論新形勢(shì)下醫(yī)院政工干部工作能力的培養(yǎng)

侯玉芳

【摘要】現(xiàn)階段醫(yī)院政工干部工作能力存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了醫(yī)院工作的正常開展，因此有必要加強(qiáng)其能力的培養(yǎng)。本文對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院政工干部工作中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)能力提升的主要措施進(jìn)行深入探究，以期為新形勢(shì)下醫(yī)院政工干部工作能力的提高提供建議。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院政工干部；組織指導(dǎo)能力；問(wèn)題；措施

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)院工作的重視度逐年上升，其原因在于醫(yī)院的治療效果對(duì)其身體健康具有重要的作用。如此一來(lái)，醫(yī)院就需要隨著科技的發(fā)展，不斷引入先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院體制創(chuàng)新，以此滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求。但同時(shí)，醫(yī)院政工干部工作能力的培養(yǎng)也很重要，原因在于政工干部對(duì)于醫(yī)院的管理具有決定性影響。如此一來(lái)，醫(yī)院需要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)時(shí)代發(fā)展的需要加以分析，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)現(xiàn)階段政工干部工作中存在的諸多問(wèn)題加以分析，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)有效的方法措施的探究，糾正醫(yī)院管理中存在的諸多問(wèn)題，促使醫(yī)院的管理水平得到提升。如此一來(lái)，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展就能夠得到有效的保障。鑒于此，本文對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)院政工干部組織指導(dǎo)能力的培養(yǎng)進(jìn)行深入探究，意義重大。

一、醫(yī)院政工干部工作中存在諸多問(wèn)題

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)院工作的重視度逐漸增加，導(dǎo)致傳統(tǒng)的政工工作不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院工作需求，從而出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，具體內(nèi)容如下：

（一）政工工作重視度不夠。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)利益越發(fā)重視。就醫(yī)院發(fā)展而言，醫(yī)院高層管理人員，為使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，自認(rèn)為只有在發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，就能夠使得醫(yī)院的發(fā)展得到有效的保障，從而忽略了醫(yī)院政工工作，促使醫(yī)院的政工工作得不到應(yīng)有的重視，從而使得大多數(shù)醫(yī)院的政工工作不能隨著時(shí)代的變化發(fā)展而進(jìn)行有效的改進(jìn)。

（二）政工工作人員專業(yè)能力不足。在上述分析中已經(jīng)說(shuō)明，現(xiàn)階段的醫(yī)院在謀求發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)政工干部工作沒(méi)有引起足夠的重視，如此一來(lái)，在其政工工作人員安排上，并沒(méi)有進(jìn)行優(yōu)化配置。通常情況下，政工干部都是醫(yī)院從其他部門調(diào)任，政工干部大多數(shù)是兼職工作。如此一來(lái)，醫(yī)院政工干部組成人員中自然就缺少專業(yè)的人才，對(duì)于該時(shí)代所需要的職業(yè)素養(yǎng)嚴(yán)重缺乏。同時(shí)，對(duì)新醫(yī)改政策的宣講力度不夠，使醫(yī)院的廣大職工沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，醫(yī)院政工工作有效開展受到了一定制約。

（三）缺乏健全的管理規(guī)章制度。在上述分析中已經(jīng)說(shuō)明，現(xiàn)階段的醫(yī)院在謀求發(fā)展過(guò)程中，對(duì)政工公布工作沒(méi)有引起足夠的重視，導(dǎo)致其相關(guān)管理規(guī)章制度沒(méi)有完善，少數(shù)政工干部在工作過(guò)程中，十分盡心盡力，卻不能獲取相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。如此一來(lái)，醫(yī)院政工干部的工作積極性自然而然降低了，工作的創(chuàng)新得不到有效的保障，從而使得醫(yī)院政工干部工作水平的提升成為當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的難題。

二、培養(yǎng)政工干部工作能力的方法

醫(yī)院政工干部的工作有利于醫(yī)院管理，一旦政工干部能力得到有效的提升，將有利于醫(yī)院管理水平的提升，有利于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，有必要加強(qiáng)醫(yī)院政工干部工作能力的培養(yǎng)。具有方法如下：

