“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的逆社會(huì)分工現(xiàn)象研究

晁嵩蕾

（浙江師范大學(xué)，浙江 金華 321004）

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的逆社會(huì)分工現(xiàn)象研究

晁嵩蕾

（浙江師范大學(xué)，浙江 金華 321004）

文章揭示了逆社會(huì)分工現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，探討了互聯(lián)網(wǎng)背景下逆社會(huì)分工現(xiàn)象的橫向和縱向兩種形態(tài)。研究發(fā)現(xiàn)：逆社會(huì)分工現(xiàn)象與企業(yè)的出現(xiàn)有共同的根源，是交易費(fèi)用與組織成本之間博弈的結(jié)果；逆社會(huì)分工現(xiàn)象并不是對(duì)社會(huì)分工發(fā)展趨勢(shì)的否定，是將更加復(fù)雜與精細(xì)化的分工整合在一個(gè)框架內(nèi)。

逆社會(huì)分工；互聯(lián)網(wǎng)+；交易費(fèi)用；組織成本；博弈

1 概述

社會(huì)分工是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要特征之一。馬克思是在《資本論》第三卷第五章中提出“社會(huì)分工制度”概念的。他寫(xiě)道：“在這里，一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)利潤(rùn)率的提高，要?dú)w功于另一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)勞動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。……生產(chǎn)力的這種發(fā)展，最終總是歸結(jié)為發(fā)揮著作用的勞動(dòng)的社會(huì)性質(zhì)，歸結(jié)為社會(huì)內(nèi)部的分工，歸結(jié)為智力勞動(dòng)特別是自然科學(xué)的發(fā)展。”這是不是可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)社會(huì)越發(fā)展，分工就會(huì)越細(xì)化？或者說(shuō)，社會(huì)分工只有朝著精細(xì)化的方向發(fā)展才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步？但在現(xiàn)實(shí)生活中，我們也看到了很多逆社會(huì)分工的現(xiàn)象，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種現(xiàn)象越來(lái)越明顯。比如支付寶，它不單單專業(yè)做原來(lái)的第三方支付工具，現(xiàn)在又集合了電影、理財(cái)、加油、股票、交通等眾多服務(wù)，再比如華為、小米等公司，在保留傳統(tǒng)層層分銷(xiāo)的銷(xiāo)售渠道基礎(chǔ)上，都有了自己的網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)店，特別是小米公司，更是以網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)店為主，采取了眾多活動(dòng)直接在自己的官方網(wǎng)店上銷(xiāo)售產(chǎn)品而很大程度上取消了分銷(xiāo)商這一專業(yè)分工職能。朱富云（2015）等在對(duì)日本的農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的研究中，認(rèn)為“實(shí)施產(chǎn)加銷(xiāo)一體化組織方式、地產(chǎn)地消流通方式與自產(chǎn)自銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)方式這三大逆社會(huì)分工發(fā)展方式是其取得成功的關(guān)鍵。”并建議我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)消直接對(duì)接，廣泛開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品地產(chǎn)地消。這些逆社會(huì)分工現(xiàn)象的出現(xiàn)是逆經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流嗎？顯然不是，那么逆社會(huì)分工現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是什么？其價(jià)值在哪里？目前學(xué)界對(duì)逆社會(huì)分工現(xiàn)象的研究甚少，因此文章將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下的逆社會(huì)分工現(xiàn)象做初步探索。

文章的其他部分結(jié)構(gòu)如下：第一部分先研究逆社會(huì)分工現(xiàn)象的源頭，闡述逆社會(huì)分工與企業(yè)出現(xiàn)的關(guān)系；第二部分對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下的逆社會(huì)分工現(xiàn)象進(jìn)行分類研究，并借用楊小凱的分工網(wǎng)絡(luò)圖的方法進(jìn)行分析；第三部分闡述研究結(jié)論，指出逆社會(huì)分工現(xiàn)象的本質(zhì)并提出待繼續(xù)深入研究的問(wèn)題。

