淺談企業的風險管理

王舒楊

（沈陽理工大學經濟管理學院，遼寧 沈陽 110000）

【摘 要】每個企業在生產經營中都有可能發生風險，但如何化解和減少風險是企業經營者必須進行研究的，企業的風險管理是一項重要的工作。當今企業的迅猛發展已成為各國經濟發展的強勁動力之一，隨著市場競爭的進一步加劇，我國企業的發展面臨著前所未有的困難。從世界經濟發展的過程來看，企業的健康發展對于促進經濟和社會的發展，繁榮市場經濟影響作用非常重大。更在我國的國民經濟中有著舉足輕重的地位。

【關鍵詞】風險；企業風險管理；措施

一、引言

20世紀80年代中期，自改革開放、實行市場經濟體制以來，國外各種介紹風險管理的理論與書籍被介紹到中國，風險管理的課程已經逐步在走進大學課堂。風險管理教學、研究和應用開始起步，企業經營領域的風險管理專著開始面世，在許多大型工程的建設過程中，也已開始應用風險分析的理論，風險管理研究已成為管理學科研究領域中重要的課題。

目前我國大部分企業沒有專門的人員或機構進行企業風險管理活動，每個人或部門往往只針對自己工作中的風險獨立地采取一定對策，缺乏系統性、全局性。企業中的風險管理基本上是一種被動式管理；企業中風險管理活動往往是間斷性的，缺乏系統、科學的風險管理理論方法指導。

構建企業風險管理體系，是在對相關信息采集的基礎上，分析可能導致生產活動中出現風險的根源性因素，通過定性與定量相結合的方法發現企業各生產環節管理與運作過程中的潛在風險。充分重視企業風險管理，建立風險管理體系，并對風險分析的理論方法進行全面、深入、細致的研究，將對成功實現企業目標，達到資源的優化配置起到重要的理論指導作用。

二、企業風險管理的意義

由于各種不確定因素的存在，企業的經營活動難免存在各種風險，企業必須及時采取必要措施對風險進行控制，才能避免或降低風險給企業帶來的損失，從而確保企業經營目標的實現。因此，有效的風險管理對企業來說具有重要意義。

1.有利于實現企業的經營方針和經營目標。企業經營活動的目標是追求股東價值最大化，但在實現這一目標的過程中，會受到各種不確定性因素的影響，從而影響企業經營活動目標的實現。因此，企業有必要進行風險管理，化解各種不利因素的影響，以保證經營目標的實現。

2.有利于提高業務處理的工作效率。風險控制系統要求企業各個職能部門的工作能夠相互協調和制約，通過業務處理的授權，使企業各職能部門明確工作范圍和職權，使各個職能部門能夠各司其職，各負其責，從而提高工作效率。風險控制制度是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代化企業管理的重要手段。

三、企業風險管理的防范

為了防范風險，必須加強企業經營管理，制定管理目標和程序，從企業內部診斷，外部趨勢預測入手，正確識別和評估企業風險成本與收益，選擇合理的應對風險管理技術，使企業風險降至最低，贏得風險機會，帶來的最大效益。

為實現戰略目標，應把產品開發和技術創新作為主要手段貫穿企業經營的全過程，只有不斷創新的技術和領先市場的產品，才能使戰略目標得以真正實現。為此，研發新產品除了要進行切實細致的市場分析和經濟評估，還要對產品生命周期的各個階段可能引發的風險，制定合理對策。如投入期，應考慮產品能否被消費者接受，如何降低流通費用、促銷費用，降損增利提高銷售額；成長期，重點研究競爭對手的狀況，如何擴大銷售深度與廣度；成熟期，在行業競爭激化形勢下，對產品進行差異化改進，擴大流通渠道；衰退期，正確認識產品老化程度，一方面維持、集中收益戰略，確保生產率；另一方面加速產品更新換代，以同類或異類新產品取代老產品，使老產品退出市場。

企業的投資風險。企業投資行為帶有很大風險性，常用投資效用函數來描述投資者在不確定情況下的投資效用，且用資產組合理論來分散投資風險。根據資產組合理論，從投資角度將資產分為無風險資產（如銀行存款能保證固定資產回報率）和風險資產兩種，將財富在這兩種資產的分配上給定一種比例，就是資產組合。在資產組合中，風險資產比例越高，預期收益率越高，但未來收益的不確定性（即風險）也相應越大。因此，企業投資必須十分慎重，避免不必要的風險投資，做到有備才能無患，多思可以應變。在投資前要加強企業的市場調查，搞好預測工作，重視信息的靈敏，認真總結各種經驗，這些都為承擔風險，抓住機遇，避免錯誤投資作了充分準備。

四、企業風險管理的措施

（一）設置完善的風險學習機制

風險知識的學習和積累是企業獲得和保持風險管理能力的一項重要途徑。學習機制可以在公司內營造一種平等競爭、激發智慧的環境，彌補個人與團隊的能力差距。風險學習應成為風險管理的中心任務之一，學習過程必須是持續不斷的，而不是與特定風險管理項目相聯系的暫時性工作。持續的學習過程需要依靠完善、嚴格的制度來保證、約束和規范。詳細的風險管理記錄可以促進經驗交流和信息反饋，也是風險學習的重要工具。中小企業風險管理能力的培育在很大程度上取決于風險知識的學習和積累。

（二）建立切實有效的激勵機制，激活企業的人力資源

現代企業的競爭就是人才的競爭。人才是生產力諸多要素中最主要、最活躍的因素，是企業最寶貴的財富之一，其數量、質量、結構在很大程度上決定著企業的成敗興衰。中小企業由于規模小，人才相對比較缺乏。而且由于發展空間有限，人才特別高素質的管理人才、技術骨干流失嚴重。因此，對于中小企業來說，建立切實有效的激勵機制，激活企業的人力資源更有其必要性和緊迫性。通過激勵機制充分激發員工的積極性、創造性，挖掘員工的潛能，把員工個人的發展與企業的發展緊緊地聯系在一起。

（三）完善企業自身的內部控制體系

企業原有的內部控制制度不能夠滿足現在全球范圍內市場競爭的要求，尤其對于中小企業而言，要想在如今的金融危機下，在當前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進一步完善自己的內部控制制度，靈活地根據市場的要求擴充相應的內部控制政策，改善經營狀況，培養持續的核心競爭力，在激烈地市場競爭中立于不敗之地。

五、總結

首先，中小企業的風險管理要按企業既定的經營戰略，利用各種風險分析技術，找出業務風險點，并采取恰當的方法降低風險。要以預防為主，減輕可能面臨的風險；其次，要從組織機構著手，比如建立內部監督機構對本企業高風險區域經常進行檢查，及時發現已存在的或潛在的風險；最后，要善于轉嫁風險，如購買保險等。中小企業的風險管理必須貫穿于企業控制的全過程，對原有的內部控制體系進行完善。

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