我國(guó)企業(yè)變動(dòng)成本法應(yīng)用研究

楊淑菊

摘要：變動(dòng)成本法是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求，在滿足社會(huì)化大生產(chǎn)條件下產(chǎn)生的。它表現(xiàn)為企業(yè)是獨(dú)立的法人實(shí)體，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下對(duì)企業(yè)主體的客觀要求。變動(dòng)成本法的實(shí)際作用，直接反映了現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)的融合程度不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)也在不斷的推陳出新，逐步由傳統(tǒng)成本法向變動(dòng)成本法制度進(jìn)行過(guò)渡。一場(chǎng)現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的革命正在悄然醞釀，這也體現(xiàn)了變動(dòng)成本法發(fā)展的新趨勢(shì)。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而逐漸形成了以變動(dòng)成本法管理為重要組成部分的企業(yè)內(nèi)部管理制度。隨著企業(yè)環(huán)境的改變，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，決策意識(shí)的增長(zhǎng)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的完全成本法提供的會(huì)計(jì)信息越來(lái)越不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，必須重新認(rèn)識(shí)變動(dòng)成本法，充分發(fā)揮其積極作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 變動(dòng)成本法 應(yīng)用

一、引言

近年來(lái)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，各個(gè)行業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而且這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際方面。因?yàn)槿蚧顺毕拢髽I(yè)必須面對(duì)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這就給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力和發(fā)展難度。企業(yè)的管理者們?cè)僖膊荒芟襁^(guò)去那樣拍腦袋決策，尤其是涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)方面，必須做好各方面的變動(dòng)成本才能夠引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。由于我國(guó)改革開(kāi)放的時(shí)間并不長(zhǎng)，大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部的變動(dòng)成本方面做得并不是很到位，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面變動(dòng)成本的意識(shí)也很單薄，甚至沒(méi)有把全面變動(dòng)成本作為公司決策的一個(gè)重要參考依據(jù)。因此，可以說(shuō)變動(dòng)成本法的實(shí)行是非常有必要的，也是激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)必須采納的一個(gè)促進(jìn)企業(yè)新的增長(zhǎng)的措施，但是目前我國(guó)企業(yè)中實(shí)施變動(dòng)成本法的并不多。

二、我國(guó)企業(yè)變動(dòng)成本法應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)引進(jìn)變動(dòng)成本法模式時(shí)間尚短，對(duì)變動(dòng)成本法的理解和實(shí)施方式認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際實(shí)施變動(dòng)成本法時(shí)存在著諸多問(wèn)題。

（一）對(duì)變動(dòng)成本法認(rèn)識(shí)不清、理解有誤

中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制實(shí)施時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)變動(dòng)成本法應(yīng)用方式十分滯后，管理觀念一時(shí)難以轉(zhuǎn)變。目前我國(guó)企業(yè)采用最多的成本管理還是傳統(tǒng)成本管理法，雖然一些企業(yè)引入了變動(dòng)成本法這一先進(jìn)的管理模式，但是變動(dòng)成本法應(yīng)用理念參與者也只是企業(yè)的管理層，基層員工沒(méi)有得到參與的機(jī)會(huì)。而且在變動(dòng)成本法實(shí)施的時(shí)候，大多都是偏重于各種預(yù)算報(bào)表的整理，不重視實(shí)際執(zhí)行的力度，可以說(shuō)企業(yè)對(duì)變動(dòng)成本法的理解還很膚淺，并沒(méi)有看清變動(dòng)成本法的核心綱領(lǐng)。

（二）成本管理方法單一，與企業(yè)實(shí)際情況不符

隨著管理人員深入成本管理的研究，成本管理方法不斷得到豐富，產(chǎn)生了更多的成本管理方法。然而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)成本管理方法，這種傳統(tǒng)成本法對(duì)于運(yùn)行平穩(wěn)、利潤(rùn)穩(wěn)定、或是市場(chǎng)把握準(zhǔn)確度高的企業(yè)來(lái)講是比較適合的。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，面臨市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、利潤(rùn)波動(dòng)大、成本開(kāi)支難以把握，若是采用固定的傳統(tǒng)的成本法對(duì)產(chǎn)品實(shí)行預(yù)算，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)員工實(shí)行業(yè)績(jī)考核，得出的結(jié)論與實(shí)際情況不相匹配，難以為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