2 企業(yè)：逆社會(huì)分工的產(chǎn)物

楊小凱（1999）在研究企業(yè)為何因分工而產(chǎn)生時(shí)，提出了兩個(gè)命題：（1）“在沒(méi)有中間產(chǎn)品的情況下，不需要企業(yè)制度。分工并非企業(yè)出現(xiàn)的充分條件”；（2）“沒(méi)有交易費(fèi)用，便沒(méi)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)。最終產(chǎn)品生產(chǎn)與中間產(chǎn)品生產(chǎn)間的分工經(jīng)濟(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)存在的必要但非充分條件。如果分工經(jīng)濟(jì)超過(guò)交易費(fèi)用，而且中間產(chǎn)品交易中的交易效率比用于生產(chǎn)中間產(chǎn)品的勞動(dòng)的交易中的交易效率低，則存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)”。由此可以看出，企業(yè)是將本可以由分工而形成的市場(chǎng)交易獲得的中間產(chǎn)品改由自己生產(chǎn)的一種逆社會(huì)分工的產(chǎn)物。由此追溯到現(xiàn)代企業(yè)理論的開(kāi)山之作《企業(yè)的性質(zhì)》一文，科斯認(rèn)為：（1）市場(chǎng)和企業(yè)是執(zhí)行相同職能因而可以相互替代的配置資源的兩種機(jī)制，企業(yè)最顯著的特征就是對(duì)價(jià)格機(jī)制的替代；（2）無(wú)論運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制還是運(yùn)用企業(yè)組織來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，都是有成本的；（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中之所以存在企業(yè)的原因在于有些交易中企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行比通過(guò)市場(chǎng)所花費(fèi)的成本要低；（4）市場(chǎng)機(jī)制被替代是由于市場(chǎng)交易有成本，企業(yè)沒(méi)有無(wú)限擴(kuò)張成世界上只有一家巨大企業(yè)則是因?yàn)槠髽I(yè)組織也有成本。這里我們可以認(rèn)為，市場(chǎng)是通過(guò)社會(huì)分工解決產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題并將各自產(chǎn)品通過(guò)市場(chǎng)交易的分工生產(chǎn)模式，企業(yè)是將一系列中間產(chǎn)品由自己生產(chǎn)而取代分工給市場(chǎng)上其他逆社會(huì)分工生產(chǎn)模式。企業(yè)規(guī)模越大、產(chǎn)品種類、涉足領(lǐng)域越廣，即企業(yè)邊界越大，則其逆社會(huì)分工的程度越深。因此，逆社會(huì)分工現(xiàn)象的產(chǎn)生的根源在一定程度上可以看作與企業(yè)產(chǎn)生的根源相同。需要說(shuō)明的是，這里的逆社會(huì)分工并不指逆專業(yè)分工，因?yàn)樵谄髽I(yè)的內(nèi)部，專業(yè)分工以越來(lái)越復(fù)雜而精細(xì)的方式進(jìn)行。

選擇逆社會(huì)分工的企業(yè)形態(tài)還是選擇社會(huì)分工的市場(chǎng)形態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)，如張五常認(rèn)為的企業(yè)與市場(chǎng)的不同只是一個(gè)程度的問(wèn)題，是契約安排的兩種不同形式而已的觀點(diǎn)類似。逆社會(huì)分工與社會(huì)分工也是一個(gè)程度問(wèn)題，在一定意義上講，逆社會(huì)分工是一種更高層次的社會(huì)分工，是為優(yōu)化資源配置而對(duì)現(xiàn)有社會(huì)分工的一種有機(jī)整合。對(duì)照選擇企業(yè)形式還是選擇市場(chǎng)形式進(jìn)行生產(chǎn)，我們可以看到逆社會(huì)分工現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。下面以一個(gè)簡(jiǎn)單的博弈模型來(lái)說(shuō)明（如圖1）。

