新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理問題分析

周玲

摘要：在新經(jīng)濟發(fā)展的背景下，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理問題日益突出，嚴重影響著中小企業(yè)的科學發(fā)展。本文對新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理問題展開分析，并提出科學的解決方案。

關鍵詞：新經(jīng)濟 中小農(nóng)批企業(yè) 基建工程 財務管理

對新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理問題進行分析，具有重要的實際指導意義。首先，通過對新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理問題的分析，可以對目前的基建工程財務管理現(xiàn)狀進行分析，這樣就可以對中小農(nóng)批企業(yè)的發(fā)展進行全面系統(tǒng)的了解，便于及時發(fā)現(xiàn)問題。其次，通過對這些突出的基建工程財務管理問題進行分析，可以更好地探究產(chǎn)生這些問題的基本原因，從而可以更好地發(fā)現(xiàn)工程財務管理的問題實質(zhì)。最后，通過進一步的分析，可以根據(jù)實際情況制定出切實可行的解決對策，從而進一步促進新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理科學發(fā)展。

一、新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理問題

（一）融資渠道單一化

在新經(jīng)濟的發(fā)展背景下，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程的財務管理問題日益顯現(xiàn)，而融資渠道單一化就是主要的問題之一。這些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，自我投資與發(fā)展能力并不是十分突出，這樣就需要加大融資力度，擺脫企業(yè)發(fā)展的困境。但是在大部分的情況下，這些中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程融資的方式就是向國家申請扶持貸款或者是直接向銀行貸款。由此可見，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程的融資渠道十分單一，并沒有開拓廣泛的融資渠道，這樣就限制了企業(yè)的融資能力，不利于企業(yè)開展科學的融資業(yè)務，對于目前的中小農(nóng)批企業(yè)發(fā)展來說是非常不利的，因此企業(yè)必須科學地解決融資渠道單一化的問題。

（二）內(nèi)部財務控制不科學

從實際的調(diào)查情況來看，企業(yè)的內(nèi)部財務管理并不十分科學。中小農(nóng)批企業(yè)對財務監(jiān)管的力度較為薄弱，導致利益的下降和現(xiàn)金流的失控。財務人員往往只能通過財務報表的數(shù)據(jù)了解中小農(nóng)批企業(yè)的大致財務狀況，不能進一步對其財務活動的過程進行監(jiān)督管理。雖然每年年末都對中小農(nóng)批企業(yè)進行審計，但審計畢竟是事后管理方式，而且大多拘于形式，自然起不到太大的作用。由此可見，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程財務管理的問題還表現(xiàn)在內(nèi)部控制不科學，管理機制不完善等方面。如果這樣的發(fā)展現(xiàn)狀繼續(xù)持續(xù)下去，將會嚴重影響中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理的科學發(fā)展。

（三）缺乏一定的財務風險管理意識

隨著新經(jīng)濟發(fā)展模式的出現(xiàn)，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理也必須緊隨時代發(fā)展的腳步，根據(jù)實際情況進行相應的管理改革。但是任何行動都要受到意識的支配與管理，在科學意識的指導下進行。但是中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理過程中，管理者缺乏一定的財務風險管理意識。第一，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理者不具備科學的風險管理意識，這樣就嚴重影響中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理效果，不利于保證企業(yè)的良好發(fā)展。第二，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理部門并沒有進行科學的管理，由于沒有科學的管理意識，這樣就會嚴重影響管理部門的財務管理效率，從而不利于基建工程的建設與發(fā)展。第三，缺乏科學的風險管理意識，就會嚴重降低中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理的執(zhí)行效率，不利于提高中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理的科學性。

（四）財務管理人員素質(zhì)有待提升

新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理問題還表現(xiàn)為財務管理人員素質(zhì)不高。首先，財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高。一些財務管理人員并不具備豐富的管理素質(zhì)，這樣就會嚴重制約中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理效率。其次，財務管理人員的實踐經(jīng)驗不豐富，由于沒有參與過重大的基建工程設計，這樣就會嚴重缺乏財務管理經(jīng)驗，不利于促進新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理的科學開展。

