融媒體時代新聞生產(chǎn)模式的變革

張紅衛(wèi)

建德廣播電視臺，浙江杭州 311600

摘 要 近年來，隨著新技術(shù)的層出不窮，“互聯(lián)網(wǎng)+”效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，媒體融合逐漸深化。傳統(tǒng)媒體要在融媒體時代中占有一席之地不被淘汰，就應(yīng)該緊抓融媒體的趨勢對新聞生產(chǎn)模式進行變革。文章主要通過分析融媒體時代新聞生產(chǎn)與消費的新特點，并借鑒幾家主流媒體轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗來探討如何完成新聞生產(chǎn)流程的再造和

變革。

關(guān)鍵詞 融媒體；新聞生產(chǎn)；多媒體

中圖分類號 G2 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）10-0175-02

新媒體的出現(xiàn)并不意味著傳統(tǒng)媒體的消亡，反而是傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵機遇。因此，多角度地深入分析媒體融合和尋找新的新聞生產(chǎn)模式就變得十分重要，也是媒體發(fā)展轉(zhuǎn)折時期的關(guān)鍵

一步。

1 融媒體時代新聞生產(chǎn)與消費的新特點

（1）媒體機構(gòu)的多介質(zhì)運作。在融媒體時代，結(jié)合文字、圖畫、音頻、視頻的多樣化新聞產(chǎn)品已經(jīng)成為發(fā)展的主流趨勢，通過多種新聞媒介的結(jié)合并借助新媒體的力量，傳統(tǒng)媒體機構(gòu)之間互相借用內(nèi)容資源和渠道資源，都可以生成這樣的新聞產(chǎn)品。這種趨勢的發(fā)展使傳統(tǒng)媒體不能再一味地固步自封，要不就抓住機會快速融入媒體融合的大潮中，借助新技術(shù)和新媒體，并結(jié)合自身的特點完成對新聞生產(chǎn)流程的改造，要不就回歸精英小眾化的路線，固守先前平臺，但這樣不免會在激烈的媒體競爭中喪失版圖，但是精美的定制反而更加強化了公信力和權(quán)威性，使其可以抓住自己的市場繼續(xù)存活。

（2）UGC逐漸成為融媒體時代最重要的新聞生產(chǎn)方式。媒體融合時代，新技術(shù)層出不窮，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)裂變式更新?lián)Q代，媒體格局和輿論生態(tài)早就不復(fù)當(dāng)年的模樣。新聞不再只是經(jīng)由專業(yè)新聞人和專業(yè)媒體機構(gòu)生產(chǎn)傳播，新媒體時代人人都是麥克風(fēng)，人人都可以成為信息的生產(chǎn)者、傳播者這一場景借助新技術(shù)的發(fā)展成為現(xiàn)實，這也就是所謂的新聞生產(chǎn)由PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）逐漸向UGC（用戶生成內(nèi)容）轉(zhuǎn)變的過程。現(xiàn)在新聞內(nèi)容的來源越來越多元化，人們通過自己手中的攝像設(shè)備實時記錄生活中發(fā)生的所有有價值的信息，然后上傳到網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過網(wǎng)上意見領(lǐng)袖的二次傳播，使輿論發(fā)酵，甚至新媒體的信息會設(shè)置傳統(tǒng)媒體的議程，影響傳統(tǒng)媒體的新聞報道活動。

（3）融媒體時代的競爭來自多個方面。融媒體時代的競爭已經(jīng)不再單純的只是“誰掌握了信息，誰就掌握了主動權(quán)”，而是逐漸涉及多個層面，除了新聞產(chǎn)品本身的內(nèi)容之外，傳播渠道、用戶的管理和媒體機構(gòu)本身形象的維護也變得越來越重要。從產(chǎn)品內(nèi)容的方向來說，兩點值得注意，一是新聞產(chǎn)品的內(nèi)容要敢于創(chuàng)新，不能再像過去一樣只依賴于單一的媒體，必須要將多媒體元素進行整合，文字、圖片、音頻、視頻相結(jié)合來生成產(chǎn)品；二是新聞產(chǎn)品的來源，媒體應(yīng)該在傳統(tǒng)信源的基礎(chǔ)上充分利用UGC，使新聞產(chǎn)品的內(nèi)容更加豐富。從渠道開拓的方向來說，主要涉及的是指新聞產(chǎn)品的投放，投放渠道應(yīng)該盡可能地拓展，先前的單介質(zhì)不能滿足目前市場的需求，一條新聞一方面配合其多媒體的內(nèi)容應(yīng)該要借助不同的介質(zhì)，比如廣播、電視、紙媒、網(wǎng)絡(luò)、手機等多向傳播，另一方面還應(yīng)該跨越平臺傳播，實現(xiàn)有線平臺、衛(wèi)星平臺、無線平臺的多平臺轉(zhuǎn)播。

