企業管理的現狀與發展趨勢研究

李慧君

[摘 要]我國許多優秀的企業逐步形成了自己的行之有效的獨特風格，但也有一些企業存在一些問題。我們在研究企業的管理現狀時，也要關注企業管理的發展趨勢，以便使企業得到長久的發展。本文分析了我國企業管理的現狀，探討了企業管理的發展趨勢。

[關鍵詞]企業管理；現狀；發展；趨勢

我國企業的發展經歷了近百年的時間，尤其在中國改革開放后的二十年，中國企業管理模式也隨之發生了很大的變化，許多優秀的國有企業、集體企業和私營企業逐步形成了自己的行之有效的獨特風格，但也有一些企業存在一些問題。我們在研究我國企業的管理現狀時，也要關注企業管理的發展趨勢，以便使企業得到長久的發展。

一、我國企業管理的現狀

1.管理不規范，隨意性強。許多中國企業的管理體制不健全，也沒有一套規范系統的管理制度，大多數企業是被動反應型的，隨著新問題的出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況。

2.管理運行模式陳舊。家族集權式的管理方式是當前我國大多數企業公司主要選取的管理方法，在企業內部，管理權力和所有權是連為一體的。企業的創建者不一定就具有對企業進行科學管理的才能，如若企業的管理方法缺失，勢必會阻礙了企業的發展。在大多數企業里面，生產技術員工出身的管理人員大多沒有豐富的管理知識以及管理手段，這樣企業的管理運行模式就會相對陳舊許多，得不到有效的管理和推進。

3.管理人員整體素質有待提高。現實情況中，雖然各大企業對管理人才的需求量很大，但是往往注重的是行動能力卻忽視了管理人才的素質培養。這時的管理人才在工作單位不正確的思想道德引領，更不能建立對工作企業的信任，加劇了跳槽、挖角這種行業現象的發生。雙方的互不信任和錯誤的先入為主思想使得管理人才呈現或想方設法跳槽或原地踏步、不思進取的工作態度。

4.企業缺乏長遠的戰略目標。許多中國企業忽略了企業家永續經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長；也有的企業雖然制定了戰略目標，但由于戰略目標的不切實際，容易變成一紙空文，或造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷階。已經有一些企業經營者開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，不單純追求規模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。

5.缺乏獨特的企業文化。傳承的魅力在我國五千年文化歷史中得以彰顯，企業的發展同樣需要企業文化來引領。我國許多優秀企業非常關注企業文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。但在企業文化建設過程中卻存在著一些誤區，例如重視企業文化的物質層建設，而忽略企業核心價值觀的作用；忽視企業的實際情況，無法獲得員工的認同；企業文化千篇一律，缺乏個性，忽略企業特性的表達等。

6.缺乏行之有效的激勵機制。雖然大多數企業已經初步建立起一套內部激勵機制，但激勵效果并不理想，極大地影響了員工的工作積極性和創造性。 很多企業在確定薪酬水平和結構之前，沒有進行科學的論證和分析，沒有確定崗位的真正價值，導致在評價員工對企業貢獻時，沒有科學公平的依據，很多不公平的現象也由此產生。經營者收入結構中，沒有建立長期激勵與短期激勵相結合的激勵機制，這在一定程度上也挫傷了經營者的積極性，引致了很多經營者的短期導向行為，損害了公司的長遠利益。

二、我國企業管理的發展趨勢

1.管理思想的革新。當今世界信息化和知識化，使得管理思想正經歷著一場新的變革。現代管理思想開始從“物本主義”向“人本主義”演變；從科學理性管理為主向人文價值管理為主提升；從內部管理為主向內部管理與外部管理相結合，而且以外部管理為主的方向發展。這種新的管理思想強調充分利用和發揮團隊的知識、經驗、技巧、能力、才干和抱負，發揮人們的主動性和首創性，在協同與合作中共同創造未來。

2.走向知識管理。知識管理重視科學技術的運用，通過知識來帶動企業的核心競爭力的提升，帶動企業其他方面的有效運作，實現企業各方面的同步發展。知識管理應該把企業各方面的知識體系都結合起來，建立一個完整的、系統的知識體系，并通過各種渠道使其形成多方位的知識管理系統，使各種資源得到最佳運用，提高企業的核心競爭力。企業管理要通過知識管理提高企業的整體文化水平，增強員工的整體文化素養，這樣我國企業才能夠不斷發展和進步。

3.組織形式的變革。現代企業的組織形式隨著社會經濟的發展，正進行著新的變革。一方面，一些新的組織形式正不斷推出，另一方面，為適應今后變化更為頻繁而且更加劇烈的客觀環境，借助于信息技術進一步實行扁平化的組織管理形式也是一個明顯的發展趨勢。再者，更具柔性化經營管理特征的“虛擬組織”應運而生。虛擬組織突破了組織結構的有形界限，有利于借用外力和整合外部資源，能夠靈活地適應市場環境的各種變化，它將成為2l 世紀組織管理的重要形式。

4.走向柔性管理。剛性管理是利用一系列的規章制度來束縛員工。而柔性管理與剛性管理恰好相反，是以員工為中心，通過營造輕松、愉悅、民主的工作環境，使員工熱愛自己的崗位和企業，自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來，我國會實現企業的柔性管理，把一部分管理權發放到員工手中，使員工能夠參與到企業的管理，成為企業的管理者。同時員工的精神面貌和心理狀態也應得到重視。

5.管理方法和管理手段不斷完善。隨著信息化和知識化時代的到來，管理方法和管理手段相互促進，不斷完善。信息技術的發展促使管理方法進一步得到完善，并得到更加深人的應用。管理方法的發展也促進了現代管理手段的不斷完善。人工智能技術、網絡技術、分布式數據庫技術、虛擬技術、辦公自動化系統、專家系統、決策支持系統、經理信息系統、計算機集成制造系統等管理手段將不斷發展和完善，信息技術將得到更加廣泛和深人的應用。

6.走向信息技術管理。信息技術的發展，必然會導致企業管理全面網絡化的實現。在信息技術的支持下，各個崗位和各地的員工和管理者都能夠進行隨時交流，企業的運作信息也可以實時更新，這就有效地降低了企業成本。另外，信息技術使企業的產品和服務能夠得到快速運轉和更新，降低人力和物力的消耗，不僅實現了企業的利益最大化，而且實現了企業的利益最優化。

總之，我們要把握企業管理的發展趨勢，積極探索企業發展新模式，不斷強化管理，研究新情況，解決新問題，不斷增強企業的發展創新能力和市場競爭力，使企業在競爭激烈的國際國內市場中獲得可持續發展。

參考文獻：

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