以信息技術為先導的油田黨建數字化管理

李燕

【摘要】為積極響應政府的號召，中原油田逐漸應用現代化信息技術，加強油田數字化的進程。在油田的建設方面逐漸走向數字化、規范化。中原油田在貫徹科學技術發展觀的基礎上優化現有的管理模式，逐漸開拓創新。為油田的數字化管理作出了貢獻，同時也為全面建設綠色油田以身作則。這個“老油田”正以嶄新的面貌與姿態迎接一波又一波的挑戰，準備為我國的油田建設再作貢獻。

【關鍵詞】信息技術；油田；數字化

近些年，隨著信息化技術的普及與發展，中原油田不甘落后、積極響應。為數字化油田的建設身先士卒，做出了榜樣。其對于數字化油田的建設起到了正面、積極的作用。以信息技術為先導的油田黨建數字化管理工作，把互聯網作為載體，對完善我國油田的建設起到了重要的作用，逐步實現了“用數字說話”和“聽數字指揮”的要求。為油田黨建數字化管理提供了必要的保障，使得中原油田在低滲油田開發中一直處于領先水平。

一、油田黨建數字化研究背景

將信息技術作為油田黨建數字化管理的先導力量，是創造現代化企業的必要追求：在前一段時間的“十二五”國家規劃中提及到，要做到完善信息技術基礎設備，創建經濟信息化社會，建設出適應經濟發展的面向世界的現代化的企業。隨著近些年以信息技術為先導的油田全面數字化管理的實施，在“十二五”國家規劃中也對產量做出了一個大的目標。就是原油產量在2015年末，突破5000萬噸的數字大關。為構建信息化、數字化、可持續的油田管理作出貢獻。

企業做好油田黨建數字化。這本身就是在改變中尋求突破的過程。管理數字化有助于企業更好地創建信息化管理平臺，增強企業的核心競爭力。為企業更好地發展，做好打持久戰的準備。

中原油田分公司為我國的油田建設與油氣儲備都作出了巨大的貢獻，其在油氣存儲量以及相關方面擁有三分之二，甚至高于此數據的大部分份額。2009年以來，我國加強了對信息技術為先導的油田黨建數字化管理的實施，又在“十二五”的五千萬噸的遠大目標的建設、引領之下，全面優化了油田的數字化管理的建設過程。加強建設油田，做到行業領先水平，與國際優秀管理理念接軌。

二、油田黨建數字化的內在實質

在現代數字化建設中，中原油田用技術管理企業。將網絡作為管理的依托，使得管理制度更加規范化、標準化。企業生產與黨建并駕齊驅，雙管齊下地作用于企業的管理。形成業務水平一流、黨建工作一流的大好局勢。在黨建的數字化道路上，逐漸的形成了“3967”管理模式。這種模式的產生，充分地推進了以信息技術為先導的油田黨建數字化管理模式的建成。充分確保了每位員工能夠在其崗位上各司其職，發揮其職能。

其中“3”代表著原有的5級組織，被重新組建成了3個層級。并作為主導作用連接始末。“9”代表著9路工作并駕齊驅，確保工作的順利。

其中9項工作包括：黨風廉政廉政建設、企業文化建設工作、工會工作及共青團工作、宣傳工作和綜合治理、信訪穩定及保密工作等9路網上工作展示，使得每日常規的管理工作，更加簡潔明了，一目了然。

“6”則表示著在完成了黨建日常工作后，各項規程會變得標準化清單化，電子化公開化，集中化和共享化。這都是由網絡作為載體，遠程監控執行，管理的功能實現后才帶來這6項效應。

“7”則代表著黨建管理的7大功能。其中包括：管理監督教育、服務、展示、宣傳、互動等7大理想化功能。達到了對信息的一致化傳遞效果。達到了工作內容一目了然，更加公開的效果。在工作中有效地對在職人員進行督促、考察，及時將資料存檔，方便以后查閱。使得員工的綜合素質不斷提高。黨群的聯系更加緊密，從而徹底地轉變工作的途徑。

三、油田黨建數字化管理的方案

在中原油田中，年輕員工占據著主干力量。在員工總數上也占據著大半壁江山。這些青年員工是中原油田發展和壯闊的中堅力量。更是企業和諧發展的擁護者。但是伴隨著科技的日新月異的，員工們對待事物的看法、身處的工作、生活環境以及掌握知識的途徑都發生著巨大的變化。同時員工們又面臨著油田設點數量多、生產線長、居住的地點不統一、消息封閉等難以解決的實際問題的影響。都增加了企業加強管理的難度。在此大形勢之下，油田的黨建管理工作只有在形勢所趨的情況下，管理逐漸趨于數字化。借助互聯網平臺的信息技術水準，來準確地掌握企業黨員青年的心理活動狀態。

四、結論

只有重視油田黨建數字化的管理才能做到“聽數字指揮”的方針。通過了解企業年輕員工的所思所想，準確地掌握員工的心理動態與所求。使青年黨員的心團結在一起，心往一處用，勁往一處使，才能提高并產生比以往更大的生產力。

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