論內控在火電企業成本控制中的作用

李鵬飛

摘要：當今伴隨著我國經濟發展模式的不斷轉變，產業結構隨之進行了顛覆性調整，對能源型城市的沖擊不小，企業面臨的市場形勢日益復雜，隨著供給側改革的大潮，能源型企業的 降成本備顯重要。本文將選取火電企業為研究對象，系統的梳理火電企業內部控制給企業成本控制所帶來的積極意義，在此背景下將簡要剖析內部控制對火電企業成本控制的現狀和所遇到的瓶頸點，并且基于其機理為著眼點本著建議的可行性和價值性詳實的總結其相應的對策和戰略，以此為進一步提升火電企業內部控制對成本控制的水平，同時也為企業內控體系的整體的不斷變革和發展提供支持性建議。

關鍵詞：內部控制；瓶頸點；策略；火電企業

一、內部控制對火電企業成本控制的必然性

企業的發展不能缺乏良好的約束機制，嚴禁杜絕無限制的放任，良好的內部控制體系將是企業規范發展的支柱，也是企業在動蕩多變的市場競爭熠熠生輝的保障。明確內部控制對于能源型企業成本控制的重要意義及其作用機制，是火電企業長久可持續存活的保障，進而為提升火電企業整體的內部控制實施打下堅實的基礎。經過細致的文獻梳理，其必然性和正向作用如下。

首先，企業依據供給側改革的要求，在降成本的指導下完善自身的內部控制體系在成本管控的應用是在當前競爭日益激勵的情況下企業能夠大幅度提升效率和效益的重要保障舉措，同時也能夠有效的整治各種風險，減少企業經營不定性的舉措之一。加強火電企業構建和實施內部控制在成本控制的應用也有利于進一步強化員工們的成本節約和風險管控雙重意識，有利于能源型企業整體的發展前景。

其次，火電企業構建和實施內部控制在成本控制上的框架，不斷的建立和完善企業內部控制體系和制度，有利于保障火電企業各個環節尤其是生產環節資金的周轉，成本的降低，指導企業更加嚴格更加規范的去發展，完善和優化各個環節流程，如果內控制度規范設計和應用不合理、不完善，執行體系松散，這將會導致企業不可觀的成果和經營的潛在壓力，最終會迫使企業加大成本改革或者破

產閉門。

最后，基于企業中期和長期發展目標的綜合考慮和借鑒，企業構建和實施內部控制規范尤其是對成本的管理將是政策細化，精細化發展的方向針。大多數火電企業內部控制規范與實際情況脫節，仍然遲滯不前，一定程度上導致其管理模式和發展已經不利于企業中長期發展目標的實現，甚至將直接威脅企業的上升趨勢，嚴重不利于企業長久發展。企業構建和實施內部控制規范，可以促使企業規范的轉型和升級，積極地跟隨時代發展趨向，努力的使企業經濟效益發揮到最大。

因此，基于上述幾點主要的意義，可以得出企業構建和實施內部控制規范對于成本控制的監督和約束不容忽視，保障企業在轉型和模式升級中能夠順利運轉，解決傳統火電企業成本管理模式和框架的弊端，有目的的提出建議和策略，最終實現火電企業的持續健康的發展。

二、火電企業內部控制在成本管控中相關問題要點

首先是火電企業相關員工的內部控制意識薄弱，更不用談及在成本管控中的應用觀念。在當前市場環境風起云變的大勢下，企業觀念需要不斷的更新，掌握市場信息并且及時調整和進行有力的整合是發展策略的最重要的著力點。而我國火電企業相關工作人員由于企業自身屬性對企業內部控制制度和體系的完善的意識淡薄，滿足于既有的成本管理模式，不考慮時代的發展和需要，部門間聯動機制薄弱，內部控制在成本管控中工作也舉步維艱。其次是在當前公司膨脹化發展的今天，公司規模日益復雜，涉及成本核算的部門不斷加多，組織結構的管理也日益復雜多變，成本管控共享模式尚未建立，其以內部控制為主的監督和和約束的制度和規章也乏陳，缺乏有效的執行機構和執行制度也很難實現內部控制在成本管控中的良好的作用。因此，我國的火電企業應該針對自身的實際情況和發展趨勢進行內部控制制度的完備和革新，適當的予以調整和改善，加強公司部門之間的協調和對話，減少摩擦和不必要損失的發生，以此進行指導。最后火電企業良好的內控在成本管控中的實施和構建必須有良好的信息平臺的支撐，信息化是提升監督效率和效果的重要保障措施之一，目前我國很多火電企業的內部控制在成本管控方面存有不佳的效果，一方面是人為原因，另一方面是信息化進程的頗后，最終導致火電企業內部控制在成本管控上做不到無死角覆蓋，信息存在滯后而不透明，忽略其各部門的實際需求、發展現狀和發展潛力等。

