對(duì)新建國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的思考

王慶男

摘要：當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化，是過(guò)去幾十年來(lái)世界范圍內(nèi)的技術(shù)進(jìn)步和各國(guó)經(jīng)濟(jì)變革的綜合反映。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，必然有一些老的企業(yè)倒閉破產(chǎn)，一些新建企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。這其中的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。新建國(guó)有企業(yè)要生存、要發(fā)展，離不開(kāi)一支有著共同的理想信念和奮斗目標(biāo)、能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、緊密協(xié)作、敢打敢拼、勇往直前的可靠團(tuán)隊(duì)。研究新建國(guó)有企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：新建國(guó)有企業(yè) 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)

“團(tuán)隊(duì)”是近年來(lái)人們熱議的一個(gè)詞匯。寬泛地講，有人群的地方就有團(tuán)隊(duì)，但今天人們講團(tuán)隊(duì)的時(shí)候都賦予了其深刻的內(nèi)涵，有了嚴(yán)格的意義。管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的相互作用、相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。許多管理學(xué)界的專(zhuān)家學(xué)者都對(duì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素及其特點(diǎn)作了深入的剖析，可謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，都對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展起到了積極的作用。

一、新建國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性

團(tuán)隊(duì)的作用依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)精神的存在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有統(tǒng)一的意志、思想和行動(dòng)。如果組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，甚至窩里斗，必然沒(méi)有生機(jī)與活力，必然沒(méi)有發(fā)展可言。從這種意義上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)就是一種力量，就是一種信念，就是一個(gè)組織或者說(shuō)群體不可或缺的靈魂。有團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)精神。但是，不同的團(tuán)隊(duì)有不同的團(tuán)隊(duì)精神。任何一種“團(tuán)隊(duì)精神”都是一個(gè)群體全體成員圍繞共同的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐而逐漸形成的一種群體文化精神，是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。良好的團(tuán)隊(duì)精神，他們能夠高度團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互補(bǔ)短取長(zhǎng)、相互勉勵(lì)、共同進(jìn)步、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。團(tuán)隊(duì)精神的作用不可忽視。團(tuán)隊(duì)精神是啟明星。良好的團(tuán)隊(duì)精神要求全體成員心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)在每個(gè)成員身上都得到落實(shí)。團(tuán)隊(duì)精神是沖鋒號(hào)。古話(huà)說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力很難立足。如果一個(gè)企業(yè)有良好的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神，就像一支軍隊(duì)在聽(tīng)到?jīng)_鋒號(hào)聲一樣，有一股沖勁，敢想敢干，奮力爭(zhēng)先、勇往直前，不斷打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得勝利。團(tuán)隊(duì)精神是催化劑。一個(gè)人需要一股精氣神，同樣一個(gè)企業(yè)也需要一股精氣神，企業(yè)沒(méi)有一股勁，就如同一潭死水，沒(méi)有生機(jī)活力，更沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，等待企業(yè)的便是倒閉破產(chǎn)。這種精氣神就是催化劑，促使企業(yè)不斷煥發(fā)生機(jī)與活力。團(tuán)隊(duì)精神是凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成了許多共同的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣、愛(ài)好等文化心理，自然而然地產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

新建企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是新建企業(yè)快速發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)高效發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是其思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)和諧發(fā)展的前程、科學(xué)發(fā)展的前景。當(dāng)前，新建國(guó)有企業(yè)面臨著投資主體多元化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境國(guó)際化、人才隊(duì)伍流動(dòng)化、思想觀念復(fù)雜化等多方面的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。因此，加強(qiáng)新建國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，發(fā)揮好企業(yè)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)于保證黨的路線(xiàn)、政策、方針和國(guó)家法律法規(guī)在企業(yè)中的貫徹落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、新建國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.有利條件。（1）新建國(guó)有企業(yè)干部員工的素質(zhì)普遍較高。新建國(guó)有企業(yè)具有許多傳統(tǒng)的老國(guó)有企業(yè)所不具備的特殊優(yōu)勢(shì)，對(duì)新進(jìn)員工的要求較高，大多為高學(xué)歷的成熟型人才，正處于干事創(chuàng)業(yè)的黃金年齡段，接受新鮮事物快且渠道廣泛，思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力較強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念認(rèn)同度和接受度較高。（2）新建國(guó)有企業(yè)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情濃厚。新建企業(yè)的員工普遍比較年輕，年輕人有年輕人的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，比如見(jiàn)識(shí)廣，思想活躍，不崇尚權(quán)威；相對(duì)獨(dú)立；更多地注重生活；更向往具有團(tuán)隊(duì)伙伴關(guān)系的單位與寬松的環(huán)境等。同時(shí)他們也深切地感受到當(dāng)前社會(huì)就業(yè)壓力較大，對(duì)工作崗位都十分珍惜，都希望能通過(guò)全體干部員工的共同努力，推進(jìn)公司項(xiàng)目真正落地、生根發(fā)芽直至長(zhǎng)成參天大樹(shù)，能為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這都為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神提供了良好的土壤。（3）黨中央高度重視國(guó)有企業(yè)黨建工作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黨的十八大以來(lái)，黨中央對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出了一系列的新思想新要求，特別是在去年召開(kāi)的全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記發(fā)表重要講話(huà)，著眼黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局，深刻論述了國(guó)企發(fā)展的規(guī)律所在，深入回答了國(guó)企黨建面臨的一系列重大問(wèn)題，為做好新形勢(shì)下國(guó)企黨建工作提供了根本遵循。國(guó)有企業(yè)黨建工作的有效開(kāi)展必然是團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的一個(gè)重大有利因素。

