新時期如何加強煤炭企業財務管理

王成蘭

摘要：市場經濟的發展帶動了我國經濟發展速度的提升，但是在國內外環境巨變的情況下，我國煤炭企業的發展前景不容樂觀，面對不斷低迷的煤炭行業，我國煤炭企業必須緊跟時代發展的要求，從內部著手，加強對財務管理重要性的認識，在企業內部構建一套完善的、健全的、科學的、規范化的財務管理機制，一方面對企業面臨的財務風險予以有效防范，另一方面全面提升煤炭企業的核心競爭力，以此來促進我國煤炭企業在經濟新常態下、在微利時代能夠得以順利發展。

關鍵詞：新時期 煤炭企業 財務管理

市場經濟的發展，經濟全球化發展步伐的加快，加劇了煤炭企業生存與發展環境的競爭，要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，我國煤炭企業必須從內部著手，加強財務管理，構建完善的財務管理體系，在現有的環境下完善煤炭企業的財務風險預警機制，特別是必須加強煤炭的資金管理，為增強企業的適應性應不斷增強企業的應變能力。唯有如此才能真正促進煤炭企業的發展，才能使煤炭企業在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

一、我國煤炭企業財務管理現存問題

（一）財務人員的業務素質亟待提升

目前，我國很多煤炭企業中，大多數財務人員的學歷較低，有的是從行政工作半路改行過來的，很多財務人員的業務素質低，專業素質差，還有的財務人員有思想道德問題，電算化不熟悉；有的煤炭企業任人唯親，選擇與領導有關系但沒有經過正式財務管理培訓、不具備財務知識的人負責企業的財務管理工作。可見，這種缺乏工作經驗、學歷層次較低、年齡較大的財務人員根本無法實現煤炭企業財務管理工作的高效性、科學性、規范性。

（二）財務管理體制不健全

隨著國家宏觀政策的改變以及企業規模的擴大，很多煤炭企業通過并購組建成集團企業。但是，任何一個集團企業中又存在一個處于核心地位的企業，而這一特點就造成集團企業中存在著多法人結構，內部的管理也就比較復雜。對于煤炭企業而言，不論是采用分權管理，還是采用集權管理，必須根據自身的實際情況來決定，不能隨意決定。我國煤炭企業長期以來受計劃經濟的影響，財務管理上采取的是分散式的管理方式，這種管理方式最大的缺點就是財務監管方面缺乏力度，不能從企業的整體經濟利益和未來發展出發，盲目進行投資。

（三）內部控制不力

長期以來，我國煤炭企業受到計劃經濟體制的影響和傳統管理思想的束縛，財務管理體系并不完善，大部分煤炭企業都是對經濟活動進行事后監督與控制，而對于經濟活動的事前預測、事中管理等環節視而不見。如有的煤炭企業為了謀求經濟利益的提升不考慮企業未來的發展前景，很多控制方式停留在表面。再如有的煤炭企業的財務管理人員迫于領導的壓力，不按照財務制度中的規定進行財務處理，造成財務賬目記錄亂象叢生。

（四）財務信息預測水平低下

隨著現代信息技術的飛速發展和網絡技術的迅速普及，很多煤炭企業的財務管理充分利用現代信息技術、網絡技術，逐漸取代了傳統的會計核算。但是在現實中，很多煤炭企業表面上采取的是信息化管理，但是其財務信息管理系統的功能簡單，預測和處理的水平低下。例如，大部分煤炭系統中已經采用的是用友集團的ERP-NC管理系統，該系統是國內目前比較先進的財務管理系統。雖然有的煤炭企業已經在使用該系統，但是在使用的過程中并未充分發揮該系統的功能優勢。還有的煤炭企業無法將宏觀信息進行整合，無法將這些整合的信息形成量化的信息。可見這種缺乏有效信息的財務信息化管理根本無法為煤炭企業的領導者提供有效的數據資料。

二、加強煤炭企業財務管理的重要性分析

（一）盡快適應瞬息萬變的社會主義市場經濟環境的要求

在市場經濟大潮中，各煤炭企業所面對的競爭環境更加激烈，作為市場競爭中的主體，煤炭企業經營效果的好壞將對企業未來的生存與發展產生直接影響。現代財務管理制度的日臻完善，煤炭企業財務管理的手段更先進，財務管理方式也逐漸趨于科學化、規范化，這就要求現代煤炭企業必須深入挖掘企業潛在的能力，找到影響企業發展的因素，在有效的財務管理手段支撐下為煤炭企業的發展奠定基礎。因此，財務管理的良好支撐是保證企業核心競爭力提升的關鍵環節。

（二）財務管理水平的提升是保證企業經濟效益提升的有效途徑

完善的、良好的、科學的、規范的財務管理方式能夠保證煤炭企業的資金運營、精確的成本核算，進而實現經濟效益的提升，這就改變了過去傳統的、被動的財務管理模式，向著主動管理的方向發展。科學而現代化的管理手段能夠幫助煤炭企業制訂出可行的、合理的、規范化的決策方式和發展規劃。例如，企業可以對成本效益進行分析，以此來判定企業的經營狀況；企業可以對風險進行有效識別，將潛藏于企業內部的各種風險找出，并進行合理防范以降低企業的損失。煤炭企業不同于其他企業，由于受自然條件的影響，其經濟效益受很多因素的制約，這些都將影響煤炭企業的投資決策和經營管理行為。