2 媒體融合下新聞生產(chǎn)模式變革的成功經(jīng)驗

（1）《人民日報》——用戶聯(lián)結(jié)。在各路媒體爭相做新聞客戶端的大勢下，人民日報作為我國主流媒體的領(lǐng)軍者邁出了成功的一步。人民日報的新聞客戶端目前累計下載量已經(jīng)達到1.4億，用戶活躍度維持在10%左右。《人民日報》新媒體中心副主任劉曉鵬說，人民日報要實現(xiàn)三改變：一是在傳播方式上與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合；二是加強媒體與用戶的連接，和用戶之間保持緊密實時的溝通；三是向用戶同時提供內(nèi)容和服務(wù)。

劉曉鵬還說，人民日報新聞客戶端運營成功的一個重要經(jīng)驗就是，要關(guān)注社交媒體，利用社交媒體強大的連通性來將自有平臺打通，根據(jù)社交媒體用戶的分化來實現(xiàn)內(nèi)容的分類推送，貫通信息流和新聞流，最后實現(xiàn)用戶聯(lián)結(jié)。但是與此同時必須要在互聯(lián)網(wǎng)運營規(guī)則的框架下生產(chǎn)內(nèi)容來賺取流量。在把線上渠道作為主渠道的前提下，線上和線下要充分結(jié)合起來推廣。作為一個媒體，除了要充分利用社交媒體外，還要注重與大平臺的合作，讓內(nèi)容流動起來，流量自然就會來。

（2）《解放日報》——編輯中心制。編輯中心制，顧名思義，即編輯處于中心的指揮、決策地位，通過手中的多渠道信息掌握外界發(fā)生的各種變動，并做出及時的分析與判斷，結(jié)合信息的特點和媒體的定位，向記者布置采訪和稿件寫作的任務(wù)，并幫助記者最終修改和完善稿件。

去年3月，解放日報進行了一次深度融合、整體轉(zhuǎn)型，主要涉及四個方面：（1）架構(gòu)的變化，打散了重新設(shè)計媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)邏輯，編輯中心制成了最主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；（2）產(chǎn)品的變化，一個團隊做兩個產(chǎn)品（上海觀察和解放日報），先網(wǎng)后報；（3）生產(chǎn)流程的變化，原來是將重點放在報紙上，現(xiàn)在則來設(shè)計流程會議，包括無數(shù)個微信群同步策劃、生產(chǎn)采編、包括發(fā)布之后的運營和推廣；（4）薪酬考評的變化，把新聞在網(wǎng)絡(luò)上傳播力和影響力進行數(shù)據(jù)化、量化，加入到考評體系中。

（3）澎湃新聞——高端剛需，內(nèi)容為王。澎湃新聞在2014年7月上線，是因為《東方早報》的發(fā)行增長率的持續(xù)下降，公司所考慮的一條新的發(fā)展路徑，現(xiàn)在也已經(jīng)成為傳統(tǒng)報業(yè)集團成功轉(zhuǎn)型的案例在被業(yè)界反復(fù)探討。從《東方早報》到澎湃新聞的轉(zhuǎn)型，決心最早，時間最早，取得了一些先發(fā)優(yōu)勢，贏得了一些討論和爭論的空間，同時以內(nèi)容為王，技術(shù)跟隨。

做內(nèi)容主要強調(diào)兩點：一是做剛需性的內(nèi)容，這些內(nèi)容是全民都會有所關(guān)心，因為會涉及到每個民眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，這些信息是公共產(chǎn)品，是剛需品；二是做高端產(chǎn)品，把很大精力都放在做深度的調(diào)查報告和輿論監(jiān)督報道上面，形成自己的顯著特點。

