闡述建筑施工工程的質量管理與控制

趙德定

摘 要：建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭，工程質量形成于施工項目。建筑施工管理關鍵在于施工質量的管理。文章分析了影響建筑工程施工項目質量的要素，提出了工程質量管理與控制的對策，供同行參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程 施工 質量管理

1、建筑工程管理要點

進行技術交底，尤其是對于施工隊的技術交底要分批、分段對于項目管理來講，技術管理方面是最重要的。工程的進行，更要請專門的技術人員在整個的施工過程中貫徹控質量是否能夠得到保證就取決于管理技術是否到位，技術管制，要做到技術資源完整、清晰和真實及時，竣工所需要的理不到位，項目也會很被動，受到制衡。不管是業主、監管技術資料更要指定專門的人員去負責收集和整理，要細致地人員還是質檢單位，在工程質量不能保證的時候都會下整改編目、分類、裝訂成冊，這將會為工程交工驗收提供依據。單、停工令，導致技術人員疲于應付。所以，為項目選擇一技術人員不僅要積極學習，而且要推進新技術的應用，對于名經驗豐富、責任心強、能力也強的總工程師是重中之重。工程出現的技術難題，要聘請專家進行會診解決，同時要讓不僅如此，一個成功的項目還需要挑選合適的質檢工程師，全員參與，在技術上提升自己的水平，開展全員參與技術創另外還有技術員、測量員以及試驗員，工程的順利進展需要新的活動，為工程獻計獻策。

配置合適的人力資源。好的工程項目，技術管理的安排要做。

2 建筑工程施工項目的特點：

首先要做到規范化和標準化；其次，制度建筑工程施工項目的質量特點最為特別。建筑工程與其要明確和細致；最后，責任要細化到每個工作人員的身上，他工程不同，容易產生質量變異，因建筑產品生產不像工業做到有章可循、有責可尋。在項目部領到圖紙之后，首先要產品生產那樣，有固定的自動線和流水線，有規范化的生產做的就是組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，要弄清設工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環計意圖、了解工程特點，充分地考慮施工中可能出現的問境，有相同系列規格和相同功能的產品；同時，由于影響建題，做好記錄。在參加業主或者監理人員召開的圖紙會審筑產品質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容時，要及時提出問題，弄清情況之后，對設計變更應及時辦易產生質量變異。如材料性能微小的差異、機械設備正常的理手續，建立好臺賬；在工程各項目開工前，要求總工程師磨損、操作上微小的變化、環境微小的波動等，均會引起偶組織施工技術人員根據施工項目的內容、技術標準、工程特然性因素的質量變異；使用材料的規格和品種有誤、施工方點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安法不妥、操作不按規程、機械故障、儀表失靈、設計計算錯排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全質量措施等誤等，則會引起系統性因素的質量變異，造成工程質量事故。為此，要嚴防出現系統性因素的質量變異，要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。質量隱蔽性建筑產品在生產過程中，由于工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，若不及

時檢查并發現其存在的質量問題，完工后表面質量可能很好，從而容易產生判斷錯誤，導致不合格的產品被確認為是合格的產品。

3、建筑工程項目質量管理和控制的措施

平也是監管控制措施之一。人是生產力中最活躍的要素。項針對建筑工程項目質量的管理，我個人認為最重要的是目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經理就是指揮中心監管措施要到位。首先是建筑材料的監管，現在很多工地施的大腦。因此，項目經理對項目的成敗起決定性作用，首先工的時候建筑材料運來并未經過嚴格的檢測就開始施工，這要具有團結班子的藝術，親和力和威信，個人的人格魅力；導致某些品質低下的施工隊為利益擅自更換建筑材料，蓋出還要有抓主要矛盾的處理問題方法等等是最基本的素質要的樓房看似完美無缺但實際上有嚴重的安全隱患。施工單位求，有很多工程砸在項目經理身上，這種事是屢見不鮮的。在選擇采購施工原材料時，必須要嚴格按照施工設計人員的項目部的人員管理，要制定嚴格的制度。具體的崗位職責，設計要求進行規格和數量的選擇。在選擇建材的時候要針對分工明確，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在不同廠家的材料進行質量的比較，要盡量選擇產品質量有保分工的同時，要更加強調協作，一個項目是一個復雜的系統證、規模較大的正規廠家生產的建材，并且索要建材出廠合工程，需要不同專業的技術和服務。要讓每個崗位的人員都格證。建筑施工期間，材料進場后應該組織專業的技術人員學會先做人，再做事；向經驗豐富的老同志學習，經驗是巨對材料進行現場檢測，質量不合格的產品堅決要退回，決不大的財富，必須虛心向他們學習。

4、工程質量管理與控制的對策

4.1 注重質量管理覆蓋所有的工程項目工程質量是在項目施工過程中形成的，施工項目質量的總和就代表企業的整體質量水平。在當前競爭激烈的市場環境下，優質工程就是施工企業在市場取勝的有利法寶，也是塑造企業良好形象必要手段。劣質工程不但會損害到企業形象，而且會帶來更大的長期負面影響。企業要想維護良好的形象，打出金字招牌，就必須重視管理，控制好工程項目的質量，只有這樣才能提高企業的整體質量水平，才能在市場中更具有競爭力。項目經理是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，是企業在項目上的全權代理人，抓項目質量管理必須首先選好項目經理，同時配好配齊項目班子。項目經理要具備過硬的綜合素質，包括政治素質、懂技術、善經營、會管理，還應具備質量責任意識，抓好質量管理與控制、努力創建名牌工程、品牌工程。配備項目班子要注重總體協調功能。

4.2 注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源，具體落實的關鍵在于企業和項目部這兩個層次。總工程師和技術負責人的作用能否得到有效發揮是非常重要的，企業尤其要注重并善于調動各級一把手的質量意識，建立完善監管體系。經理要作為第一責任人、總工程師全面負責、各級質量和技術管理部門來具體實施運作。同時，要積極培養一支內審和管理、監督專家隊伍。不定期采取監督檢查、內審和管理評審等方法手段，對工程質量進行分析評估，針對發現的問題，制定相關對策和改進措施，從而促進質量管理體系的有效運行。對項目部層次的質量管理層而言，項目經理不但要對企業質量目標負責，而且還要依據合同對業主負責。因此，必須要以項目經理為核心，建立技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的完善的質量管理體系，健全完善各項管理制度，堅持高標準嚴要求，形成分工明確、各負其責的執行機制，使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，從而實現項目質量目標。

4.3 注重目標管理和質量預控質量目標不但要滿足與業主簽訂的合同要求，還要滿足企業質量計劃要求。要根據“分項保分部、分部保單位工程”的原則，層層分解質量總目標，制定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后根據每個分項工程的技術要求和施工的難易程度等具體情況，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前，需要擬定詳細的書面交底和質量保證措施，并對施工主要負責人及技術、質量管理人員、參加施工的所有人員進行交底，使人人責任明確、各司其職。

4.4 注重細部處理和成品保護細部施工階段的施工質量，對實現項目總質量目標是非常關鍵的，也是至關重要的。

5、總結

建筑工程施工項目的質量管理難度大，是一個非常復雜的系統工程，涉及面廣，而且建筑產品的生產周期長、受自然環境等諸多因素影響。因此在工程項目管理的過程中，要必須善于運用現代管理的方法手段，這樣才能確保工程質量水平得到不斷提高和加強，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。