融媒體時代新聞生產模式的變革

張紅衛

建德廣播電視臺，浙江杭州 311600

摘 要 近年來，隨著新技術的層出不窮，“互聯網+”效應持續顯現，媒體融合逐漸深化。傳統媒體要在融媒體時代中占有一席之地不被淘汰，就應該緊抓融媒體的趨勢對新聞生產模式進行變革。文章主要通過分析融媒體時代新聞生產與消費的新特點，并借鑒幾家主流媒體轉型的經驗來探討如何完成新聞生產流程的再造和

變革。

關鍵詞 融媒體；新聞生產；多媒體

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）10-0175-02

新媒體的出現并不意味著傳統媒體的消亡，反而是傳統媒體實現華麗轉身的關鍵機遇。因此，多角度地深入分析媒體融合和尋找新的新聞生產模式就變得十分重要，也是媒體發展轉折時期的關鍵

一步。

1 融媒體時代新聞生產與消費的新特點

（1）媒體機構的多介質運作。在融媒體時代，結合文字、圖畫、音頻、視頻的多樣化新聞產品已經成為發展的主流趨勢，通過多種新聞媒介的結合并借助新媒體的力量，傳統媒體機構之間互相借用內容資源和渠道資源，都可以生成這樣的新聞產品。這種趨勢的發展使傳統媒體不能再一味地固步自封，要不就抓住機會快速融入媒體融合的大潮中，借助新技術和新媒體，并結合自身的特點完成對新聞生產流程的改造，要不就回歸精英小眾化的路線，固守先前平臺，但這樣不免會在激烈的媒體競爭中喪失版圖，但是精美的定制反而更加強化了公信力和權威性，使其可以抓住自己的市場繼續存活。

（2）UGC逐漸成為融媒體時代最重要的新聞生產方式。媒體融合時代，新技術層出不窮，網絡技術裂變式更新換代，媒體格局和輿論生態早就不復當年的模樣。新聞不再只是經由專業新聞人和專業媒體機構生產傳播，新媒體時代人人都是麥克風，人人都可以成為信息的生產者、傳播者這一場景借助新技術的發展成為現實，這也就是所謂的新聞生產由PGC（專業生產內容）逐漸向UGC（用戶生成內容）轉變的過程。現在新聞內容的來源越來越多元化，人們通過自己手中的攝像設備實時記錄生活中發生的所有有價值的信息，然后上傳到網絡，經過網上意見領袖的二次傳播，使輿論發酵，甚至新媒體的信息會設置傳統媒體的議程，影響傳統媒體的新聞報道活動。

（3）融媒體時代的競爭來自多個方面。融媒體時代的競爭已經不再單純的只是“誰掌握了信息，誰就掌握了主動權”，而是逐漸涉及多個層面，除了新聞產品本身的內容之外，傳播渠道、用戶的管理和媒體機構本身形象的維護也變得越來越重要。從產品內容的方向來說，兩點值得注意，一是新聞產品的內容要敢于創新，不能再像過去一樣只依賴于單一的媒體，必須要將多媒體元素進行整合，文字、圖片、音頻、視頻相結合來生成產品；二是新聞產品的來源，媒體應該在傳統信源的基礎上充分利用UGC，使新聞產品的內容更加豐富。從渠道開拓的方向來說，主要涉及的是指新聞產品的投放，投放渠道應該盡可能地拓展，先前的單介質不能滿足目前市場的需求，一條新聞一方面配合其多媒體的內容應該要借助不同的介質，比如廣播、電視、紙媒、網絡、手機等多向傳播，另一方面還應該跨越平臺傳播，實現有線平臺、衛星平臺、無線平臺的多平臺轉播。

2 媒體融合下新聞生產模式變革的成功經驗

（1）《人民日報》——用戶聯結。在各路媒體爭相做新聞客戶端的大勢下，人民日報作為我國主流媒體的領軍者邁出了成功的一步。人民日報的新聞客戶端目前累計下載量已經達到1.4億，用戶活躍度維持在10%左右。《人民日報》新媒體中心副主任劉曉鵬說，人民日報要實現三改變：一是在傳播方式上與互聯網結合；二是加強媒體與用戶的連接，和用戶之間保持緊密實時的溝通；三是向用戶同時提供內容和服務。

劉曉鵬還說，人民日報新聞客戶端運營成功的一個重要經驗就是，要關注社交媒體，利用社交媒體強大的連通性來將自有平臺打通，根據社交媒體用戶的分化來實現內容的分類推送，貫通信息流和新聞流，最后實現用戶聯結。但是與此同時必須要在互聯網運營規則的框架下生產內容來賺取流量。在把線上渠道作為主渠道的前提下，線上和線下要充分結合起來推廣。作為一個媒體，除了要充分利用社交媒體外，還要注重與大平臺的合作，讓內容流動起來，流量自然就會來。

（2）《解放日報》——編輯中心制。編輯中心制，顧名思義，即編輯處于中心的指揮、決策地位，通過手中的多渠道信息掌握外界發生的各種變動，并做出及時的分析與判斷，結合信息的特點和媒體的定位，向記者布置采訪和稿件寫作的任務，并幫助記者最終修改和完善稿件。