（三）加強財務管理是現代企業制度的需要

現代企業制度中對企業的各項經營與管理做出了明確規定，要求企業的產品一定要明晰、權責一定要分明、資本一定要實現社會化、管理一定要科學化、投入的資金一定要實現效益的最大化。可見，煤炭企業的發展離不開各項制度的支持，財務目標就是在工作中不斷地發揮作用的。據不完全數據統計，針對我國2000家虧損的國有企業的調查資料顯示，其中由于客觀原因造成的僅占到2%，政策性原因導致的僅占9.9%，而由于經營管理不善造成的已經占到了80.9%。

三、加強煤炭企業財務管理的措施

（一）盡快提升財務管理人員的綜合素養

企業必須積極鼓勵財務人員在業余時間多學習、多提高，使自己掌握與自己的工作崗位相匹配的素質和能力。例如企業可以不同的方式加強對財務人員的各種培訓，要求財務人員必須具備良好的職業道德、扎實的財務理論知識、豐富的實踐經驗等，同時，企業還可以組織財務人員認真學習國家的相關財稅政策、金融知識等，并熟練掌握財務管理的信息化。再如企業還應該要求財務人員樹立全新的工作習慣和意識，養成認真研究和鉆研的習慣；煤炭企業還應該加強對財務人員的思想教育和正確引導，讓財務人員能夠養成探究式的工作習慣，認真研究財務體系，認真研究財務管理工作的分類，準確掌握財務知識、法律知識、財務合同、稅收籌劃等專業知識。

（二）強化財務管理在煤炭企業管理中的核心地位

煤炭企業的領導必須盡快轉變思想，改變過去那種重技術、輕管理的思想認識，一定要全面認識到企業財務管理工作中財務系統的重要性，通過核算與分析、考核與制約、預測與完善等一系列工作的實施為企業的發展提供更加真實的、可靠的、科學的參考依據。另外，煤炭企業的領導還必須徹底摒棄經驗主義的作風，在財務管理人員當中樹立起他們積極參與決策的地位與權利，使他們能夠在第一時間向企業提出更加科學的決策方式和方法。

（三）加強完善財務管理運行機制

要高度重視財務人員在財務管理中的作用，使財務人員的工作能夠始終參與到企業的財務狀況分析、投資決策、資金運作等經濟活動中，為提高企業經營管理的科學性奠定基礎。如盡快完善煤炭企業的財務管理制度，可以嘗試在財務管理部門中分別成立專門的資金結算中心、財務籌資中心、財務投資中心等。再如不斷完善和提高財務管理制度的科學性、實用性，并建立有效的激勵機制、監督約束機制，避免各種貪腐事件的發生。

（四）完善企業內部管理機制

內部控制的有效實施是保證企業財務風險發生的基本前提。煤炭企業實施內部控制實現了經營效率的提升，使企業內部資源得以充分利用，實現了企業的既定目標，這樣的一種相互制約、有效實施的管理方式將幫助煤炭企業盡快走出困境，并最終走向國際市場。加強煤炭企業的內部控制應該從不同的方面著手，如人力資源、經濟活動、資金管理、物質管理等。作為財務人員其職業道德、綜合素養極為重要。對于煤炭企業的每一項經濟活動和收支業務，必須有計劃地進行規劃，并全部納入到企業管理中進行控制，對于那些并不合理的支出以及為企業的經營帶來風險的支出一定要進行合理控制。

（五）完善財務風險防范和預警機制

煤炭企業的經營過程中存在各種各樣的風險，這就要求煤炭企業必須根據自身的實際情況構建完善的、有效的財務風險預警機制。建立完善的財務風險信息收集系統，為煤炭企業的各職能部門能夠及時傳遞各種風險指標的相關數據。企業必須制定出科學、合理、完善的風險評估方法，對企業的財務風險進行評估，并根據預測的結果有效而合理地組織并防范財務風險的發生。

（六）加快財務管理的信息化步伐

我國煤炭企業一直以來都以壟斷的形式存在，特別是一些大型煤炭國有企業更是覺得自己的地位牢不可破。但是，隨著市場經濟的發展以及市場競爭的不斷加劇，這種錯誤的認識必須盡快轉變。很多煤炭企業在財務管理信息化建設上步伐緩慢，傳統的手工做賬的形式不僅費時、費力，而且很容易出現錯誤。再加之如前所述財務管理人員綜合素質差、業務能力低等現狀，使得煤炭企業的財務信息管理中經常漏洞百出，大大降低了企業的工作效率，增加了成本，降低了財務信息的真實性。因此，在現有的條件下，煤炭企業必須加快信息化發展的步伐，這不僅是促進煤炭企業財務管理向著科學化、規范化發展的必要的技術手段，更是促進煤炭企業財務管理工作現代化發展的重要保障。

參考文獻：

[1]成慧.煤炭企業財務風險的成因與管理對策[J].企業改革與管理，2016（22）.

[2]姜桂華.加強企業內部會計控制[J].環球市場信息導報，2015年（27）.

（作者單位：山東能源棗礦集團救護大隊）