圖1 企業(yè)與市場(chǎng)生產(chǎn)形態(tài)的選擇博弈

圖1中兩個(gè)生產(chǎn)者A和B為同一生產(chǎn)鏈上的生產(chǎn)者，他們既可以選擇市場(chǎng)模式進(jìn)行生產(chǎn)執(zhí)行一項(xiàng)社會(huì)分工生產(chǎn)一種產(chǎn)品而從市場(chǎng)上獲得另一生產(chǎn)者為其所生產(chǎn)的中間產(chǎn)品，也可以合并選擇和并為一個(gè)企業(yè)，逆社會(huì)分工而由自己生產(chǎn)自己所需的中間產(chǎn)品。其中m表示企業(yè)組織成本、n表示市場(chǎng)交易成本、c表示生產(chǎn)者自建企業(yè)時(shí)的其他成本，m＞0，n＞0，c＞0。可以看出，如果m＞n，也就是說(shuō)當(dāng)市場(chǎng)交易成本大于企業(yè)組織成本時(shí)納什均衡為兩者合并為一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，即選擇逆社會(huì)分工；如果n＞m，也就是說(shuō)企業(yè)組織成本大于市場(chǎng)交易成本時(shí)納什均衡為各自通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)中間產(chǎn)品，即選擇社會(huì)分工。博弈結(jié)果與科斯和楊小凱的結(jié)論相同。

因此，從研究企業(yè)的產(chǎn)生出發(fā)我們可以看到，逆社會(huì)分工產(chǎn)生的根源是組織成本與交易成本的博弈中勝出的結(jié)果。但是，逆社會(huì)分工現(xiàn)象并不是僅僅以企業(yè)的發(fā)展所能概括的，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的出現(xiàn)打破了原有企業(yè)的簡(jiǎn)單概念，在企業(yè)的大聯(lián)合中出現(xiàn)了顯著的逆社會(huì)分工現(xiàn)象。

3 互聯(lián)網(wǎng)背景下的逆社會(huì)分工的兩種類型

文章從橫向和縱向兩個(gè)維度對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下的逆社會(huì)分工模式進(jìn)行分類，并利用楊小凱的專業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)模型的方法對(duì)兩種模式的演進(jìn)進(jìn)行分析，之后再?gòu)纳a(chǎn)者和消費(fèi)者兩個(gè)角度分析這種演進(jìn)如何對(duì)其所帶來(lái)效用的提高。

3.1 橫向逆社會(huì)分工：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)

圖2 社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

圖3 逆社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

如圖2和圖3所示，以分工合并與否將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)分為社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和逆社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，后者由于整合了更多資源成為一個(gè)資源平臺(tái)，也即互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)。假定原來(lái)有兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商A和B，1、2、3、4為生產(chǎn)者，C為消費(fèi)者。在圖2中，A同時(shí)為1和2兩個(gè)生產(chǎn)者同時(shí)為消費(fèi)者C服務(wù)，此時(shí)，生產(chǎn)者1可以自行提供1并向服務(wù)商A提供1，生產(chǎn)者2自行提供2并為服務(wù)商A提供2，這樣生產(chǎn)者1可以直接從服務(wù)商A上獲得2的服務(wù)，同樣2也可以直接獲得1的服務(wù)，這時(shí)消費(fèi)者C可以在A同時(shí)獲得1和2，對(duì)于服務(wù)商B與生產(chǎn)者3和4同理。但如果此時(shí)生產(chǎn)者1也需要3或4的，服務(wù)商A并不能滿足，而他又與服務(wù)商B沒(méi)有合作，這時(shí)生產(chǎn)者1就需要單獨(dú)自行聯(lián)系生產(chǎn)者3和4，同樣消費(fèi)者要想獲得3或4，他需要重新在服務(wù)商B申請(qǐng)注冊(cè)。但如果兩個(gè)服務(wù)商A和B合并，成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)，原來(lái)的社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)就演進(jìn)為逆社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，進(jìn)入圖3階段。在圖3中，同樣1、2、3、4自行生產(chǎn)并為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)提供產(chǎn)品1、2、3和4，但他們獲得的服務(wù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)增多，由原來(lái)的一個(gè)增加為除自己之外的另外三個(gè)，消費(fèi)者也可以在統(tǒng)一平臺(tái)上獲得四種產(chǎn)品，而不需要另行申請(qǐng)注冊(cè)。這種逆社會(huì)分工現(xiàn)象由于是在兩個(gè)統(tǒng)一層面的服務(wù)商之間的逆社會(huì)分工，因而稱之為橫向逆社會(huì)分工。