去年3月，解放日報進行了一次深度融合、整體轉型，主要涉及四個方面：（1）架構的變化，打散了重新設計媒體產品的生產邏輯，編輯中心制成了最主要的生產環節；（2）產品的變化，一個團隊做兩個產品（上海觀察和解放日報），先網后報；（3）生產流程的變化，原來是將重點放在報紙上，現在則來設計流程會議，包括無數個微信群同步策劃、生產采編、包括發布之后的運營和推廣；（4）薪酬考評的變化，把新聞在網絡上傳播力和影響力進行數據化、量化，加入到考評體系中。

（3）澎湃新聞——高端剛需，內容為王。澎湃新聞在2014年7月上線，是因為《東方早報》的發行增長率的持續下降，公司所考慮的一條新的發展路徑，現在也已經成為傳統報業集團成功轉型的案例在被業界反復探討。從《東方早報》到澎湃新聞的轉型，決心最早，時間最早，取得了一些先發優勢，贏得了一些討論和爭論的空間，同時以內容為王，技術跟隨。

做內容主要強調兩點：一是做剛需性的內容，這些內容是全民都會有所關心，因為會涉及到每個民眾的知情權、監督權，這些信息是公共產品，是剛需品；二是做高端產品，把很大精力都放在做深度的調查報告和輿論監督報道上面，形成自己的顯著特點。

在技術方面，澎湃新聞正在自建技術團隊，規定技術總監每周必須要參加編輯會，以增強其新聞素養。有三個方面考量技術：（1）技術緊緊跟隨；（2）重視對技術未來的判斷和研究，比如大數據；（3）內容領先，技術可不必領先。

3 融媒體時代新聞生產流程的再造

融媒體時代徹底改變了新聞的生產與消費的流程，在這樣一個大趨勢下，媒介機構想要在競爭中避免被淘汰的命運，就要借助媒體融合的東風對先前的新聞生產流程進行全新再造，使媒體能夠煥發新的生命活力。通過對上述幾家主流媒體在融媒體時代對新聞生產流程的變革與改造，我們可以總結出新聞生產的流程再造需要解決以下幾個方面的

問題。

首先，內容的生產將是多媒體和多渠道的，從專業生成內容到用戶生成內容，通過多媒體匯流的收集方式，盡可能地生產數量更多更多樣化的新聞內容創新內容生產渠道，使內容生產更具專業性和獨創性，比如可以構建平臺型媒體，通過構建一個良性的平臺或者對接擁有大量用戶資源的社交媒體平臺，在這個平臺上任何大公司和個人都能夠實現自身真正的價值，以互聯網用戶和數據為核心，匯集多方資源生成不同產品，真正實現信息在這個平臺上的自由流動。

其次，要建立一個類似于“中央廚房”的團隊，將從不同渠道收集而來的新聞內容，先經過一個價值評估中心對新聞素材做出篩選，然后對有價值的新聞進行進一步的編輯以及去向判斷。在今年的兩會期間，浙江衛視便將這種一站式運作的“中央廚房”模式運用地得心應手，他們將電視、電臺、網站等媒體進行融合作戰，打造出了一支具備全媒體采編播放技能的團隊，將采集到的新聞及時發回“中央廚房”，靈活運用多種媒體和平臺，實現新聞又好又快地發布。

再次，要建立多媒體分發平臺，使新聞信息沿著手機、廣播、紙媒、電視、網絡等多個渠道運行，在不同平臺上選擇合適的形式，實現全媒體覆蓋，從而保證了一件新聞產品多介質、全方位傳播，最終解決新聞分發問題。在今年兩會的采訪中，記者便充分配備了包括手機、無線話筒、充電寶等各項多媒體設備，隨時隨地拍攝照片和視頻，從源頭上豐富新聞的多媒體性和實現新媒體的首發性。

同時，還要做好對用戶反饋的收集，加強與用戶的互動，充分調動用戶的，主動性和積極性，形成新聞推送模式，用短信預告新聞事件的發生，并號召受眾及時補充在場所見所聞，等等。

最后，要培養全媒性、專業性人才，新聞工作者要嚴格要求自己，努力學習，多參加實踐鍛煉，不斷提高業務能力，努力寫出水平高、有質量、有溫度的作品。

4 結束語

融媒體時代，媒體格局、輿論生態、受眾對象、傳播技術等都在發生著深刻的變化，智能技術正在逐步改寫媒體生態，媒體融合發展成為行業自覺。在媒體融合的新業態下，媒體要想取得長久發展，就必須突破自身條件和媒介體制問題，處理好技術、內容、渠道和用戶之間的關系。

參考文獻

[1]彭洋.新媒體時代新聞生產方式的變革——“中央廚房”模式的融合路徑[J].新媒體研究，2016（24）：97-98.

[2]李婧.融媒體時代下新聞生產模式的變革[J].西部廣播電視，2015（8）：7-8.

[3]張穎.論融媒體時代傳統新聞生產方式的變革[J].滁州職業技術學院學報，2015（1）：47-50.