國有施工企業(yè)黨建貫標思考

王曉斌

【摘要】國有施工企業(yè)因為施工生產(chǎn)任務重，個別領導“一崗雙責”意識不強，“重生產(chǎn)，輕黨建”的情況時有發(fā)生。本文通過剖析國有施工企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，指出黨建貫標難點及風險，提出從引領性、融合性、專業(yè)性和持續(xù)性四個方面實行黨建貫標，實現(xiàn)國有施工企業(yè)黨建工作的轉變。

【關鍵詞】國有施工企業(yè)；黨建貫標

國有施工企業(yè)黨建貫標，既把黨建工作融入企業(yè)施工生產(chǎn)中去，建立一套完整的黨建質量管理體系，實現(xiàn)黨建工作統(tǒng)一規(guī)劃、量化操作、科學評價、持續(xù)改進。黨建貫標，不僅可以維護黨組織在公司的政治核心地位，還可以推動施工生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，為創(chuàng)新黨建工作、助推企業(yè)發(fā)展提供新思路。

一、國有施工企業(yè)黨建現(xiàn)狀分析

近年來，諸多國有施工企業(yè)通過黨建工作網(wǎng)絡系統(tǒng)、黨務工作考核制度等方式開展黨建工作。但是，基層黨建工作中仍存在一些問題。

（一）規(guī)范性不夠。黨建工作定性多、定量少，制度文件大而化之的要求多，基層的、具體的、可量化的比較少，造成基層黨建工作難以統(tǒng)一，黨建工作水平參差不齊。

（二）融合性不夠。施工生產(chǎn)是施工行業(yè)的工作核心，黨建是國企的政治核心。兩方面工作對體制機制、人員素質、工作方式的要求都有差異。在施工任務繁重時，經(jīng)常出現(xiàn)“重生產(chǎn)，輕黨建”的情況，使黨建工作與施工生產(chǎn)“兩張皮”，輕則各行其是，重則發(fā)生矛盾和沖突。

（三）創(chuàng)新性不夠。黨建工作方式習慣于“經(jīng)驗型”，用傳統(tǒng)思維分析新問題，基層黨組織工作缺乏創(chuàng)新性，活動效果不理想。

二、黨建貫標實施難點及風險

（一）領導層不夠重視。在建筑行業(yè)里，黨建工作不能直接帶來經(jīng)濟效益，領導層往往抓施工生產(chǎn)而忽視黨建工作。同時，基層黨組織建設不完備，黨建工作往往“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。

（二）專業(yè)人員匱乏。目前，國有施工企業(yè)基層黨支部黨務工作人員大部分由施工生產(chǎn)人員兼職。他們既沒有受過專業(yè)黨建工作培訓，也缺乏豐富的黨組織生活經(jīng)歷，在開展工作時憑經(jīng)驗“摸著石頭過河”。

（三）黨建貫標是企業(yè)長效機制。時間跨度長、成本高，施工企業(yè)因周期比較短，黨建貫標可能會出現(xiàn)半途而廢，勞民傷財。

三、黨建貫標實施重點

（一）強化引領性。上層黨組織或黨委應編制黨建工作規(guī)劃，明確黨建貫標指導思想、實現(xiàn)目標、保障措施等予以清晰的描述，同時建立相應的激勵機制，正確引領黨建貫標和施工生產(chǎn)協(xié)調有序發(fā)展。

（二）強化融合性。黨建貫標工作要堅持結合黨組織建設要求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實施。參見產(chǎn)品質量管理體系“以顧客為中心”的原則，把“黨建工作過程的結果”界定為“產(chǎn)品”，把“基層黨組織、全體職工”界定為“顧客”，把黨建工作和施工生產(chǎn)活動有機統(tǒng)一起來。

（三）強化專業(yè)性。黨建貫標過程中，通過過程督導、“三會一課”、專題培訓等方式，優(yōu)先建立一支黨建貫標“先鋒隊”。在黨建質量管理體系的建設和實施過程中，通過實地輔導、交流研討、觀摩學習等方式從不同維度、不同環(huán)節(jié)加深對黨建貫標工作的理解和認識，提高黨建貫標工作的能力和水平。

（四）強化持續(xù)性。貫標工作參考PDCA循環(huán)系統(tǒng)實施，既Plan（計劃），確定黨建貫標方針和目標；Design（設計），設計黨建貫標具體的方法、方案和實施布局；Check（檢查），總結黨群貫標實施效果，分析貫標過程中出現(xiàn)的問題；Action處理，對檢查的結果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定并予以標準化，在企業(yè)范圍內推廣，對于沒有解決的問題，提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

四、預計效果

（一）從“隨意”向“規(guī)范”轉變。通過黨建貫標，用質量管理體系信息目錄，將散落在各類文件中的黨建制度、工作標準、操作規(guī)范和交叉信息匯集起來，進行統(tǒng)一規(guī)范，使黨建工作實現(xiàn)內容和形式、效果和考核相統(tǒng)一，促進黨建工作質量得到優(yōu)化和提高，效果得以保證。

（二）從“分散”向“統(tǒng)一”轉變。通過黨建貫標，公司建立準化黨建管理平臺，統(tǒng)一黨建工作思想和工作機制，構建集團大政工工作格局，對原來分散的黨建工作進行優(yōu)化再造，使黨政工團各項工作都能執(zhí)行到位，各個層次的黨支部工作都規(guī)范落實，不留盲區(qū)，不留死角。

（三）從“階段性”向“持續(xù)性”轉變。通過黨建貫標，各層黨組織在開展黨建工作時，要按照黨建貫標體系要求，做到提前策劃，過程中發(fā)現(xiàn)問題時，要按要求及時整改，達到持續(xù)改進和提高的效果。

（四）從“兩張皮”向“雙促進”轉變。施工企業(yè)黨建貫標要求黨建工作結果必須服務于施工生產(chǎn)活動。因此黨群貫標過程中要時刻圍繞企業(yè)施工生產(chǎn)活動展開，把黨建工作和施工生產(chǎn)活動有機統(tǒng)一起來。

【參考文獻】

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