由此可以看到這種逆社會(huì)分工現(xiàn)象對(duì)生產(chǎn)者和消費(fèi)者所帶來(lái)的效用的提高，其最顯著的特點(diǎn)是一站式服務(wù)和選擇的多樣性。（1）對(duì)生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，以1為例，其只要專心生產(chǎn)自己所擅長(zhǎng)的1而并不需要操心其他環(huán)節(jié)的2、3和4甚至營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)會(huì)將整合的2、3和4自動(dòng)為其服務(wù)，消費(fèi)者只要在這個(gè)平臺(tái)上就可以買(mǎi)到1，這樣十分有利于生產(chǎn)者1自身專業(yè)化和交易效率的提高；（2）對(duì)于消費(fèi)者C來(lái)說(shuō)，在該平臺(tái)上所獲得的產(chǎn)品極大豐富，擁有了更多的選擇權(quán)，可以根據(jù)自己的需求獲得更加個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。可以想見(jiàn)，如果該平臺(tái)能夠集聚更多的資源，生產(chǎn)者從4增加到n，隨著n的增長(zhǎng)生產(chǎn)者之間會(huì)得到更加全面的服務(wù)而消費(fèi)者也將有更大的選擇權(quán)。因此，這種逆社會(huì)分工現(xiàn)象同時(shí)增加了生產(chǎn)者和消費(fèi)者的效用水平。以微信為例，其產(chǎn)生之初只是一個(gè)信息通訊軟件，所起的作用也只是對(duì)短信的替代，而現(xiàn)在的微信已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)，在上面不僅有根植于朋友聊天等有關(guān)信息分享的朋友圈、訂閱號(hào)、公眾號(hào)等服務(wù)，同時(shí)又集聚了投資理財(cái)、支付繳費(fèi)、交通出行、信用卡還款、電影票、購(gòu)物等等，儼然已經(jīng)成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的生活社區(qū)，與其合作的生產(chǎn)者在獲得巨大利潤(rùn)的同時(shí)，消費(fèi)者的效用水平自然顯著提高。同時(shí)，我們可以看出，在這個(gè)逆社會(huì)分工的過(guò)程中伴隨著更加精細(xì)和深入的分工，如生產(chǎn)者1只需專心生產(chǎn)自己的產(chǎn)品1有利于提高其專業(yè)化和質(zhì)量，同時(shí)原來(lái)分散的社會(huì)分工在整合的過(guò)程中并不是消失了，而是全部在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)AB的內(nèi)部完成，由于其內(nèi)部擁有更加復(fù)雜的分工外部才能展示給消費(fèi)者和其所服務(wù)的生產(chǎn)者的簡(jiǎn)潔的操作界面。