二、新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理問題的原因分析

（一）企業(yè)缺乏合理的融資渠道規(guī)劃

新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理渠道單一，主要是由于企業(yè)缺乏合理的融資渠道規(guī)劃。企業(yè)對于融資方案缺乏科學的融資規(guī)劃，這樣就不利于進行科學合理的融資規(guī)劃，造成中小農(nóng)批企業(yè)的融資規(guī)劃發(fā)展單一，這樣就不利于企業(yè)獲得多方面的融資支持；除此之外，在新經(jīng)濟的背景下，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理就要結(jié)合實際發(fā)展情況做出合理的融資管理，但是企業(yè)的相關負責人并沒有結(jié)合實際發(fā)展情況，對中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務需求進行科學的融資渠道設計與規(guī)劃。因此通過探究出新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理問題的原因，就需要有針對性的解決方法。

（二）內(nèi)部財務管理機制不健全

內(nèi)部財務管理機制，對于企業(yè)基建工程財務管理過程中的財務控制而言，是一種平衡偏差的有效控制方法，也許在整個活動的進行過程當中可能會出現(xiàn)新的偏差，平衡偏差主要指的是平衡實際活動過程當中產(chǎn)生的偏差，但是從整體上來看，平衡偏差法在實際的操作過程當中也比較簡單，其對企業(yè)基建工程財務管理工作的影響并不是太大，可以根據(jù)具體的情況進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，也不需要過多的信息數(shù)據(jù)。同時也需要找出計劃與實際情況之間所出現(xiàn)的差異性，根據(jù)科學系統(tǒng)的分析企業(yè)的實際基建工程財務管理情況和特點，并找出具體的原因，進一步改革實際的財務活動，隨后采取各種行之有效的措施來進行調(diào)整和修正，不斷積累經(jīng)驗以避免類似情況的再次發(fā)生，消除其與計劃財務活動之間的差異性，并及時記錄下來。而通過內(nèi)部財務管理機制的建立和完善，就可以很好地促進財務管理問題的科學解決，保持企業(yè)內(nèi)部財務管理的平衡科學發(fā)展。

（三）企業(yè)管理者的認知有待提升

對于新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理問題來說，大部分都是與企業(yè)管理者的認知相關。但是對于目前中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理來說，由于長期以來受到陳舊的管理觀念的影響，對企業(yè)財務管理風險的控制嚴重忽視，認為財務管理風險僅僅是一種簡單的財務記錄和管理，并沒有任何實質(zhì)性的作用，這就嚴重影響了財務管理風險理念的進一步創(chuàng)新。但是隨著市場需求的不斷發(fā)展，很顯然這種陳舊的財務風險管理理念已經(jīng)遠遠不能夠滿足當下市場的需要，不利于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程的開展。而且在中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理過程中，重點都放在了財務的投資以及新項目的管理方面，根本就不會去考慮財務的運用以及風險管理，這就使得中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理者缺乏一定的財務管理風險意識，認知有待提升。

（四）缺乏高素質(zhì)的財務管理隊伍

財務管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)有待進一步提升。對于新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理來說，財務管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，經(jīng)常出現(xiàn)一些虛假的財務登記信息，這樣就不利于新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理的科學開展。對于財務管理人員來說，并沒有珍惜企業(yè)的職業(yè)培訓機會，而且也沒有通過自己的努力去彌補自身的不足，不利于提高自身的市場競爭力，影響財務管理工作質(zhì)量的提高，增加了中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理的財務風險。

三、新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理問題的解決策略

（一）中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程開展科學的融資規(guī)劃

對于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理來說，必須進行科學的融資規(guī)劃。除了要獲得國家和銀行的貸款之外，還要廣泛吸收民間投資，通過進行民間融資的方式，可以更好地擴大企業(yè)的資金來源，保證企業(yè)融資風險的科學性。而且通過進一步擴大企業(yè)的融資渠道，可以降低企業(yè)的融資風險，保證新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理問題的科學解決。所以，新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的管理者必須進行科學合理的融資規(guī)劃，促進企業(yè)的科學發(fā)展。