（三）變動(dòng)成本法企業(yè)與戰(zhàn)略部署脫節(jié)

企業(yè)采用變動(dòng)成本法是從發(fā)展戰(zhàn)略角度考量的，變動(dòng)成本法幫助企業(yè)把每一個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)略詳細(xì)化，是長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)之間連接的橋梁。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)比較看重短期目標(biāo)帶來(lái)的利潤(rùn)，而不關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，如果變動(dòng)成本法沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)，企業(yè)的變動(dòng)成本法也很難擁有持續(xù)性。

（四）缺少合理的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制

評(píng)價(jià)機(jī)制是否合理，獎(jiǎng)懲制度是否分明，極大地影響著企業(yè)職工對(duì)于變動(dòng)成本法的參與熱情和參與力度。因此，在企業(yè)進(jìn)行變動(dòng)成本法的時(shí)候，必須實(shí)行全員參與，而不能單靠幾位領(lǐng)導(dǎo)的參與就行了。如果沒(méi)有企業(yè)全體員工的共同參與，那么就很難做到變動(dòng)成本法的合理性。有的企業(yè)在做業(yè)績(jī)考核預(yù)算中，摻雜了太多個(gè)人情感進(jìn)去，這就很難做到公平公正。

（五）執(zhí)行力不強(qiáng)，實(shí)施效果不佳

執(zhí)行力不強(qiáng)，是很多企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題。一些企業(yè)實(shí)際上也實(shí)施了變動(dòng)成本法的制度，但是這些企業(yè)只是為了預(yù)算而預(yù)算，而不注重預(yù)算的實(shí)際效果。一旦相關(guān)人員為了完成領(lǐng)導(dǎo)交代的預(yù)算任務(wù)，就會(huì)在預(yù)算中進(jìn)行一些不合理的調(diào)整，一方面為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，另一方面變動(dòng)成本法的工程量很大，如果只是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)只是為了表面工作，那么這樣做出來(lái)的變動(dòng)成本法并不全面，也不會(huì)得到有效的執(zhí)行。在一些企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)各部門(mén)的聯(lián)通很少，往往各部門(mén)都是單獨(dú)應(yīng)對(duì)自己部門(mén)的工作，很難做到面面俱到。

三、企業(yè)加強(qiáng)變動(dòng)成本法的對(duì)策建議

（一）推動(dòng)變動(dòng)成本法應(yīng)用責(zé)任化

在企業(yè)中推行變動(dòng)成本法責(zé)任制，不僅能夠提高相關(guān)人員的責(zé)任心，還有助于企業(yè)規(guī)范管理水平。在變動(dòng)成本法的制定和實(shí)行方面，企業(yè)必須實(shí)行變動(dòng)成本法的全面責(zé)任化，實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和員工之間，以責(zé)任到人的要求，大力推進(jìn)企業(yè)的變動(dòng)成本法，這樣才能有效地推進(jìn)變動(dòng)成本法在企業(yè)當(dāng)中的有力執(zhí)行。

（二）長(zhǎng)期短期相結(jié)合，增強(qiáng)變動(dòng)成本法的可持續(xù)性

企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者一定要提高認(rèn)識(shí)，把變動(dòng)成本法作為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略要求去抓，擺脫過(guò)去注重短期利益和目標(biāo)的戰(zhàn)略方針，在企業(yè)中對(duì)每一位管理者和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的教育，提高大家對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)發(fā)展的建言獻(xiàn)策當(dāng)中，讓每個(gè)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)。同時(shí)企業(yè)要把短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合在一起，增強(qiáng)執(zhí)行力度的同時(shí)，也要注重變動(dòng)成本法實(shí)行后的可持續(xù)性，堅(jiān)決避免換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就換一種發(fā)展方式的落后管理模式。這樣變動(dòng)成本法制度才能在企業(yè)中全面開(kāi)花結(jié)果，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分理解變動(dòng)成本法內(nèi)涵