在技術(shù)方面，澎湃新聞?wù)谧越夹g(shù)團隊，規(guī)定技術(shù)總監(jiān)每周必須要參加編輯會，以增強其新聞素養(yǎng)。有三個方面考量技術(shù)：（1）技術(shù)緊緊跟隨；（2）重視對技術(shù)未來的判斷和研究，比如大數(shù)據(jù)；（3）內(nèi)容領(lǐng)先，技術(shù)可不必領(lǐng)先。

3 融媒體時代新聞生產(chǎn)流程的再造

融媒體時代徹底改變了新聞的生產(chǎn)與消費的流程，在這樣一個大趨勢下，媒介機構(gòu)想要在競爭中避免被淘汰的命運，就要借助媒體融合的東風(fēng)對先前的新聞生產(chǎn)流程進行全新再造，使媒體能夠煥發(fā)新的生命活力。通過對上述幾家主流媒體在融媒體時代對新聞生產(chǎn)流程的變革與改造，我們可以總結(jié)出新聞生產(chǎn)的流程再造需要解決以下幾個方面的

問題。

首先，內(nèi)容的生產(chǎn)將是多媒體和多渠道的，從專業(yè)生成內(nèi)容到用戶生成內(nèi)容，通過多媒體匯流的收集方式，盡可能地生產(chǎn)數(shù)量更多更多樣化的新聞內(nèi)容創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)渠道，使內(nèi)容生產(chǎn)更具專業(yè)性和獨創(chuàng)性，比如可以構(gòu)建平臺型媒體，通過構(gòu)建一個良性的平臺或者對接擁有大量用戶資源的社交媒體平臺，在這個平臺上任何大公司和個人都能夠?qū)崿F(xiàn)自身真正的價值，以互聯(lián)網(wǎng)用戶和數(shù)據(jù)為核心，匯集多方資源生成不同產(chǎn)品，真正實現(xiàn)信息在這個平臺上的自由流動。

其次，要建立一個類似于“中央廚房”的團隊，將從不同渠道收集而來的新聞內(nèi)容，先經(jīng)過一個價值評估中心對新聞素材做出篩選，然后對有價值的新聞進行進一步的編輯以及去向判斷。在今年的兩會期間，浙江衛(wèi)視便將這種一站式運作的“中央廚房”模式運用地得心應(yīng)手，他們將電視、電臺、網(wǎng)站等媒體進行融合作戰(zhàn)，打造出了一支具備全媒體采編播放技能的團隊，將采集到的新聞及時發(fā)回“中央廚房”，靈活運用多種媒體和平臺，實現(xiàn)新聞又好又快地發(fā)布。

再次，要建立多媒體分發(fā)平臺，使新聞信息沿著手機、廣播、紙媒、電視、網(wǎng)絡(luò)等多個渠道運行，在不同平臺上選擇合適的形式，實現(xiàn)全媒體覆蓋，從而保證了一件新聞產(chǎn)品多介質(zhì)、全方位傳播，最終解決新聞分發(fā)問題。在今年兩會的采訪中，記者便充分配備了包括手機、無線話筒、充電寶等各項多媒體設(shè)備，隨時隨地拍攝照片和視頻，從源頭上豐富新聞的多媒體性和實現(xiàn)新媒體的首發(fā)性。

同時，還要做好對用戶反饋的收集，加強與用戶的互動，充分調(diào)動用戶的，主動性和積極性，形成新聞推送模式，用短信預(yù)告新聞事件的發(fā)生，并號召受眾及時補充在場所見所聞，等等。

最后，要培養(yǎng)全媒性、專業(yè)性人才，新聞工作者要嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，多參加實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)能力，努力寫出水平高、有質(zhì)量、有溫度的作品。

4 結(jié)束語

融媒體時代，媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播技術(shù)等都在發(fā)生著深刻的變化，智能技術(shù)正在逐步改寫媒體生態(tài)，媒體融合發(fā)展成為行業(yè)自覺。在媒體融合的新業(yè)態(tài)下，媒體要想取得長久發(fā)展，就必須突破自身條件和媒介體制問題，處理好技術(shù)、內(nèi)容、渠道和用戶之間的關(guān)系。

參考文獻

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