（二）健全內(nèi)部財務管理機制

對于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理問題來說，不僅要制訂科學的發(fā)展計劃，還需要對內(nèi)部的管理進行考察，從內(nèi)部進行管理。因此中小農(nóng)批企業(yè)要健全管理機制。首先，結(jié)合中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理的實際情況，可以更好地保證內(nèi)部管理機制的科學性。其次，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理還需要嚴格的貫徹執(zhí)行，才可以更好地促進企業(yè)工程管理的科學性。最后，企業(yè)內(nèi)部管理機制的建立和執(zhí)行，離不開管理者的重視與支持，企業(yè)管理者要重視內(nèi)部管理制度，發(fā)揮良好的帶頭作用，幫助中小農(nóng)批企業(yè)實現(xiàn)基建工程管理的高效性。所以對于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理，需要進一步健全內(nèi)部財務管理機制，促進企業(yè)財務管理風險的降低。

（三）提高中小農(nóng)批企業(yè)基建工程管理者的財務意識

對于財務管理來說，要想實現(xiàn)發(fā)展的飛躍，就要進行財務管理理念的革新。首先，內(nèi)部財務部門的各個員工要樹立全新的財務風險管理理念，并做好相應的財務風險管理訓練，來應對全新的挑戰(zhàn)。其次，要對一些財務信息進行廣泛的收集和整理，從中找到有價值的學習理念和風險信息。最后，要重視創(chuàng)新財務管理模式，不僅僅將財務管理理解為記賬、算賬與報賬，而且要努力加強財務內(nèi)部管理與控制，以實現(xiàn)內(nèi)部的財務管理。而且要將關注的核心轉(zhuǎn)移到財務風險管理上來，只有內(nèi)部的財務管理者具備這種財務管理意識，才可以促進中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理的科學發(fā)展。

（四）建設高素質(zhì)的財務管理隊伍

首先要聘請專業(yè)的財務管理者，通過利用這些人員的管理專業(yè)性，來對中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理的投資風險以及內(nèi)部財務人員管理進行一個初步的估計，做出合理的安排，這樣才能夠推動財務風險進一步降低。除此之外，在進行崗位安排之后，還需要通過加強對內(nèi)部財務管理人員的職業(yè)技能培訓來規(guī)范職工財務管理行為，通過定期的職業(yè)技能培訓，財務管理人員的基本職業(yè)素質(zhì)就會得到提高，可以更好地去進行財務管理工作。

四、結(jié)語

隨著國際經(jīng)濟形勢的發(fā)展，特別是在當前國際金融形勢不容樂觀的影響下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式及手段已經(jīng)不能夠完全適應現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的客觀要求，如何加強財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和提升企業(yè)在國內(nèi)外的競爭力至關重要。中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理的科學發(fā)展，是保證基建工程科學開展的重要前提，只有獲得了足夠的資金支持，才可以更好地開展工程建設，因此中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理部門，需要提高管理水平。筆者對中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理問題進行了相關討論，希望可以更好地促進中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務管理的科學發(fā)展。尤其是針對一些較為復雜的實際問題，例如人員分配以及管理機制問題等，進行了詳細的分析，可以更好地促進中小農(nóng)批企業(yè)應對經(jīng)濟改革風險，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]余磊.從融資角度探究經(jīng)濟危機新形勢下中小企業(yè)發(fā)展之路[J].中國商貿(mào)，2012，（9）：34-45.

[2]徐利霞，陳海紅.淺議中小企業(yè)的財務管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2014，（6）：23-30.

[3]石紅明，李柏春.加強中小企業(yè)財務管理的思考[J].中國科技信息，2013，（2）：13-17.

[4]王正敏，付景牛.中小企業(yè)財務管理工作探索[J].工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2014，（5）：45-58.

[5]師世寬.加強集團公司財務控制的建議[J].會計之友，2014，（12）：12-22.

[6]王季青.淺析企業(yè)集團集權式財務管理模式[J].財務與會計，2015，（12）：10-12.

[7]申志敏.企業(yè)集團如何進行全面預算管理[J].會計之友，2015，（12）：31-32.

（作者單位：淮北衢皖置業(yè)有限公司）