很多企業(yè)并不是不想實(shí)行變動(dòng)成本法的管理策略，往往是對(duì)變動(dòng)成本法不了解，對(duì)變動(dòng)成本法的知識(shí)不懂，才會(huì)產(chǎn)生一定的抗拒或者恐懼的心理。那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要多參加企業(yè)家聚會(huì)，向別的企業(yè)交流學(xué)習(xí)關(guān)于變動(dòng)成本法的情況，這樣可以增強(qiáng)對(duì)變動(dòng)成本法的認(rèn)識(shí)。此外，在企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)管理人員和普通員工的培訓(xùn)，提高全員的變動(dòng)成本法意識(shí)和能力，并做好相關(guān)的執(zhí)行和學(xué)習(xí)監(jiān)督工作。

目前，我國(guó)變動(dòng)成本法的培訓(xùn)還不是很完善，也沒(méi)有得到足夠的重視，變動(dòng)成本法的財(cái)務(wù)分析的真正內(nèi)在價(jià)值得不到體現(xiàn)，甚至無(wú)法準(zhǔn)確做出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。會(huì)計(jì)專(zhuān)家在編寫(xiě)變動(dòng)成本法的教材和叢書(shū)時(shí)，要把理論和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地進(jìn)行變動(dòng)成本法方面的理論教學(xué)，這樣才有真正的學(xué)習(xí)價(jià)值。學(xué)校要在會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的主干課設(shè)置中設(shè)置變動(dòng)成本法科目，給予更多真實(shí)案例，讓變動(dòng)成本法實(shí)際操作相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，同時(shí)企業(yè)要給予更多在職會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)變動(dòng)成本法的機(jī)會(huì)，讓他們參加學(xué)習(xí)如何提高變動(dòng)成本法的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，并在實(shí)際工作中進(jìn)行操作。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督，建立有效評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度

有效的監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略之一，為了確保變動(dòng)成本法在企業(yè)中得到落實(shí)和執(zhí)行，企業(yè)一定要建立一套配套的監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于反對(duì)和不積極參與變動(dòng)成本法的員工和領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)行相關(guān)的變動(dòng)成本法教育，促進(jìn)這部分企業(yè)成員提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思維，進(jìn)而為企業(yè)推行變動(dòng)成本法打好群眾基礎(chǔ)，對(duì)于積極參與熱情度極高的員工和領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他們做出了相關(guān)的業(yè)績(jī)，可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以進(jìn)一步推動(dòng)全員參與的積極性。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展

變動(dòng)成本法所做的財(cái)務(wù)分析一旦應(yīng)用到實(shí)處，可以預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向，獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)該提倡大力應(yīng)用變動(dòng)成本法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)。強(qiáng)化變動(dòng)成本法在企業(yè)管理層中的應(yīng)用，提升變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)科學(xué)決策的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和演變，變動(dòng)成本法管理已發(fā)展成為一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此，是否采用預(yù)算管理及其實(shí)施效果如何是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。本文通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本法進(jìn)一步的分析和研究，力求探索出變動(dòng)成本法應(yīng)用于企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策和管理要求的行之有效的方法，以促進(jìn)其理論和實(shí)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。本文在介紹變動(dòng)成本法理論依據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)完全成本法與變動(dòng)成本法做了不同方面的比較，分析了變動(dòng)成本法在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、實(shí)行的必要性和改進(jìn)的措施，從中可以看出變動(dòng)成本法在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用時(shí)能有效預(yù)測(cè)每種產(chǎn)品的盈利能力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中有著重要的作用，即它能給管理者提供準(zhǔn)確的決策信息，以便管理者能及時(shí)準(zhǔn)確地做出經(jīng)營(yíng)決策。但需注意的是企業(yè)在實(shí)際采用變動(dòng)成本法時(shí)，還要充分考慮到變動(dòng)成本法的局限性，這只是一種過(guò)渡方法，要想在我國(guó)企業(yè)中全面推行變動(dòng)成本法而徹底替代完全成本法，還需要會(huì)計(jì)理論界和實(shí)業(yè)界的共同努力。

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（作者單位：大慶油田工程建設(shè)有限公司建材公司）