展銀行卡代扣服務,方便客戶不受時間、空間限制,采取自己最方便的方式進行繳費,從而提高電力營銷服務的效率。其次,發展線上預約服務。通過實行線上預約服務,客戶可以通過微信、支付寶、電力APP、等電子服務渠道,在網上自覺進行電力業務的月月申請。最后,提供信息訂閱服務。
2.3 強化客戶體驗式服務
首先,建立不同的客戶體驗區。根據電力營銷業務、電力客戶的不同設置不同的體驗區。如:大客戶體驗區,委派專業的大客戶負責人進行專業接待,盡量采取一對一式專業服務。客戶繳費體驗區,由專業線上服務人員演示線上繳費流程,引導電力客戶自覺的、正確的應用線上繳費方式,提高客戶對線上服務的認識程度。智能家居體驗區,主要是向客戶展示智能家居產品,為客戶演示產品的具體使用方法,突出產品的優勢。其次,強化個性化服務體驗。對客戶信息資源進行整合分析,根據客戶的不用需要,潛在需求,興趣愛好等,進行個性化體驗服務,以信息推送的方式,向客戶介紹服務的具體內容,尋求新的業務增長點,實現個性化增值服務。從而既滿足客戶的實際利益,又能夠提高電力營銷的經濟效益。
3 結語
綜上訴述,智能電網是電力事業發展的必然趨勢,必將要求電力營銷服務的優質化與智能化發展。因此,要在服務過程中,采取有效的服務策略,不斷提高電力營銷的服務水平與質量,更好地適社會發展的實際需要。
參考文獻
[1]傅竑昊.智能電網環境下濟南供電公司電力營銷的服務策略研究[D].山東財經大學,2015.