2.制約因素。目前新建國(guó)有企業(yè)普遍面臨著謀融資、抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益、求發(fā)展的困難境地，致使打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的目標(biāo)不明確，收效不明顯，處于無(wú)暇顧及、無(wú)能為力的尷尬狀態(tài)。新建企業(yè)處于建設(shè)階段，機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，組織建設(shè)不完善，重視生產(chǎn)忽略文化建設(shè)，人員年齡文化層次參差不齊等，制約和阻礙了打造團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的步伐。主要表現(xiàn)為：（1）團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵不明確，許多人沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神及其作用，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是一種作秀，心里萌生了一種事不關(guān)己高高掛起的想法，淡化和輕視了團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的重要性，直接影響了企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的重視度。（2）團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的輻射面較窄，新建企業(yè)包括新建國(guó)有企業(yè)一般將團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的擔(dān)子壓到某幾個(gè)黨務(wù)工作者身上，不能真正將工作拓展到基層部門(mén)，更沒(méi)有貫穿于整個(gè)企業(yè)中的每一位職工身上，制約了團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的途徑。（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層治標(biāo)不治本，沒(méi)有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展壯大中的真正保障和引領(lǐng)作用，背離了現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的初衷。（4）新建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，政工專(zhuān)職人員較少，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)有“雷聲大雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象，表現(xiàn)為閑談闊論較多，落實(shí)辦理較少；應(yīng)付完成任務(wù)較多，深入調(diào)查研究較少，忽視了團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的重要性。

三、新建國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)途徑

積極探索新建國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)途徑是當(dāng)前各級(jí)黨委政府、社會(huì)各界和各個(gè)國(guó)有企業(yè)面臨的共同課題。

1.要明方向，確定團(tuán)隊(duì)共同的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。中國(guó)革命之所以取得勝利，其根本原因就在于無(wú)數(shù)的革命先烈有著共同的理想和目標(biāo)，堅(jiān)定了共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想。新建國(guó)有企業(yè)一切從頭開(kāi)始，要明確好一個(gè)奮斗目標(biāo)和企業(yè)的近期愿景規(guī)劃，征求團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，讓多數(shù)成員都能接受，形成自身的奮斗目標(biāo)。當(dāng)有了共同的奮斗目標(biāo)后，員工便有了工作的方向，有了指導(dǎo)自己前進(jìn)的動(dòng)力，從而使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員相互監(jiān)督，互相激勵(lì)。大家為這一共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，這是保持團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大凝聚力的基礎(chǔ)。

2.要建制度，完善團(tuán)隊(duì)成員的行為規(guī)范，確保團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的一致性。無(wú)規(guī)矩不成方圓。制度建設(shè)更帶有根本性。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是整體活動(dòng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須制定合理完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)范，照章辦事。團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)應(yīng)該包含公平、考核、人際關(guān)系三個(gè)原則性因素，團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)要在原則的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是單位的領(lǐng)導(dǎo)，更是要在所有成員面前做出表率和榜樣，以身作則，努力維護(hù)團(tuán)隊(duì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，起到模范帶頭作用，讓大家心服口服。只有這樣各項(xiàng)規(guī)章制度才能很好的貫徹執(zhí)行。

3.要兌獎(jiǎng)懲，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感。集體榮譽(yù)感來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員彼此的信任，是團(tuán)體發(fā)展的促進(jìn)力，只有具備了團(tuán)體榮譽(yù)感才能在團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展有效的激勵(lì)措施。新建企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以根據(jù)需要和實(shí)際來(lái)制定適合本團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案，總體上，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案制定要遵循兩個(gè)特征：首先要遵循公平性原則，對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員一視同仁，不能有所偏見(jiàn)，對(duì)于不同的人來(lái)執(zhí)行同一項(xiàng)工作要一視同仁；其次要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則，有獎(jiǎng)勵(lì)也要有處罰，完善團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)的成員一定要給予物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣，讓其他成員向其學(xué)習(xí)，對(duì)于違反規(guī)章制度，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)的人也要依據(jù)章程給予處罰，讓大家引以為戒，起到一種示范作用，讓成員提高對(duì)自己和對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。

4.要重和諧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通交流，打造良好的人際關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)交流溝通，不僅工作上，生活上也要相互幫助、互相促進(jìn)，讓大家彼此了解，互相信任，只有這樣團(tuán)隊(duì)才能具有較強(qiáng)的凝聚力，成員之間才能充分發(fā)揮各自的才能。成員之間合理有效的溝通不僅能增進(jìn)相互了解還能消除一些不必要的摩擦和誤會(huì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能形成一種和諧融洽的局面。工作信息的及時(shí)交流還能促進(jìn)工作的開(kāi)展，保障工作計(jì)劃順利實(shí)施。

總之，企業(yè)是所有成員賴(lài)以生存和發(fā)展的舞臺(tái)，團(tuán)隊(duì)成員要盡其所能，維護(hù)好自己的團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)一己之力，一定能有所回報(bào)，并且會(huì)體會(huì)到團(tuán)隊(duì)共同努力所帶來(lái)的幸福感。