（一）完善政工干部的選拔機(jī)制。對(duì)于醫(yī)院政工干部工作能力的提升，需要在源頭上開始引起足夠的重視。如此一來(lái)，就需要在選取醫(yī)院政工干部時(shí)，建立嚴(yán)格的選拔規(guī)章制度，從而使得政工崗位招聘人才得到有效的保障。對(duì)于醫(yī)院選拔政工干部可以如下方式進(jìn)行：其一是對(duì)參考政工干部選拔的人員，采取民主測(cè)評(píng)方式，一旦此關(guān)合格之后，再加以其他方面的考核，諸如專業(yè)能力、責(zé)任心等。如此一來(lái)，選拔出的人才就具有較強(qiáng)的專業(yè)能力以及高度的責(zé)任心，有利于醫(yī)院政工工作整體能力的提升。其二是除了在日常的選拔方式之外，醫(yī)院還可以采取定期的任命方式，主要是對(duì)醫(yī)院一些工作能力優(yōu)秀的人員進(jìn)行政工任命，如此一來(lái)，就可以有效帶動(dòng)其他人的工作積極性，有利于醫(yī)院政工工作的開展，同時(shí)需要不斷對(duì)任命的新人加以相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及技能的培養(yǎng)，促使醫(yī)院政工干部資源源源不斷。其三是定期組織政工干部進(jìn)行培訓(xùn)，促使政工干部對(duì)各項(xiàng)工作都能進(jìn)行全面的掌握，使得政工干部的組織指導(dǎo)能力得到有效的培養(yǎng)，有助于醫(yī)院政工干部管理水平的提升。

（二）提升政工干部的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于政工干部工作能力的提升，不僅僅是選拔優(yōu)秀人才而已，還需要組織政工干部進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)。其培訓(xùn)的內(nèi)容主要為以下幾個(gè)方面：一是政工干部管理理念的轉(zhuǎn)變，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效的推動(dòng)了醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展，一直以來(lái)，醫(yī)院的工作都是以人為本。但是在實(shí)際的醫(yī)院工作過(guò)程中，醫(yī)院以人為本的理念并沒(méi)有得到有效的體現(xiàn)。究其原因，在于政工干部的職業(yè)素養(yǎng)較低。因此在對(duì)政工干部培訓(xùn)期間，不斷加強(qiáng)政工干部的思想觀念的轉(zhuǎn)變，促使政工人員掌握先進(jìn)的管理理念，從而使得在實(shí)際的工作中充分體現(xiàn)以人為本的理念，促使醫(yī)院管理水平的提高得到有效的保障。二是提高政工人員的專業(yè)知識(shí)與技能，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握，就需要加強(qiáng)政治思想的學(xué)習(xí)，促使其對(duì)政治思想能夠有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)政工規(guī)章制度的關(guān)注，使得一旦國(guó)家頒布新的工作政策能夠及時(shí)了解，從而傳到基層醫(yī)護(hù)人員之中。三是提高醫(yī)院政工干部的管理方法與技巧的掌握度，一旦政工干部掌握了有效的管理方法與技巧，就能夠針對(duì)醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況，制定出合理的管理方案，有助于醫(yī)院管理水平的提升。

（三）建立健全的干部監(jiān)管機(jī)制。醫(yī)院在進(jìn)行政工工作的過(guò)程中，除了需要完善的管理規(guī)章制度，還需要一定的干部監(jiān)督管理機(jī)制，才能使得政工工作得到有效的落實(shí)。如此一來(lái)，醫(yī)院建立完善的干部監(jiān)督管理機(jī)制顯得十分重要。對(duì)于醫(yī)院建立干部監(jiān)督管理機(jī)制，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，在醫(yī)院內(nèi)部建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，同時(shí)采取有效的監(jiān)督方式加強(qiáng)政工工作的監(jiān)督。另一方面，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用，這就需要醫(yī)院與患者之間相互配合，患者在醫(yī)院接受治療后，對(duì)醫(yī)院工作進(jìn)行評(píng)分。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們對(duì)自身的身體健康的重視度逐漸增加。人們對(duì)醫(yī)療效果提出了更高的要求，促使醫(yī)院政工干部工作能力的培養(yǎng)引起足夠的重視。由此一來(lái)，醫(yī)院就需要采取一系列措施，諸如完善政工干部的選拔措施、建立健全的激勵(lì)制度、加強(qiáng)對(duì)政工干部的監(jiān)管以及提升政工干部自身的職業(yè)素養(yǎng)，促使醫(yī)院政工干部的工作能力得到有效的提升，從而使得醫(yī)院管理水平的提升得到有效的保障。

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