煤炭企業人力資源管理研究

崔夏薇

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 隨著我國經濟的不斷發展，煤炭企業也在一定程度上取得相應的發展，但隨之而來也出現一些問題阻礙了其發展的腳步。本文闡述了煤炭行業的人力資源管理的現狀和存在的問題，針對這些問題提出相應的改進建議，希望可以對我國煤炭企業的人力資源管理有一定的參考價值。

關鍵詞 煤炭企業 人力資源管理 改進

一、研究背景

人力資源管理在煤炭企業的日常生產經營活動中處于很重要的地位，也是企業管理的重要組成部分。隨著我國市場經濟的不斷發展，企業制度的不斷完善，相關法律法規的不斷建立健全，人力資源管理工作也就日益凸顯出其重要性。做好人力資源管理工作，不僅能幫助煤炭企業在新經濟形勢下更好地發展，還可以幫助煤炭企業深化體制改革，實現煤炭企業走可持續發展道路。

二、煤炭企業人力資源管理現狀

傳統的人力資源管理已經無法適應現有煤炭企業經濟體制改革和自身發展的需要。這些問題主要表現在以下方面：

（一）思想觀念不改變，不重視

煤炭行業相較于當前很多高新技術產業不同，它是勞動密集型產業，主要的發展是對資源的占有和使用來獲取相關利潤。相對于高新技術產業來說，其生產經營方式和科學技術都比較落后。傳統觀念對人力資源管理并沒有給予足夠重視，因而導致了很多問題。工作效率大大降低，阻礙了企業長期發展的腳步。

（二）人力資源工作起步晚，管理水平低

目前大多數是煤炭企業的人力資源管理主要還是沿用傳統的計劃模式，因此并不具有當前人力資源管理的科學性和有效性。人力資源的開發力度不夠，且很大程度上忽視了對員工的職業培養。有些煤炭企業沒有完善的人力資源體系和相關的組織架構，且對人力資源管理并不重視，由于不夠重視員工培訓使得工作效率降低，在知識更新換代速度快的情況下，使得其無法跟上相應的步伐，同時也對企業員工的潛能挖掘有一定的影響。

（三）缺乏有效的激勵機制使得人才流失嚴重

從我國當前的煤炭行業來看，大多數是在沿用傳統機制體系，并沒有體現技術的提升對于工資的效用。在沒有充分的利用和體現工資的分配情況下，確實很難留住人才，且難以調動員工工作積極性，難以人盡其才，才盡其用。缺乏對人才的吸引力，因此造成人才的流失。

三、人力資源工作的建議

針對以上所述的問題，對煤炭企業人力資源工作提出以下幾點參考建議：

（一）轉變思想觀念

轉變思想觀念，真正重視人力資源問題。企業的整體運作主要是靠人來實現的，人力資源工作就是其運轉的工作重心。企業要真正認識到以人為本，讓企業走可持續發展道路，有效挖掘員工潛能，有效激發員工的工作積極性，調動人的主觀能動性，可以將人力資源管理的新轉變視為提升企業整體效率的新的出發點。

（二）強化人力資源開發，努力提高員工素質

企業的員工素質從根本上決定了企業人力資源狀況，也是在優化人力資源管理中我們首先需要考慮的問題。員工整體素質的提高從某種程度上來說是可以有效的加快企業發展的步伐，并且需要重視對員工的技能培訓和開發，建立健全相關的培訓體系制度是可以從根本上提高員工技能的。尤其是對各層次管理人員進行培訓，而且重點要放在管理人員的針對性培訓上，提高他們的管理能力，提升整個企業的管理工作效率。

（三）建立競爭機制，調動員工積極性

激勵員工努力工作，挖掘自身潛力的前提首先是要建立優勝劣汰的員工招聘機制和競爭機制，并對招聘機制和競爭機制進行規范化和標準化，這樣才能為企業選拔出更多的優秀人才做下良好的鋪墊和打下堅實的基礎。其次，對于工資分配也必須要重視起來，這是從員工角度來說對員工能力最好的肯定和最好的激勵手段。對有突出貢獻的員工實行不同程度的獎勵，逐漸形成多勞多得、不勞不得的良好工作氛圍。建立和完善符合現代企業的管理制度。緊跟時代發展，推行落實到每個部門甚至是每個人的責任機制，強化員工的責任意識，運用相關目標和崗位分紅激勵員工。實行全面公開招聘競爭機制，自由競爭上崗，真正最大程度地實現人才利用和優化。

四、結語

我國煤炭企業深化體制改革，實現煤炭企業的可持續發展，提升企業整體運作需要很多人為之不懈努力。本文針對煤炭企業目前的人力資源管理所存在的一些問題和現狀做了一些分析，并指出問題所在，分別根據問題提出相關建議和意見。要改變觀念，改變傳統意義上人力資源管理所存在一定的局限性，借鑒其他現代企業運營管理模式，建立健全符合現代社會和市場競爭需要的人力資源管理運行機制，使得從最根本上保證了人才的招聘和留住人才的吸引力，真正做到人盡其才，才盡其用。這樣長期以往的優化，會從整體上提升整個部門的競爭力，進而提升整個企業的競爭力，對實現整個煤炭行業良好有序地發展具有很大程度的幫助。希望這些指導性意見或建議能對我國煤炭企業的人力資源管理研究貢獻自己的一份綿薄之力。

參考文獻：

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