企業管理中內部審計的作用分析

謝廣飛

摘要：內部審計作為企業財務管理的核心，是否能夠正常發揮自身價值和企業管理成效的體現密切相關。同時內部審計又是企業經營決策的關鍵手段，在風險管理、企業治理與內部控制中起到決定性作用。本文首先分析企業管理中內部審計、風險管理間對應關系，以此重點闡述企業管理中內部審計的作用，其次探討企業治理中內部審計的作用，便于對加強內部審計在企業管理應用措施的把控。

關鍵詞：企業管理；內部審計；風險管理

近幾年，國內市場經濟的蓬勃發展，為企業發展迎來新契機。而企業若要在市場競爭激烈的背景下占有一席之地，則應在經營管理中，注重自身最大化利益的輸出。在此過程中，企業內部審計可通過經營風險管控的手段，為企業管理起到降低經營風險、加強企業內部控制能力、營造企業文化與間接價值等作用，用以保證企業穩定且健康的戰略發展導向。

1.企業管理中內部審計、風險管理間對應關系

內部審計作為咨詢活動，具有客觀性、獨立性的特點，主要對組織價值和運作效率起到促進作用。即通過規范化與系統化的方式，結合風險管理、控制和治理等多元化手段，促進組織目標的落實。在該項定義中，已明確將風險管理歸類于內部審計的范疇，企業逐漸增強對風險的重視度，可有效發揮內部審計在企業管理中的作用。總之，內部審計以獨特化的視角，對企業組織活動予以全局性把控，并依據風險評估的模式，將內部審計和風險管理予以有機融合，并為企業管理目標的實現創造條件。

2.企業管理中內部審計的作用

2.1降低經營風險

企業經營活動的進行，往往面臨相應的經營風險。內部審計作為企業管理中實體崗位，審計人員由于對企業經營業務的熟悉度，使其能夠從全方位的角度，對企業現狀予以考究，并通過周密性且嚴謹性的審計手段，尋找企業經營活動中潛在風險，依據風險評估結果，制定針對性風險管控措施，降低經營風險。

2.2加強企業內部控制能力

關于內部審計對企業內控能力的強化，可從以下兩點進行分析：首先，對內控系統的測試。企業內部審計工作的開展，要求審計人員對企業規章制度與管理辦法的收集，依據規定內控流程，對其控制點實施健全性測試，因此充分彰顯內部審計對企業內控能力的科學性與全面性價值。其次，遵循性評價體系。遵循性評價體系，是對企業內控制度、措施實際效果的評價，還可利用對企業內控失控點、薄弱點的綜合分析，使其逐步完善且優化，保證企業長遠發展的目標。

2.3營造企業文化

企業若要實現長期且穩定的戰略目標，不僅應具備較強的實力，還應注重自身文化的營造。于企業內部審計工作階段，可通過文化宣傳倡導的方式，保障企業持續性和穩定性目標的實現。而在此過程中，審計人員利用企業文化定期評價的方式，以審計活動的層面，判斷員工是否對企業文化、經營理念予以充分理解，使其能夠為文化建設貢獻力量。此外，內部審計還應加大關于企業與員工形象的重視度，結合實時督促的手段，營造積極向上的企業文化氛圍。

2.4間接價值

從整體上來看，內部審計對企業各部門工作的開展具有較強的威懾作用，使其長期處于審計“監督且壓榨”的環境下，從而保持良好且規范的秩序，有助于企業各職能部門績效水平與效果的優化改進。與此同時，企業內部審計還具有服務咨詢功能，尤其針對新人職員工，審計人員利用制度明確的方式，促進企業管理效率、運營效果的提升。而審計人員還可按照各職能部門間的需求，對其業務流程、運營程序予以審查，不僅有助于對企業經營流程的重構與梳理，還可達到預期工作目標。

3.企業治理中內部審計的作用

3.1作用

內部審計是企業評價、監督的關鍵手段，于企業治理工作中起到權力制衡、業務流轉的作用。現階段，企業治理即為內部審計，即審計機構、部門接受企業委托，對自身經營活動、財務狀況予以綜合評價，以獨立控制層的優勢，對企業管理層與決策層負有首要責任。結合企業現代化發展的角度，內部審計往往由傳統監督和評價模式，向經營活動的角度拓展，甚至在某些企業中，內部審計工作還可擴大到財務審計、管理審計與風險審計的層面。

3.2途徑

構建多元化審計環境：若以內部審計權威性、獨立性的角度來看，可知審計機構地位越高，且內部審計功能及作用越強，還可在某種程度上消除類似機構所帶來的審計壓力；若結合審計效率的層面，審計機構作為企業權力的直屬，有助于審計工作的全面進行，以此充分彰顯審計報告的真實性、權威性價值。總之，審計機構作為企業第三方職能部門，獨立性與權威性的體現，可為管理人員提供具有參考價值的審計報告及權威資料。

企業文化氛圍：企業治理作為戰略目標切實的首要途徑，在某種程度上和企業文化氛圍的營造密切相關。而企業內部控制又屬于自我管理的范疇，可通過企業文化建設的方式，注重自身內部控制能力的提升，以此為企業經營環境的營造奠定基礎。

4.加強內部審計在企業管理中的應用措施

4.1優化內部審計模式

市場競爭的穩步提升，致使傳統審計模式難以適應當前經濟發展的需求，同時在經濟體制變革的背景下，企業管理中所涉及的風險更具多樣化，構建以風險為主體的企業內部審計，是對傳統審計難點的攻克，更是現代化企業發展的必然途徑。針對此，企業應在內部審計中，對經營管理重難點部分予以明確，依據企業目標，對其審計范圍、對象實施優化改革，即要求企業管理層，應重點明確內部審計在風險管理中的價值，綜合多元化的管控手段，對風險實施接納與規避，用以滿足當前企業管理的標準。此外，企業還應構建信息化內部審計支撐系統，便于對數據實時收集與處理，即只有在數據量化分析的條件下，方可精準評價企業風險，將內部審計的作用落實于實處。

4.2提升審計人員水平

若要更好地實現企業管理中內部審計的作用，則應對審計人員水平予以高度重視。現階段，國內諸多企業中，內部審計人員水平不達標已成為普遍問題，再者對風險管理與內部控制的作用考慮不周，使之難以真正發揮內部審計的價值。針對此，企業應在日常經營管理中，逐漸加大審計人員培訓力度，通過對其財務知識和管理知識、采購知識與組織知識的“更新”，不僅可促進其綜合素質、業務技能的提升，還可實現企業各項管理工作的順利開展。

4.3建設內審機構

內審機構的設立，是強化企業內部審計作用與權威性的核心手段。內審機構通過對會計賬目的核查，并結合稽查與評價制度的完整性，對其內部職能部門實施效率審查工作，用以體現企業管理中內部審計的嚴密性與科學性價值。

5.結束語

總結上文，在企業管理中，內部審計工作具有關鍵作用，如風險管理和企業治理等職能工作。對此，若要維持企業內部審計的價值，則應以財政監督與風險管理的手段，逐漸實現評價體系、監督體系的健全化，將內部控制、內部審計予以雙重融合，即以相輔相成的優勢，更好致力于現代化企業管理工作。