三、完善和增強火電企業內部控制對成本管控的相關策略和實施方式

（一）提高火電企業相關工作人員內部控制建設和對成本管控的意識

想要提升我國火電企業相關工作人員內部控制尤其是內部控制運用到成本管控中的意識，達到火電企業降成本、安全高效運轉的目的。首先是讓全體相關的工作人員對新經濟常態下內部控制原理和規范以及運行有一個全面的認識，同時需要灌輸成本管控的意識，然后在此基礎上將兩者糅合到實踐中去，以此提升火電企業內部控制對成本管理的效用和作用。主要有以下著眼點：一是完善火電企業內部控制和成本管理意識的全渠道的宣傳，比如在企業年度總結會、民主討論會等進行宣揚。此外，著眼于以人為本，強化人在內部控制對成本管控中的主動性和主導性。

（二）提高火電企業內部控制對成本管控的制度，提升企業整體的內控水平

不少火電企業的內部控制在各方面應用的相關的制度遲遲建設不起來，思想意識上的邊緣化得不到根治是一方面。不容忽視的一點是內部控制相關制度的嚴重缺失也是不容忽視的一點，制度是火電企業要想完善內部控制規范的實施和水平的規則，因此必須基于企業各自的實際情況，在此企業可通過設立專門的內部控制機構來進行制度建設的規劃和管理，將其地位上升到企業的戰略層面，引起其關注。切實落實內部控制在各方面尤其是成本管控的實施，避免盲目操作和不當利用所帶來的損失。

（三）積極建立和完善企業內部控制對成本管控的實踐管理體系，強化內部控制的執行力度

在積極變革和思想意識的重視之下，還需要將內部控制對成本管控等方面的應用落實到實處，實踐體系的建設是實現這一承上啟下的關鍵性環節。建立和完善火電企業內部控制在成本管控方面的實施組織架系，以此更好的落實內部控制相關制度規范、規章。圍繞實現成本大幅降低，經營安全提升的目標，根據已有的內部控制體系，必須重塑和優化自身的實際情況，使其內部控制對成本管控的體系能夠支撐自身目標的實現。組織架構的完善需著重關注內部控制機構治理的執行職權的劃定。在內部控制在成本管理方面上的實施中必須明確成本管控各個環節的人員的職權，嚴格把控。此外，火電企業應注重實施責任制的管理方法，落實內部控制對成本管控的行動。

在不斷強化內部控制對成本管控的實施實踐中的強度時，強化內部控制的執行力度的另一個重要措施不容缺失，即監督。企業內部控制實施的最后一道檢查線，監督體系是否得力將直接決定內部控制對成本管控的后果。加強監督力度才能保證內部控制制度內容在合適的體系中得到嚴格的遵守與執行。火電企業應當將日常監督與專項監督相結合，定期監督和不定期監督相結合，形成常態化的監

督體系。

（四）充分加大技術開發投入，利用互聯網+條件，提升火電企業內部控制對成本管控的信息化水平

當前“互聯網+”經濟迅猛發展，企業的管理尤其是內部控制的實施和各方面的應用也應該緊緊依靠互聯網平臺，加快信息化建設日益急迫，是競爭立足的一大武器。針對當前我國大多數火電企業內部控制體系信息化水平不先進、不能滿足需求的現狀，所導致其火電企業內控在成本管理等各方面效益不顯著，企業自身應該不斷的結合發展的特點，合理有度的加大企業技術、資金等方面的投入，以此實現互聯網經濟背景下火電企業內部控制在成本管控等各方面的精細、高效的發展，最終為消除火電企業成本管理等信息不對稱和不透明，提升火電企業綜合管理做

好鋪墊。

四、總結

我國火電企業當前內部控制在成本管控領域呈現良好的發展態勢，已經備受火電企業的關注。火電企業鑒于自身實際情況進一步提升內控和成本管理意識、加大規范的執行體系建設強度、重視良好的信息化保障這幾個關鍵點，整合自身現有的管理資源，重視發展策略的完善，以此增強內部控制對成本管控的效益，進而提升整個企業的發展水平。

參考文獻：

[1]張國芬.企業內部控制規范實施相關問題研究[J].會計師，2016（7）：52-53.

[2]王彬彬.淺析火電企業成本控制[J].湖北經濟學院學報，2016（5）：75-76.

（作者單位：張家界市桑梓綜合利用發電廠有限責任公司）