3.2 縱向逆社會(huì)分工：網(wǎng)絡(luò)官方直營(yíng)店

圖4 多層級(jí)的社會(huì)分工

圖5 直線型的逆社會(huì)分工

如圖4和5所示，以在銷(xiāo)售流通領(lǐng)取有無(wú)加價(jià)中間商的社會(huì)分工將銷(xiāo)售領(lǐng)域的社會(huì)分工分為多層級(jí)的社會(huì)分工和直線型的逆社會(huì)分工。假定A為產(chǎn)品制造商，B為一級(jí)分銷(xiāo)商、C為二級(jí)分銷(xiāo)商、D為眾多的終端消費(fèi)者。圖4中，產(chǎn)品制造商A以出廠價(jià)a將產(chǎn)品分銷(xiāo)給一級(jí)分銷(xiāo)商B1和B2，B1和B2又加價(jià)b將產(chǎn)品分別分銷(xiāo)給自己的下級(jí)分銷(xiāo)商C1、C2、C3和C4，二級(jí)分銷(xiāo)商C拿到貨之后再將其加價(jià)c出售給自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的終端消費(fèi)者D1到D5，在D拿到產(chǎn)品時(shí)價(jià)格已經(jīng)變成a+b+c。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)省掉了價(jià)格b，由于官方直營(yíng)，又免掉了買(mǎi)到假貨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，多賺到了價(jià)格c，同時(shí)由于直接面對(duì)消費(fèi)者則對(duì)消費(fèi)者需求和市場(chǎng)的變化更加敏銳。以小米手機(jī)為例，小米手機(jī)主要采取了電子渠道加物流公司合作的分銷(xiāo)模式。其渠道以直接渠道、短渠道以及窄渠道為主，由廠家直接供貨。小米手機(jī)目前的銷(xiāo)售，全部依靠小米科技旗下電子商務(wù)網(wǎng)站小米網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，規(guī)避了與實(shí)體店和分銷(xiāo)商的利潤(rùn)分割，避免了網(wǎng)絡(luò)詐騙和多余成本，杜絕了假冒商品，又很有時(shí)尚感，很能吸引年輕顧客的興趣，同時(shí)更強(qiáng)化了自身的品牌影響力。在庫(kù)存和物流上，小米科技充分利用其天使投資旗下的凡客等諸多互聯(lián)網(wǎng)公司的支持，將小米機(jī)與這些公司進(jìn)行服務(wù)對(duì)接，突出其低成本、高效率、快整合、雙向推動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。眾所周知，小米手機(jī)似乎始終處于供不應(yīng)求狀態(tài)，幾乎在每次的開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)都在短時(shí)間將備貨銷(xiāo)售一空。

圖5中，分銷(xiāo)商B和C全部取消，消費(fèi)者D所需產(chǎn)品直接由制造商A出售，由于終端消費(fèi)者個(gè)體的需求量少，制造商在其原有出廠價(jià)的基礎(chǔ)上加價(jià)c出售。這就由多層級(jí)的社會(huì)分工演進(jìn)為直線型的逆社會(huì)分工，在一定程度上也就是傳統(tǒng)意義上的直銷(xiāo)模式。但在互聯(lián)網(wǎng)背景下的這種逆社會(huì)分工與傳統(tǒng)意義上的直銷(xiāo)模式有本質(zhì)的區(qū)別，現(xiàn)在更多采用的是網(wǎng)絡(luò)官方直營(yíng)店的形式。由于此種逆社會(huì)分工現(xiàn)象上在縱向上取消分銷(xiāo)商，因此稱之為縱向逆社會(huì)分工。

由此得到圖6中對(duì)消費(fèi)者和生產(chǎn)者效用影響的分析。在圖6中，在縱向逆社會(huì)分工之前的分層級(jí)社會(huì)分工下的供給曲線與需求曲線為虛線S1和D1，此時(shí)均衡點(diǎn)為E1，生產(chǎn)者剩余和消費(fèi)者剩余分別為圖中E1BF和E1AF面積部分。由于減少了中間分銷(xiāo)商環(huán)節(jié)，原來(lái)的分層級(jí)社會(huì)分工演進(jìn)為直線型逆社會(huì)分工的模式，生產(chǎn)者由于利潤(rùn)增加等原因使得供給曲線向右移動(dòng)，消費(fèi)者由于產(chǎn)品價(jià)格下跌及質(zhì)量更有保障等原因而使得需求曲線向右移動(dòng)，因而形成了縱向逆社會(huì)分工形成后的供求曲線和需求曲線S2與D2，為方便起見(jiàn)，假設(shè)兩條曲線的移動(dòng)量剛好使得價(jià)格不變，仍然為F點(diǎn)。這時(shí)均衡點(diǎn)為E2，生產(chǎn)者剩余和消費(fèi)者剩余分別為E2DF和E2CF面積大小。可以看出，在這個(gè)過(guò)程中，生產(chǎn)者剩余增加了E1E2DB面積，消費(fèi)者剩余增加了E1E2CA。因此，縱向的逆社會(huì)分工也使得生產(chǎn)者和消費(fèi)者的效用提高了，實(shí)現(xiàn)了帕累托改進(jìn)。

圖6 生產(chǎn)者、消費(fèi)者剩余分析

3.3 橫向逆社會(huì)分工與縱向逆社會(huì)分工的關(guān)系

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這兩種逆社會(huì)分工現(xiàn)象并不是截然分立而無(wú)交集的各自獨(dú)立發(fā)展的，而是往往交錯(cuò)融合發(fā)展，特別是縱向逆社會(huì)分工常常嵌入在橫向逆社會(huì)分工的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)中。例如小米、華為以及其他各類民用產(chǎn)品除了有各自獨(dú)立搭建的官方直營(yíng)店網(wǎng)站之外，在阿里巴巴的天貓購(gòu)物平臺(tái)，往往也有自己的官方旗艦店。

4 結(jié)論與展望

文章從對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生入手，運(yùn)用勞動(dòng)分工網(wǎng)絡(luò)模型，揭示了逆社會(huì)分工現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，重點(diǎn)探討了互聯(lián)網(wǎng)背景下逆社會(huì)分工現(xiàn)象的兩種形態(tài)。研究發(fā)現(xiàn)，（1）逆社會(huì)分工現(xiàn)象與企業(yè)的出現(xiàn)有著共同的根源，是交易費(fèi)用與組織成本之間博弈的結(jié)果，逆社會(huì)分工現(xiàn)象能否出現(xiàn)關(guān)鍵是看哪種形態(tài)的運(yùn)行機(jī)制能帶來(lái)更高的交易效率；（2）所謂逆社會(huì)分工現(xiàn)象并不是對(duì)社會(huì)分工發(fā)展趨勢(shì)的否定，反而是一種更高形態(tài)的社會(huì)分工，只是將更加復(fù)雜與精細(xì)化的分工整合在一個(gè)框架內(nèi)而對(duì)終端客戶展現(xiàn)出的簡(jiǎn)約化操作界面，如同企業(yè)是將復(fù)雜的分工整合在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立完成類似；（3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所推動(dòng)的橫向逆社會(huì)分工與縱向逆社會(huì)分工的獨(dú)立與融合發(fā)展同時(shí)為生產(chǎn)者和消費(fèi)者帶來(lái)極大的便利，提高了兩者的效用水平，實(shí)現(xiàn)了帕累托改進(jìn)。

由于目前對(duì)逆社會(huì)分工現(xiàn)象的研究尚處于起步階段，文章也只是對(duì)這種現(xiàn)象的簡(jiǎn)單分析。因此尚有許多問(wèn)題有待解決，以幫助企業(yè)、政府做是否選擇逆社會(huì)分工的決策。（1）當(dāng)某一經(jīng)濟(jì)組織滿足什么樣的條件時(shí)適合采取逆社會(huì)分工策略，如微信、支付寶等在起步階段只專職做一兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，而在其發(fā)展到一定程度時(shí)才逐漸整合了交通出行、理財(cái)服務(wù)等，這種成功轉(zhuǎn)換的條件有待研究；（2）逆社會(huì)分工與社會(huì)分工以及專業(yè)分工之間有何具體的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系有待進(jìn)一步研究等。

[1]Coase R H．The Nature of the Firm[J]．Economics，1937，（11）.

[2]錢(qián)書(shū)法．分工演進(jìn)、組織創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步——馬克思社會(huì)分工制度理論研究[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2013.

[3]朱富云，柯福艷．農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀與逆社會(huì)分工視角下的主要特征——日本案例及對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的啟示[J]．浙江農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào)，2015，（12）.

[4]楊小凱，黃有光，張玉綱．專業(yè)化與經(jīng)濟(jì)組織[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999.

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[6]趙大偉．互聯(lián)網(wǎng)思維——獨(dú)孤九劍[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2014.

（責(zé)任編輯：周 瓊）

F224

1009-2374（2017）07-0268-03

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.128

晁嵩蕾（1990-），男，河南溫縣人，浙江師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院碩士研究生，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

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